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le 17 septembre 2013
Un régal pour tordre le cou aux indicateurs qui deviennent THE objectif, à la place de se concentrer sur une amélioration du travail.
A offrir à son chef quand on sature de tableaux, ou qu'on n'a pas eu sa prime !
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le 2 août 2013
Sous son apparente simplicité, ce livre donne du fil à retordre à certaines de nos habitudes professionnelles.
Chaque argument fait l'objet d'un chapitre, avec un exemple pratique.
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le 26 janvier 2014
que de pertinence dans cet ouvrage qui rappelle combien "l'enfer est pavé de bonnes intentions".

Par des arguments scientifiques (économie,psychologie, bibliométrie,...), l'auteur en s'appuyant sur des exemples variés (stockage des déchets nucléaires, pénalités pour les retards en crèches, publiomanie dans la recherche académique,...) dissèquent les mécanismes (motivations intrinsèque vs extrinsèque; indicateurs individuels vs collectifs de performance; incitations, quotas, ...) par lesquels on obtient en tout bonne foie le contraire de ce que l'on recherchait dans la gestion de son organisation.

Riche en exemples, bien écrit, instructif...
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le 26 décembre 2011
Ce livre, bien que présentant une thématique intéressante et apportant un contenu pertinent, souffre malheureusement d'une écriture complexe et obscure.

L'auteure cherche à démontrer les effets pervers de processus de mesure des performances en entreprise, et pour ce faire, elle se base sur des études en psychologie du travail et en économie. Cette manière de faire est parfaitement pertinente, mais les études citées sont mal résumées. Les aspects méthodologiques et techniques sont développés de manière trop complète, et les conséquences pratiques de ce que démontrent ces études ne sont pas assez mises en avant.

Pourtant moi-même psychologue du travail, je trouve ces résumés d'études peu compréhensibles, et le style d'écriture alambiqué. Un véritable traité de psychologie du travail sera plus complet et plus accessible, même pour des lecteurs qui ne connaissent pas le domaine.
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