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5.0 étoiles sur 5 L’Arme Secrète du Bon Stratège
Commençons par éliminer tout effet de surprise inutile : Good Strategy / Bad Strategy est un excellent bouquin, qui s’adresse à une population bien plus vaste que le cercle restreint des « élus », « managers » et autres « leaders » d’entreprises. Cela dit, il m’a quand même fallu quelques jours de digestion avant de réellement...
Publié il y a 8 mois par Bertrand MICHOTTE

versus
3.0 étoiles sur 5 Ou sont les stratèges ?
De nombreux exemples, se lit avec plaisir, des réfèrences saisissantes...
Du bon sens, rien que du bon sens, encore du bon sens
Publié il y a 22 mois par seamoon69siberie


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3 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 L’Arme Secrète du Bon Stratège, 30 mars 2014
Achat vérifié(De quoi s'agit-il ?)
Ce commentaire fait référence à cette édition : Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it matters (Format Kindle)
Commençons par éliminer tout effet de surprise inutile : Good Strategy / Bad Strategy est un excellent bouquin, qui s’adresse à une population bien plus vaste que le cercle restreint des « élus », « managers » et autres « leaders » d’entreprises. Cela dit, il m’a quand même fallu quelques jours de digestion avant de réellement comprendre pourquoi. Le but de cette review est de vous armer de mes conclusions en amont de l’achat, pour que vous puissiez profiter pleinement du voyage et surtout, pour que vous sachiez exactement où vous mettez les pieds. Car GSBS est spécial. Sans le bon état esprit, vous risquez de vous y perdre. Et croyez-moi, ce serait dommage.

Première chose, l’ouvrage ressemble davantage à un recueil de mémoires qu’au traditionnel textbook d’école de commerce. Si vous cherchez une mise à niveau sur le SWOT et les modèles de Porter, vous êtes clairement au mauvais endroit. Choisir GSBS, c’est se préparer à passer 350 pages avec un gars qui a voué sa vie à la stratégie. Une vie qu’il a pris soin de documenter au fil des années sous la forme de cas et d’anecdotes, qui s’étendent du monde de l’entreprise au domaine militaire en passant par la finance, l’économie ou encore la politique. Le récit de cette vie très riche, prestigieuse - et esclave d’aucun domaine - sert à la fois de trame au bouquin, et de socle à la description pas à pas de la « pensée stratégique » que Mr Rumelt se propose de vous transmettre.

Oui, je parle bien de « pensée stratégique » et non de boîte à outils tout terrain. C’est probablement pourquoi certains reprocheront à la trame de manquer d’organisation, de pédagogie ou de pragmatisme. Il est vrai que, si l’auteur présente un certain nombre d’outils et de mécanismes, il ne leur collera presque jamais de définitions claires et figées. C’est justement là son parti-pris. Vous aider à comprendre ces outils par vous-même en vous montrant comment ils peuvent être sélectionnés et utilisés dans un monde complexe et dynamique, où rien n’est jamais « clair et figé ». Le temps que vous passerez avec GSBS se rapprochera donc plus d’un débat animé que d’un cours magistral. Pas de tout repos donc, mais autrement plus efficace. Et puis, qui a dit que le travail de la stratégie était une promenade de santé ?

En revanche, quel que soit le niveau d’investissement que vous mettrez dans cette lecture, vous en sortirez quoi qu’il arrive avec plusieurs grands enseignements clés.

Le premier doit vous sembler quasi-évident à ce stade. Si Richard Rumelt vous laissera construire votre propre définition « pragmatique » de ce qu’est la stratégie, vous serez rapidement d’accord avec moi sur le fait qu’il s’agit avant tout d’un état d’esprit. Une démarche intellectuelle qui permet d’aborder un problème fondamental [quel que soit son contexte ou son origine] efficacement. Les outils que l’on nous apprend à l’école ne sont en fait que de maigres facilitateurs dans la construction très personnelle de cette démarche, qui repose principalement sur un regard ouvert et curieux sur le monde, le courage d’assumer ses intuitions et bien sûr, les années d’expérience.

Tout cela, l’auteur ne peut pas le bâtir à votre place. Il vous proposera néanmoins une méthode de travail - le « Kernel » - qui guidera vos pas dans la recherche, le diagnostic et la résolution des problèmes fondamentaux de votre organisation, ainsi que dans la communication de vos solutions au reste des collaborateurs. Si une partie de GSBS est concrète et pragmatique, c’est bien celle-là. Ca n’en fait pas pour autant la plus déterminante à mon sens.

L’enseignement le plus solide - qui est aussi le troisième et dernier que j’évoquerai ici - reste la prise de conscience de la valeur d’une vraie démarche stratégique. A l’aide de ses nombreux cas et anecdotes, Rumelt vous fera toucher du doigt les opportunités - souvent invisibles à l’œil profane - qu’une bonne stratégie est capable de révéler et d’exploiter. Mais surtout, il exposera les ravages que son double maléfique - la mauvaise stratégie - peut faire sur son passage [je pense entre autres à son analyse de la crise des subprimes, qui à elle seule, mérite l’achat du bouquin]. Ce volet critique, il le mène avec une condescendance si tranchante et experte qu’il vaccinerait n’importe qui contre la tentation du bullshit et de l’imposture [souvent forte, à l’ère du web].

Si j’ai bien fait mon boulot, vous aurez donc bientôt entre les mains un bouquin à la fois optimiste et motivant. Optimiste car il prouve que la stratégie - bien loin d’une fonction honorifique réservée aux « leaders » - est avant tout un état d’esprit qui certes, se travaille et s'aiguise, mais comporte également une part d’inné. Ce qui signifie que le bon stratège n’arrive pas toujours d’où on l’attend. Et motivant car le niveau de finesse que Mr Rumelt atteint dans ses analyses est très très au-dessus de ce que l’on a l’habitude de voir [et bien sûr, de pondre :-]. Mais au lieu d’écraser son lecteur, il lui donne envie de travailler plus, de creuser plus, d’assumer encore plus de choix… en lui montrant avec élégance que la stratégie est, avant tout, un Art.
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1 internaute sur 1 a trouvé ce commentaire utile :
4.0 étoiles sur 5 Review, 12 décembre 2011
Ce commentaire fait référence à cette édition : Good Strategy / Bad Strategy: The difference and why it matters (Relié)
Livre intéressant donne de nombreux cas concrets sur la stratégie. Permet en effet de déceler les stratégies qui n'en sont pas vraiment, et de différencier une bonne stratégie, d'une mauvaise, ou d'une absence de stratégie.
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4.0 étoiles sur 5 Nice and easy to read but ..., 18 juin 2014
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Ce commentaire fait référence à cette édition : Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it matters (Format Kindle)
Not perfect. The beginning is very helpful to identify good strategy and differentiate it from bad. The end has less to do with the rest of the book and was a bit disappointing
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3.0 étoiles sur 5 Ou sont les stratèges ?, 19 janvier 2013
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Ce commentaire fait référence à cette édition : Good Strategy / Bad Strategy : The Difference and Why it Matters (Broché)
De nombreux exemples, se lit avec plaisir, des réfèrences saisissantes...
Du bon sens, rien que du bon sens, encore du bon sens
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4.0 étoiles sur 5 Très intéressant, 23 novembre 2012
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Ce commentaire fait référence à cette édition : Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters (Relié)
Des idées simples ! La stratégie, du moins la bonne stratégie revient à utiliser des idées dont la force réside en partie dans leur simplicité, leur bon sens. Excellent ouvrage de stratégie avec des exemples concrets tant à suivre qu'à éviter.
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5.0 étoiles sur 5 excellent, 11 février 2012
Achat vérifié(De quoi s'agit-il ?)
Ce commentaire fait référence à cette édition : Good Strategy / Bad Strategy: The difference and why it matters (Relié)
Une ouvrage de référence, qui certes écrit en anglais, est très facile à lire. A recommander pour toutes les personnes qui s'intéressent de près ou de loin à ce domaine.
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