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le 10 novembre 2011
Ce livre, facile à lire,est consacré à la motivation au travail et présente une thèse déjà bien connue, à savoir qu'il existe deux types de motivation. D'une part, la motivation extrinsèque, bâtie sur les récompenses et les avantages octroyés par l'entreprise et, d'autre part, la motivation intrinsèque ou automotivation, bâtie sur la mobilisation des ressources de la personnalité. A l'expérience, la motivation externe est peu efficace, sauf lorqu'elle concerne des tâches mécaniques et répétitives. La motivation interne, beaucoup plus efficace, est bâtie sur le besoin d'autonomie, la possibilité de s'impliquer et le besoin de finalité ( l'oeuvre à accomplir ).
L'auteur appuie sa thèse sur la pyramide des besoins humains proposée par Maslow en 1943 dans son ouvrage célèbre " Theory of human motivation "
Ce livre présente une importante bibliographie qui, curieusement, oublie l'ouvrage le plus important consacré à ce sujet: " Motivation to work " écrit par Herzberg en 1959, ouvrage qui démontre notamment que le management ne motive pas et peut seulement supprimer les facteurs de démotivation.
L'ouvrage de Daniel Pink se termine par une boîte à outils, qui rassemble une collection de lieux communs, sans grand intérêt.
Le principal mérite de ce livre qui, contrairement aux affirmations de sa préface n'est en rien novateur, est qu'il rappelle aux managers des vérités premières qu'ils devraient connaître, mais que, en général, ils ignorent trop souvent.
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le 4 décembre 2015
intéressant, mais un peu surévalué à mon avis. Il y a un "phénomène Pink", beaucoup des exemples qu'il donne sont dans l'économie de l'information (informatique, etc...), pas forcément valable pour tout le monde. Même si l'on peut espérer que cela le devienne de plus en plus pour tout le monde. Et ne donne pas d'aide pour trouver ses propres ressources de motivation. (la "boîte à outils" est sans intérêt)
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