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1 internaute sur 1 a trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5 La bible
L'ouvrage de référence sur la méthodologie Lean. Et se lit très agréablement, "presque comme un roman".
2 apports majeurs:
- ouvrage ouvertement axé sur l'aspect opérationnel avec des études de cas bien détaillées permettant de rendre concrets les éléments de...
Publié le 17 mars 2013 par Reno

versus
3.0 étoiles sur 5 JIT revisité
Le juste à temps revisité et conceptualisé

Des méthodes anciennes,connues,mais toujours bonnes à étudier ou réétudier.
Intéressant pour les exemples décrits.
Une base de réflexion.
Publié le 22 janvier 2012 par Voyageur amateur


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1 internaute sur 1 a trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5 La bible, 17 mars 2013
Achat vérifié(De quoi s'agit-il ?)
Ce commentaire fait référence à cette édition : Système Lean: Penser l'entreprise au plus juste (Broché)
L'ouvrage de référence sur la méthodologie Lean. Et se lit très agréablement, "presque comme un roman".
2 apports majeurs:
- ouvrage ouvertement axé sur l'aspect opérationnel avec des études de cas bien détaillées permettant de rendre concrets les éléments de méthodologie (et éviter ainsi le "y a ka fo fon" à la Mc Kinzey).
- les auteurs insistent clairement sur le volet ressources humaines: le "Lean" ne se résume pas à faire plus avec moins avec des économies plus ou moins réelles (et des indicateurs plus ou moins trafiqués); il s'agit de faire mieux, plus vite avec les mêmes personnes; et le gain de productivité résultant doit déboucher sur de nouvelles idées et développements d'activité. Faute de précautions sur ce plan là, on se heurte fatalement à la résistance au changement. De même, le soutient ferme et pérenne de la direction est indispensable, il ne s'agit pas de nommer un "responsable lean" et "c'est bon, j'ai fait mon job, au pire si ca ne marche pas je lui mettrai la pression".
Méthode industrielle à la base, le Lean est de plus en plus utilisé aujourd'hui dans les sociétés de service; le seul défaut du livre est de ne pas donner d'exemples approfondis d'implémentation dans ce type de secteur d'activité ...
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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile 
4.0 étoiles sur 5 Très bonne analyse. Très pertinent, 26 octobre 2010
Ce commentaire fait référence à cette édition : Système Lean: Penser l'entreprise au plus juste (Broché)
Bonne analyse, comme toujours avec Womack, sur le système Lean et la démarche à suivre pour sa mise en place. Ce n'est pas un livre de recettes mais un très bon livre de fond.
A conseiller.
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3.0 étoiles sur 5 JIT revisité, 22 janvier 2012
Ce commentaire fait référence à cette édition : Système Lean: Penser l'entreprise au plus juste (Broché)
Le juste à temps revisité et conceptualisé

Des méthodes anciennes,connues,mais toujours bonnes à étudier ou réétudier.
Intéressant pour les exemples décrits.
Une base de réflexion.
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5.0 étoiles sur 5 Très bon livre, 29 décembre 2011
Ce commentaire fait référence à cette édition : Système Lean: Penser l'entreprise au plus juste (Broché)
Ce livre est très bien construit, et permet de bien comprendre toutes les étapes nécessaires à la mise en place de la démarche lean dans une entreprise quelle qu'elle soit.
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4.0 étoiles sur 5 Bien et prenant, 11 janvier 2011
Par 
D. Christian (France Aix en Pce) - Voir tous mes commentaires
(VRAI NOM)   
Ce commentaire fait référence à cette édition : Système Lean: Penser l'entreprise au plus juste (Broché)
Le livre est bien écrit, on ne s'ennuie pas. Les exemples et contre exemples sont parlants. Je le conseille dans la quette de compréhension du Lean.
Surtout la page n°104.
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1 internaute sur 2 a trouvé ce commentaire utile :
3.0 étoiles sur 5 Le "Lean" méthode efficace mais controversée, 29 novembre 2010
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Ce commentaire fait référence à cette édition : Système Lean: Penser l'entreprise au plus juste (Broché)
Un excellent livre facile à lire sur le système de management d'entreprise "Lean" inspiré du modèle Toyota. Un système organisationnel de travail efficace et rationnel pour sa chasse aux gaspillages; mais controversée sur bien des points tels que:
la santé, les cadences de travail, la réduction excessive des surfaces de travail.
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