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Vous voulez mieux anticiper et réussir vos transitions de carrière : promotion, changement d'entreprise, mutation à l'étranger, etc.? Ce livre est fait pour vous. Partant du constat que, même pour les meilleurs dirigeants, ces virages sont souvent des moments délicats, Michael Watkins revient sur le besoin de prendre la mesure des changements nécessaires pour mieux réussir ces passages d'un niveau à un autre ou d'un environnement à un autre. Il distingue ainsi huit cas typiques de changement de carrière, dont il analyse les principaux défis et les implications en termes de pratiques personnelles. Par exemple, comment réorienter vos priorités en fonction de ce que vos supérieurs attendent de vous dans ce nouveau rôle ? Comment redéfinir vos pratiques de délégation pour focaliser vos efforts sur ces priorités ? Comment dessiner de nouvelles alliances ? Etc. Il souligne en particulier l'importance de prendre le temps d'observer le type de contribution et d'interactions attendues pas ses pairs, de s'interroger sur sa visibilité accrue au sein de l'entreprise et ses impacts en termes de comportements. Parce que les défis varient d'un contexte à un autre, il dédie un chapitre à chacune des situations types de changement de carrière. Le chapitre 1 traite par exemple du cas classique, mais toujours aussi sensible, des promotions. D'autres chapitres abordent des contextes plus particuliers comme la prise de poste dans une entreprise en redressement ou dans un groupe très diversifié. Un livre sans aucun doute utile avec une argumentation claire, efficace, clairement tournée action.
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