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Cherry Picking 1.0

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En tant que DAF dans la grande distribution alimentaire, je suis chaque annee confronte a evaluer des demandes d'investissements informatiques tres consequents. Il m'est souvent difficile de poser les bonnes questions au directeur de l'informatique car je me laisse trop submerge par l'aspect technique ("il faut un nouveau ERP car l'actuel est ecrit en C++")

Je trouve que Cherry Picking apporte une aide precieuse et permet de poser les bonnes questions et de reformuler les problemes informatiques dans une logique business et non technique afin d'ameliorer la decision d'investissement.

Le style du livre est dynamique; les opinions sont honnetes et rigoureuses et l'auteur ne s'encombre pas de jargon inutile. C'est un livre ideal pour les membres du comite de direction et les cadres qui ont leur mot a dire dans les decisions informatiques mais ne sont pas des informaticiens.

Il n'y a evidemment pas de solution miracle et le livre ne pretend pas en apporter. Par contre, je trouve apres l'avoir lu et commence a l'utiliser que Cherry Picking a ameliore ma contribution au debat sur l'informatique dans mon entreprise.

Dommage qu'il ne soit pas encore en anglais car certains de mes collegues aimeraient le lire.

Etant moi-même dirigeant d'entreprise, je suis confronté quotidiennement à "l'outil" informatique. Que ce soit en tant qu'utilisateur, ou bien partie prenante des projets informatiques nécessitant arbitrage et financement au sein de ma PME.
J'ai trouvé cet ouvrage éclairant, instructif et surtout compréhensible. Il me permet d'appréhender les choses différemment maintenant. Et je vais même essayer de mettre en pratique quelques idées et conseils. A suivre...

L'économie de l'informatique dans l'entreprise est ici disséquée - un livre riche et complet qui couvre tous les aspects de la place de l'informatique dans l'entreprise et l'ambiguïté qu'elle crée : un mal nécessaire dont on ne sait pas bien estimer l'apport réel, mais dont on ne semble pas pouvoir ou vouloir se passer. Et comme le souligne l'auteur, l'Informatique et les Systèmes d'Information représentent aujourd'hui un des budget les plus conséquents pour les grandes entreprises qui se lancent souvent dans une fuite en avant avec de grands projets qui deviennet souvent obsolètes avant même d'avoir été achevés, quand ils arrivent même à leur terme tellement leur mise en oeuvre est lourde de changements.

L'auteur parvient à présenter cette problématique sous de nombreux angles, en apportant son expertise et ses avis tranchés, tout en gardant assez de neutralité et d'honnêteté intellectuelle pour que le lecteur puisse se faire son propre point de vue. Dans la dernière partie, il nous donne les clés d'une intégration plus performante de l'Informatique dans l'entreprise - ce qu'il appelle le "modèle cherry-picking" ... une démonstration que devrait lire tout DSI qui se préoccupe de la portée économique de son action et de sa place dans la création de valeur pour l'entreprise.

A lire pour tout DSI bien sûr, mais aussi et surtout pour le management d'entreprise, en particulier les DG et Directeurs Financiers qui se posent souvent des questions sur les tenants et les aboutissants de l'informatique d'entreprise et n'obtiennent pas de réponses satisfaisantes en interne ... Et vivement Cherry Picking 2.0