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16 internautes sur 16 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Fascinant, surprenant, instructif, utile
Je suis d'accord avec ce que d'autres ont déjà dit à ce sujet. Ce livre deviendra une référence. Il devrait être obligatoire dans toutes les écoles/collèges. Il est important d'être conscient des limitations de notre cerveau intuitif et rapide et des nombreuses manières dont il influence notre cerveau analytique...
Publié le 7 avril 2012 par lvideau

versus
4 internautes sur 6 ont trouvé ce commentaire utile 
3.0 étoiles sur 5 interessant
j'ai trouvé cet ouvrage innovant dans sa description du fonctionnement de notre cerveau,et du travail de recherche des psychologues intelligents mais au fil de sa lecture je me suis sentie de plus en plus engluée et décortiquée au point où j'ai eu le désir de tout effacer pour ne retenir que ce qu'avait déjà...
Publié il y a 15 mois par delphine


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16 internautes sur 16 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Fascinant, surprenant, instructif, utile, 7 avril 2012
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Ce commentaire fait référence à cette édition : Thinking, Fast and Slow (Relié)
Je suis d'accord avec ce que d'autres ont déjà dit à ce sujet. Ce livre deviendra une référence. Il devrait être obligatoire dans toutes les écoles/collèges. Il est important d'être conscient des limitations de notre cerveau intuitif et rapide et des nombreuses manières dont il influence notre cerveau analytique paresseux. Exemple parmi tant d'autres: si on vous demandait de choisir entre deux expériences dont l'une vous a déjà fait souffrir physiquement pendant 60 secondes, l'autre pendant 90 secondes, laquelle choisiriez vous? Lisez et comprenez comment le phénomène de "peak-end" vous fera choisir la solution la plus longue!!! Je confirme que si vous ne deviez lire qu'un seul livre cette année, lisez celui ci.
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12 internautes sur 12 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 D Kahneman mérite un 2eme prix Nobel, 20 mai 2012
Par 
Daniel "Dany" (Courbevoie , FRANCE France) - Voir tous mes commentaires
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Ce commentaire fait référence à cette édition : Thinking, Fast and Slow (Broché)
Ce livre est fantastique... En 5 parties, il commence par reprendre la plupart de ses théories (Choices values and frames et la Prospect Theory) puis vient la partie 5 : et là, Kahneman parle de sa théorie sur le "experiencing self" versus le "remembering self".
Pour cette 5eme partie, Kahneman mérite un autre Nobel.
Offrez-vous ce bonheur !
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11 internautes sur 12 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Colossal!, 12 avril 2012
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Ce commentaire fait référence à cette édition : Thinking, Fast and Slow (Broché)
C'est de loin le meilleur livre sur la psychologie que vous pourrez trouver. Et il est fait pour les non psychologues bien sûr.

Très complet et très bien écrit, Kahneman a pris en compte les limitations de notre cerveau dans la construction du livre. Les chapitres sont courts, les exemples très nombreux et participatifs pour nous permettre de nous rendre compte par nous même des biais dont l'auteur parle (et donc mieux les comprendre et les intégrer).

Pour tous ceux qui sont amené à prendre des décisions de manière fréquente dans leur travail, je ne doute pas que ce livre les aidera à comprendre leurs choix et éventuellement à corriger leurs méthodes.

Le tout étant passionant et facile à lire, je ne peux que conseiller très vivement.
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3 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Un ouvrage de référence, à lire et à méditer en prenant son temps, 24 novembre 2012
Par 
Manageris - Voir tous mes commentaires
(TOP 1000 COMMENTATEURS)   
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Ce commentaire fait référence à cette édition : Thinking, Fast and Slow (Broché)
Même si l'expression est un cliché, disons-le sans hésitation : ce livre est un must. D'abord, songez au prestige que vous vous attirerez en glissant, au hasard d'une conversation, que vous êtes en train de lire un ouvrage signé d'un prix Nobel d'économie ! Mais surtout, cet ouvrage constitue une plongée des plus passionnantes dans les arcanes de l'esprit humain, sous la conduite d'un guide qui, en plus de sa profonde érudition et de son expertise, n'oublie jamais d'être accessible, pratique, voire drôle ! Plus d'une fois, au détour d'une page, vous vous surprendrez à penser : « Bien sûr, c'est cela ! », tant les démonstrations de Daniel Kahneman font écho à notre expérience quotidienne, aux mécanismes psychiques avec lesquels nous nous débattons dans notre for intérieur.

Au fil des chapitres, l'auteur passe en revue les merveilles et les nombreux travers de la pensée intuitive, cette « star masquée » qui, sans que nous le réalisions, prend bien souvent le dessus sur notre esprit rationnel : hyper-sensibilité à l'environnement extérieur et à une kyrielle de biais (effet de halo, excès de confiance, etc.), tendance à poser ses conclusions d'emblée et à chercher ensuite les raisons qui les justifient, oubli des principes statistiques les plus élémentaires... Sans être inaccessible, le chapitre sur la théorie des perspectives - le domaine qui a valu à l'auteur son prix Nobel - est plus pointu et s'adresse aux lecteurs soucieux d'entrer dans le détail d'une théorie à la pointe des réflexions actuelles sur la prise de décision.

Fort de ses plus de 500 pages, ce livre est un ouvrage de référence, à lire et à méditer en prenant son temps, car un contenu d'une telle richesse ne se digère pas en quelques heures.
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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile 
4.0 étoiles sur 5 Food for thought, 24 mai 2013
Par 
Christian Nugue "go-between" (Meudon (France)) - Voir tous mes commentaires
(VRAI NOM)   
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Ce commentaire fait référence à cette édition : Thinking, Fast and Slow (Format Kindle)
Our decisions are biased. What we consider as a rational choice is in fact heavily influenced by our affects and by the immediate clues given by our environment. Prof. Daniel Kahneman, who has studied humain frailty in judgment for decades, states in no uncertain terms that the rational economic agent of university textbooks simply does not exist. We (more or less) all make the same mistakes in evaluating a situation with no obvious outcomes.
I want to give a high mark to this book because I love its clarity, its humor and its scientific approach to the psychological vagaries of our decision-making processes. The sad truth is that even the most skilled professionals are prone to patently prejudiced choices.
Remember Prof. Kahneman the next time you ask your pratician whether surgery is needed in your case !
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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile 
4.0 étoiles sur 5 A Brief Summary and Review, 15 novembre 2012
Ce commentaire fait référence à cette édition : Thinking, Fast and Slow (Broché)
*A full executive summary of this book is available at newbooksinbrief dot com.

The adage ‘you are what you eat’ is no doubt literally true, but when it comes to getting at the heart of what we are it is certainly more accurate to say ‘you are what you think’; for our identity emerges out of the life of the mind, and our decisions and actions (including what we eat) is determined by our thoughts. An exploration of how we think therefore cuts to the core of what we are, and offers a clear path to gaining a better understanding of ourselves and why we behave as we do. In addition, while many of us are fairly happy with how our mind works, few of us would say that we could not afford to improve here at least in some respects; and therefore, an exploration of how we think also promises to point the way towards fruitful self-improvement (which stands to help us both in our personal and professional lives). While thinking about thinking was traditionally a speculative practice (embarked upon by philosophers and economists) it has recently received a more empirical treatment through the disciplines of psychology and neuroscience. It is from the latter angle that the Nobel Prize winning psychologist Daniel Kahneman approaches the subject in his new book 'Thinking, Fast and Slow'.

As the title would suggest, Kahneman breaks down thinking into 2 modes or systems. Slow thinking is the system that we normally think of as thought in the strictest sense. It is deliberate and conscious, and we naturally feel as though we are in control of it (Kahneman refers to it as system 2). System 2 is in play when we actively consider what we want to have for dinner tonight, or when we choose what stocks to buy, or when we perform a mathematical calculation. System 1, by contrast, is automatic and unconscious, and hums along continuously in the background. It constantly surveys the environment, and processes the incoming stimuli with razor speed.

System 1 is informed by natural drives and instincts but is also capable of learning, which it does by way of association (that is, connecting up novel stimuli with known stimuli according to shared characteristics, contiguity in time and place, or causality). The system is designed to give us an impression of our environment as quickly as possible, thus allowing us to respond to it immediately, which is especially important in times of danger. In order to do so, system 1 relies on general rules and guidelines (called heuristics). These heuristics are primarily geared to help us in the moment and are tilted towards protecting us from danger, and in this respect they are mostly very useful. Still, mistakes can be made, and the system was specifically designed to work in the environment in which we evolved, which is quite different from our current one, so this adds to its errors.

Over and above this, the impressions that system 1 forms are also fed up to system 2. Indeed, whenever system 1 senses something out of the ordinary or dangerous, system 2 is automatically mobilized to help out with the situation. And even when system 2 is not mobilized specifically out of danger, it is constantly being fed suggestions by system 1. Now, while the impressions of system 1 are fairly effective in protecting us from moment to moment, they are much less effective in long-term planning; and therefore, they are much more problematic here. Of course, system 2 is capable of overriding the impressions of system 1, and of avoiding the errors. However, as Kahneman points out, system 2 is often completely unaware that it is being influenced (and misled) by system 1; and therefore, is not naturally well-equipped to catch the errors. Much of the book is spent exploring the activities and biases of system 1, in order to make us more aware of how this system works and how it influences (and often misleads) system 2.

This is only half the battle, though, for while system 2 may be naturally poorly equipped to catch the errors of system 1, it is also often poorly equipped to correct these errors. Indeed, Kahneman argues that system 2 is simply not a paragon of rationality (as is often assumed in economics), and could stand to use a good deal of help in this regard. The most glaring deficiency of system 2, according to Kahneman, is that it is naturally very poor with probabilities and statistics. Fortunately, system 2 can be trained to improve here, and this is another major concern of the book.

Kahneman does a very good job of breaking down the workings of the mind, and presenting his findings in a very readable way. My only objection to the book is that the arguments are sometimes drawn out much more than needed, and there is a fair bit of repetition. A full executive summary of the book is available at newbooksinbrief dot com; a podcast discussion of the book will be available shortly thereafter.
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1 internaute sur 1 a trouvé ce commentaire utile :
4.0 étoiles sur 5 Comment prenons-nous des décisions?, 18 février 2013
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Ce commentaire fait référence à cette édition : Thinking, Fast and Slow (Broché)
Un compte-rendu passionant de la recherche en psychologie des 30 dernieres années sur la manière dont nous (notre cerveau) prenons des décisions. Il illustre en particulier le rôle de la pensée intuitive (décisions rapides et non raisonnées consciemment) par rapport à la pensée réfléchie consciemment. Je ne lui donne que 4 étoiles parce qu'il n'est probablement pas si facile a lire pour un novice complet.
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1 internaute sur 1 a trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5 a Page turner, 11 septembre 2012
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Ce commentaire fait référence à cette édition : Thinking, Fast and Slow (Format Kindle)
Je n'ai pas encore terminé la lecture. C'est le genre de livre que l'on n'a pas envie de déposer une fois que l'on a commencé à le lire. J'apprends des tas de choses sur le fonctionnement du cerveau. A lire en parallèle avec le livre de Iain McGilchrist "The Master and his Emissary" ([...]) qui est aussi un livre que l'on arrive pas à quitter. Je me sens souvent conscient de faire des choix paresseux pour répondre à des petits problèmes de la vie courante et ce livre est une aide à la réflexion.
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1 internaute sur 1 a trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5 Thought-provoking, 19 juillet 2012
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Ce commentaire fait référence à cette édition : Thinking, Fast and Slow (Broché)
A fascinating read: if offers a simple model that explains why believing in basic mathematical "rationality" is irrational. The examples provided are often surprising - until you realize that you really think that way yourself. I found it hard to put down.
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5.0 étoiles sur 5 Longtemps que j'avais pas decouvert autant de choses, 24 juillet 2014
Ce commentaire fait référence à cette édition : Thinking, Fast and Slow (Broché)
Vraiment un bon bouquin. Ca change des ouvrages 'business' genre Good2Great et companie ou tout est alonge inutilement pour en faire un livre.
Ici c'est plutot "une publicaiton scientifique par chapitre". A lire plutot 'un par un' qu'a devorer de bout en bout. Il y a beaucoup de matiere a digerer.
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Thinking, Fast and Slow
Thinking, Fast and Slow de Daniel Kahneman
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