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4.0 étoiles sur 5 pour ne pas idéaliser le "métier" d'autoentrepeneur
Vous voulez démarrer votre propre business, vous voulez vous lancer comme autoentrepreneur ? Ce livre (e-myth pour mythe de l'entrepreneur) permet de se poser de vraies bonnes questions avant de se lancer, essentiellement sur le profil nécessaire à la réussite de cette aventure. Anglais plutot facile et accessible.
Publié le 17 janvier 2011 par lool

versus
14 internautes sur 14 ont trouvé ce commentaire utile 
3.0 étoiles sur 5 Première partie passionnante
La première partie du livre est passionnante sur le créateur d'entreprise qui est décrit par trois personnalités : le manager, le technicien et l'entrepreneur, et qui doit faire des compromis entre ces différents aspects pour réussir à créer son entreprise ET à s'épanouir.
La suite est moins...
Publié le 21 mai 2009 par Mathieu Jehanno


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14 internautes sur 14 ont trouvé ce commentaire utile 
3.0 étoiles sur 5 Première partie passionnante, 21 mai 2009
La première partie du livre est passionnante sur le créateur d'entreprise qui est décrit par trois personnalités : le manager, le technicien et l'entrepreneur, et qui doit faire des compromis entre ces différents aspects pour réussir à créer son entreprise ET à s'épanouir.
La suite est moins intéressante et se focalise sur les franchises qui sont décrites comme le modèle idéal, il y a bien de bonnes idées à en prendre mais ça ne me semble pas être la seule possibilité.
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5 internautes sur 5 ont trouvé ce commentaire utile 
4.0 étoiles sur 5 pour ne pas idéaliser le "métier" d'autoentrepeneur, 17 janvier 2011
Vous voulez démarrer votre propre business, vous voulez vous lancer comme autoentrepreneur ? Ce livre (e-myth pour mythe de l'entrepreneur) permet de se poser de vraies bonnes questions avant de se lancer, essentiellement sur le profil nécessaire à la réussite de cette aventure. Anglais plutot facile et accessible.
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4 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 PASSIONNANT (mais en Anglais), 12 août 2010
Même si c'est simple à lire c'est en Anglais.
Cela dit c'est passionnant. L'auteur explique qu'il y a trois profils de dirigeants d'entreprise : techniciens, managers et entrepreneurs. Le problème c'est que les deux premiers ne sont pas vraiment à même de diriger. A quoi les reconnait on? comment contourner cette situation? sur quoi travailler pour éviter l'échec?
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4 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Une erreur à ne pas commettre..., 7 juillet 2010
Ce commentaire fait référence à cette édition : The E-Myth Revisited CD: Why Most Small Businesses Don't Work and (CD)
Il existe (au moins) une erreur à ne pas commettre quand vient l'envie de quitter un emploi pour voler de ses propres ailes.

Cette erreur serait de créer son travail à la place de travailler sur son entreprise. Autrement dit, croire qu'il suffit de travailler comme un employé mais à son propre compte.

La recette est de ne pas rester un technicien ou un expert dans son domaine, mais de développer aussi les compétences du « manager » et de l'entrepreneur.

En chacun d'entre nous il y a ces trois personnes : le technicien, le manager et l'entrepreneur. Le plus souvent la répartition entre ces trois rôles est respectivement de 70%, 20% et 10%. Ce peut être une bonne répartition pour démarrer mais pas pour se développer et faire croître son entreprise.

L'entrepreneur vit dans la futur, tout devient une opportunité, il a une vision qui parfois n'est pas réalisable. Sans lui, une entreprise n'aura pas d'élan et elle finira probablement dans une impasse.

Le manager vit dans la passé, il organise, il range, il planifie en se basant sur ses expériences passées. Sans lui, l'entreprise sombrera dans le chaos.

Le technicien vit dans le présent, son crédo est « on est mieux servi par soi même », il sait comment produire les choses, il est au cœur du métier. Sans lui, l'entreprise ne peut pas démarrer.

Michael Gerber développe ces idées en détail dans ce livre.

L'auteur explique quelles sont les compétences à développer pour réussir à faire croitre sa petite entreprise. Il dit aussi pourquoi le faire. Le livre attire parfaitement l'attention sur des erreurs de stratégie à ne pas commettre avant de se lancer tête baissée dans la création d'une entreprise.
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3 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Excellent reading for whoever wants to start up a business, 11 septembre 2010
Excellent reading for whoever wants to start up a business, whether brick and mortar or online.
Lots of relevant advices and recommendations, sound analysis on how to set up sound fundamentals right from the start.
A Must Read
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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile 
3.0 étoiles sur 5 Un bonne introduction du sujet, 17 janvier 2011
Ce livre vous aidera à prendre du recul sur la création d'entreprise. S'engager dans un tel processus risque de complètement vous absorber et ne vous laissera que peu de répit. Pour vous aider et éviter les écueils, ce livre est construit en trois parties :
1. constat d'échec d'une écrasante majorité (80% au bout de cinq ans) des petits entrepreneurs américains (traduction abusive pour 'small business'),
2. les différentes phases par lesquelles un entrepreneur passe en mettant en relief les moments difficiles,
3. conseils et marche à suivre pour réussir.

Bien qu'il énonce ce qui peut sembler être des évidences, elles sont utiles et l'exercice a l'avantage d'être exhaustif. Certaines phrases anodines sont d'ailleurs très travaillées et apportent des idées fondamentales de façon concise. Vous n'y trouverez pas de concepts révolutionnaires mais des recettes facilement applicables à l'immense majorité des cas et des individus.

C'est donc un "hors d'oeuvre" qui mérite d'être complété par des lectures complémentaires, qu'elles soient plus ambitieuses, originales ou modernes, afin d'approfondir sa propre réflexion. Il n'y a pas de recette miracle en domaine mais une constante remise en question.
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1 internaute sur 1 a trouvé ce commentaire utile :
2.0 étoiles sur 5 bof, 20 août 2012
Achat vérifié(De quoi s'agit-il ?)
Mouais... c'est lourd et très abstrait.

Beaucoup de bla bla au départ, et arrivé à la moitié du livre on parle du modèle théorique de commerce franchisé. Je me suis arrêté à la moitié du livre car il n'apporte rien de concret, on ne trouvera pas la "clé" après avoir lu ce livre.
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5.0 étoiles sur 5 Que ne m'a-t-on donné ce livre à lire en école de commerce !, 8 juillet 2014
Par 
Cyril (Lyon, France, Europe) - Voir tous mes commentaires
Achat vérifié(De quoi s'agit-il ?)
Alors faut il toujours attendre un certain nombre d'années pour réaliser que l'éducation scolaire n'est pas à la hauteur ? Pour avoir enfin des réponses aux questions qu'on se pose sur l'entrepreneuriat ? Su la création et l'organisation d'entreprise ?

Ca m'aurait certainement beaucoup plus servi que les cours de macro économie obligatoires !
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5.0 étoiles sur 5 A lire pour tout entrepreneur ou personne ayant sa boite ou souhaite la créer, 13 juin 2014
Achat vérifié(De quoi s'agit-il ?)
magnifique, et facile à lire
un MUST pour toute personne souhaitant créer son business ou l'ayant déja crée !
Car avoir de l'argent ce n'est pas tout...
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5.0 étoiles sur 5 Très inspirant, 22 mai 2014
Achat vérifié(De quoi s'agit-il ?)
En m'apercevant que je ne l'avais pas évalué, je me dis que je relirais bien une fois de plus. Ça n'est pas le livre qui cherche à tout couvrir sur un sujet, mais ça change en bien la façon de penser.
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The E-Myth Revisited
The E-Myth Revisited de Michael E. Gerber
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