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4.0 étoiles sur 5 Transformer l'avenir à son avantage, 8 juillet 2010
Par 
Christophe FAURIE (PARIS France) - Voir tous mes commentaires
(TESTEURS)    (VRAI NOM)   
Ce commentaire fait référence à cette édition : Competing for the Future (Broché)
Plaidoyer pour que l'entreprise conçoive sa stratégie comme une transformation du monde, et d'elle-même ("strategy as stretch"), alors que la doctrine traditionnelle, de M.Porter, prône l'adaptation ("strategy as fit"). Et éloge de la différenciation, qui dénonce, notamment, le manque d'imagination des entreprises (renforcé par l'effet d'uniformisation qu'ont les cabinets de conseil). Il les amène à utiliser la seule arme du prix. Pour le plus grand malheur du consommateur qui y perd choix et innovation.
Mais, est-il facile de modifier l'avenir à son avantage ? Il est intéressant de voir ce qu'il est advenu des entreprises exemplaires citées par le livre. Ce qui me semble surtout digne d'intérêt ici est la vision d'une stratégie comme acquisition de compétences (collectives), et, donc, d'une mise en œuvre de stratégie comme apprentissage.
L'une des deux grandes théories de stratégie d'entreprise avec celle de Michael Porter. (Complémentaires.)
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4.0 étoiles sur 5 A lire par tous les managers, 20 avril 2011
Achat vérifié(De quoi s'agit-il ?)
Ce commentaire fait référence à cette édition : Competing for the Future (Broché)
Ce livre est un vrai livre sur la compétition et le management. A des kilomètres de Management By Chaos par exemple, ce livre établit via des exemples concret ce qu'il faut faire pour rester dans le coup sur son marché. Certes, les exemples sont souvent tirés de sociétés US, mais il garde un caractère universel sur la force des analyses et des conlusions à tirer. Une des questions les plus marquantes est de savoir combien de temps passe la direction d'une entreprise à s'interroger sur sa stratégie et son futur. Réponse dans le livre.
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Competing for the Future
Competing for the Future de C. K. Prahalad
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