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le 21 août 2012
Un livre pédagogique, détaillant cette nouvelle démarche initiée par les Canadiens pour proposer une approche qui ne soit ni des "échanges de bonnes pratiques professionnelles" ni de la "résolution de problème". On y apprend comment dérouler 6 étapes pour regarder différemment la difficulté rencontrée par un manager - ou un professionnel - dans l'exercice de ses activités.
Le co-développement s'avère ouvrir une nouvelle façon de travailler ensemble, où l'objectif n'est pas de donner un conseil à celui qui a un "problème" ou de lui trouver une solution, mais d'apprendre ensemble à réfléchir autrement. Ainsi chacun développe plus de confiance, de capacités d'adaptation, de possibilités d'action pertinente.
Ecrit par des universitaires qui ont voulu faire connaitre une démarche innovante et spécifique, c'est un livre qui donne très clairement les bases théoriques.
Depuis ce livre, plusieurs coachs et consultants ont mis en œuvre des expériences de co-développement, soit en appliquant strictement ces 6 étapes, soit en adaptant légèrement la démarche en termes de philosophie ou d'outils. Les entreprises apprennent à apprécier ceux qui s'impliquent chez elles avec bon-sens et respect dans l'adaptation de cette démarche.
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le 24 janvier 2013
Les auteurs proposent une approche assez différente du développement des compétences en entreprise que les sempiternels stages de formation. Par la capitalisation sur les ressources et l'expérience de chaque membre du groupe et en répondant à une problématique très concrète d'un membre du groupe, la compétence se construit et s'acquiert ensemble. Très intéressant, notamment pour les professionnels de la formation ou du conseil en entreprise.
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le 14 décembre 2015
Très bonne lecture ! Un livre clair, simple, sobre.
J'avais déjà acheté un autre livre sur le codéveloppement, que j'ai découvert par la pratique il y a quelques années, mais celui-ci est beaucoup mieux. Normal, d'une certaine façon car les auteurs sont les découvreurs de ce outil de développement professionnel efficace.
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le 29 septembre 2007
Alors que formation ne répond pas directement aux demandes de développement professionnel, et que le développement personnel non plus, j'ai trouvé dans ce livre une perspective riche et intéressante pour m'aider à progresser dans mon métier.
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le 23 avril 2016
Une belle approche en intelligence collective. Partager les savoirs pratiques en groupe de pairs après avoir défini un contrat de consultation. Analyser, explorer les options, s'appuyer sur les interactions structurées entre professionnels expérimentés pour faire émerger et développer de nouvelles capacités d'action.
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