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Bien sûr la stratégie matricielle de Porter a vécu ... d'ailleurs lui-même essaie de faire de la retape à TED pour se relancer en appelant les entreprises à la rescousse des Etats et de leur Welfare à la dérive ...
Et bien sûr que Hamel et Pralahad sont parmi les pères de la disruption. Or celle-ci est bien là qui Uberise la planète au grand dam de nos dirigeants constamment pris de court car ils ne savent que tenter de faibles réformes incrémentales ...

Mais cela fait vingt ans maintenant que ce livre fondateur a été publié et comment va-t-on maintenant penser la gouvernance collective de nos sociétés ? Pas de réponses dans ce livre bien sûr qui fait maintenant son âge, plus de 20 ans ... une éternité ou une "internité" ?

En plus je voudrais signaler une grosse réserve méthodologique. Pralahad a emporté dans la tombe quelques secrètes impostures comme l'histoire des 5 singes, des bananes et de la douche froide qui est servie comme une vérité scientifique dans ce livre alors qu'il s'agit du détournement de véritables travaux (ceux de Stephenson sur des Rhésus en 1967) qui n'ont pourtant jamais établi la vérité organisationnelle que cherchent à propager ces auteurs ... Si nous voulons survivre aux effets de la vague disruptive décrite dans ce livre, il va falloir plus de rigueur intellectuelle encore que ce qu'il nous propose pour inventer les moyens de nous y adapter. Voici la légende urbaine qui est présentée dans ce livre et qui est maintenant enseignée partout alors qu'il s'agit d'un hoax:

"4 monkeys in a room. In the center of the room is a tall pole with a bunch of bananas suspended from the top. One of the four monkeys scampers up the pole and grabs the bananas. Just as he does, he is hit with a torrent of cold water from an overhead shower. He runs like hell back down the pole without the bananas. Eventually, the other three try it with the same outcome. Finally, they just sit and don't even try again. To hell with the damn bananas. But then, they remove one of the four monkeys and replace him with a new one. The new monkey enters the room, spots the bananas and decides to go for it. Just as he is about to scamper up the pole, the other three reach out and drag him back down. After a while, he gets the message. There is something wrong, bad or evil that happens if you go after those bananas. So, they kept replacing an existing monkey with a new one and each time, none of the new monkeys ever made it to the top. They each got the same message. Don't climb that pole. None of them knew exactly why they shouldn't climb the pole, they just knew not to. They all respected the well established precedent. EVEN AFTER THE SHOWER WAS REMOVED!"
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Plaidoyer pour que l'entreprise conçoive sa stratégie comme une transformation du monde, et d'elle-même ("strategy as stretch"), alors que la doctrine traditionnelle, de M.Porter, prône l'adaptation ("strategy as fit"). Et éloge de la différenciation, qui dénonce, notamment, le manque d'imagination des entreprises (renforcé par l'effet d'uniformisation qu'ont les cabinets de conseil). Il les amène à utiliser la seule arme du prix. Pour le plus grand malheur du consommateur qui y perd choix et innovation.
Mais, est-il facile de modifier l'avenir à son avantage ? Il est intéressant de voir ce qu'il est advenu des entreprises exemplaires citées par le livre. Ce qui me semble surtout digne d'intérêt ici est la vision d'une stratégie comme acquisition de compétences (collectives), et, donc, d'une mise en œuvre de stratégie comme apprentissage.
L'une des deux grandes théories de stratégie d'entreprise avec celle de Michael Porter. (Complémentaires.)
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le 20 avril 2011
Ce livre est un vrai livre sur la compétition et le management. A des kilomètres de Management By Chaos par exemple, ce livre établit via des exemples concret ce qu'il faut faire pour rester dans le coup sur son marché. Certes, les exemples sont souvent tirés de sociétés US, mais il garde un caractère universel sur la force des analyses et des conlusions à tirer. Une des questions les plus marquantes est de savoir combien de temps passe la direction d'une entreprise à s'interroger sur sa stratégie et son futur. Réponse dans le livre.
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