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1000 PREMIERS RÉVISEURSle 23 novembre 2012
Dans un style vivant et imagé, Chip Heath et Dan Heath nous invitent à une réflexion sur ce qui fait qu'un changement "prend" ou ne "prend" pas. Leur approche est à la fois très concrète et fondée sur un panorama des recherches en psychologie sur la capacité d'adaptation et le fonctionnement du cerveau.

Ils nous proposent une démarche en trois étapes extrêmement simples, qu'ils illustrent de multiples exemples au fil du texte, mais aussi de sept "cas cliniques" détaillés, qui retracent chacun comment cette démarche fonctionne pour faire converger les conditions de succès d'un changement. La diversité de ces exemples contribue fortement à la richesse de l'ouvrage. Pour conduire vos équipes à plus de rigueur, vous pourrez par exemple vous inspirer de la façon dont... une mère a réussi à faire ranger sa chambre à son adolescent récalcitrant ! Et pourquoi ne pas tirer les leçons du milieu hospitalier pour favoriser la sécurité industrielle de vos usines ? Le propos n'est certes pas révolutionnaire. Pour faire changer un individu, il faut à la fois s'adresser à sa raison et emporter ses émotions. Et pourtant... ce livre est parsemé de conseils très concrets qui feront mouche. Vos équipes ne se décident pas à changer ? Réduisez l'ampleur du changement : vous le rendrez accessible et peu exigeant... et constaterez probablement que ce premier succès sera une base sur laquelle construire la suite de votre transformation. Et interrogez-vous : les personnes savent-elles vraiment comment elles sont censées changer ? Avez-vous été suffisamment précis ?

Un concentré de bon sens et de bonnes idées, dont on peut regretter qu'il ne soit pas plus approfondi, mais qui a l'immense mérite de déclencher une remise en cause probablement durable de la façon d'aborder le changement.
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le 24 août 2012
ouvrage très intéressant. Style d'écriture très simple. Livre qui peut se lire en 3 jours, voire moins, mais c'est un ouvrage à relire; des idées intéressantes; de l'esprit.
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le 3 septembre 2013
Ce livre est assez particulier dans un océan d'ouvrages plus ou moins nécessaires... Il conjugue la relation commentée d'expérimentations scientifiques sélectionnées pour dévoiler des connaissances factuelles inattendues sur la prise de décision et la façon dont chacun se comporte, des conseils pour faciliter l'adoption du changement, chez soi et les autres, et une métaphore permettant de mémoriser de façon attrayante la méthode proposée de motivation et de conduite du changement.
Une réussite, là où toute une multitude d'ouvrages de divers gourous autoproclamés et sans réelles connaissances scientifiques dominent le marché, et une introduction à d'autres ouvrages plus complets, souvent plus arides comme ceux de Daniel Kahneman
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le 9 septembre 2014
Des éclairages simples et facilement transposables sur les moteurs du changement
Un bon recueil qui se lit facilement, et peut éclairer chacun sur les raisons de succès ou d'échec dans la transformation de situations professionnelles ou personnelles.
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le 10 août 2015
Comme les autres ouvrages des deux frères Heath, ce livre est super. J'ai vu dans les commentaires revenir assez souvent la critique qu'il est un peut répétitif. Je pense que ce qui peut sembler répétitif est qu'à des fins didactiques les auteurs illustrent leurs propos par de nombreux exemples situés dans des contextes différents. C'est cette exhaustivité qui - à mes yeux - en fait un ouvrage vraiment intéressant à lire et relire afin de le mettre en application.
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le 24 septembre 2015
C'est un très bon livre. Il donne plein de conseils même si'l n'est pas très facile à lire. Je recommande.
Service d'envoi au top !
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le 8 décembre 2013
Indispensable dans sa bibliothèque de livre sur le développement personnel
le livre se lit facilement et de manière très agréable. Exemples pertinents
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