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le 17 mars 2013
L'ouvrage de référence sur la méthodologie Lean. Et se lit très agréablement, "presque comme un roman".
2 apports majeurs:
- ouvrage ouvertement axé sur l'aspect opérationnel avec des études de cas bien détaillées permettant de rendre concrets les éléments de méthodologie (et éviter ainsi le "y a ka fo fon" à la Mc Kinzey).
- les auteurs insistent clairement sur le volet ressources humaines: le "Lean" ne se résume pas à faire plus avec moins avec des économies plus ou moins réelles (et des indicateurs plus ou moins trafiqués); il s'agit de faire mieux, plus vite avec les mêmes personnes; et le gain de productivité résultant doit déboucher sur de nouvelles idées et développements d'activité. Faute de précautions sur ce plan là, on se heurte fatalement à la résistance au changement. De même, le soutient ferme et pérenne de la direction est indispensable, il ne s'agit pas de nommer un "responsable lean" et "c'est bon, j'ai fait mon job, au pire si ca ne marche pas je lui mettrai la pression".
Méthode industrielle à la base, le Lean est de plus en plus utilisé aujourd'hui dans les sociétés de service; le seul défaut du livre est de ne pas donner d'exemples approfondis d'implémentation dans ce type de secteur d'activité ...
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le 26 octobre 2010
Bonne analyse, comme toujours avec Womack, sur le système Lean et la démarche à suivre pour sa mise en place. Ce n'est pas un livre de recettes mais un très bon livre de fond.
A conseiller.
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le 22 janvier 2012
Le juste à temps revisité et conceptualisé

Des méthodes anciennes,connues,mais toujours bonnes à étudier ou réétudier.
Intéressant pour les exemples décrits.
Une base de réflexion.
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le 29 décembre 2011
Ce livre est très bien construit, et permet de bien comprendre toutes les étapes nécessaires à la mise en place de la démarche lean dans une entreprise quelle qu'elle soit.
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le 11 janvier 2011
Le livre est bien écrit, on ne s'ennuie pas. Les exemples et contre exemples sont parlants. Je le conseille dans la quette de compréhension du Lean.
Surtout la page n°104.
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le 29 novembre 2010
Un excellent livre facile à lire sur le système de management d'entreprise "Lean" inspiré du modèle Toyota. Un système organisationnel de travail efficace et rationnel pour sa chasse aux gaspillages; mais controversée sur bien des points tels que:
la santé, les cadences de travail, la réduction excessive des surfaces de travail.
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