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le 28 mars 2013
Le lean en France doit beaucoup aux auteurs, Godefroy Beauvallet et Michaël Ballé : ils animent depuis dix ans une communauté de praticiens à Telecom ParisTech dans laquelle se croisent Toyota, Louis Vuitton, Faurecia, et beaucoup d'autres, grandes et petites entreprises confondues. Ils ont facilité la traduction des grands livres de Dan Jones ou de Jeffrey Liker, ils en ont écrit eux-mêmes (mais en anglais !).
Et c'est bien parce qu'ils ont construit depuis longtemps et avec les meilleures sources qu'on ouvre ce livre en en attendant le meilleur.
C'est ce qui arrive, mais pas là où je l'attendais. C'est un livre ... pratique. On y trouve les grands concepts lean (gemba,juste à temps, qualité, pdca, etc...) mais aussi pourquoi ils sont importants (toujours analysés en client, entreprise, collaborateur et impact sur la société) et quels sont les exercices à conduire pour les mettre en oeuvre. Les "rituels" lean prennent enfin du sens au lieu d'être vénérés comme des outils magiques : ici, on comprend enfin à quoi servent réellement le kanban ou le standard.

A lire par ceux qui veulent passer à l'acte !
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le 1 avril 2013
Il existe de nombreux excellents livres sur le "lean management" en anglais, à commencer par "The Lean Manager" de Freddy & Michael Ballé, mais il nous manquait un livre équivalent pour le public francais. C'est chose faite :)
Un livre à recommander pour assimiler les principes fondamentaux par l'exemple. Le lean cela se pratique plus que cela ne se raconte, mais tant qu'à lire quelque chose, autant lire les vrais experts et profiter d'histoires vraies.
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le 29 mars 2013
Le paradoxe apparent et la force de ce livre, c'est qu'il redonne au Lean une dimension système, mais sans tomber dans le conceptuel. Il est vraiment important de voir que le Lean est avant tout une démarche pratique, en gardant en tête ce qui lui donne du sens. Sous cet éclairage, ce livre est réellement un encouragement ...
Il est aussi pour moi très important, à une période où le Lean est à la fois un sujet d'intérêt de plus en plus fort(parcequ'il semble bien que ça marche ...)et un sujet de méfiance (quid des individus dans cette démarche ?) de revenir sur ce qui est la base absolue du Lean, à savoir le respect pour les personnes.
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le 31 mai 2013
Ce livre a le grand mérite d'expliquer simplement ce que le management lean apporte, ce qu'il est, mais aussi ce qu'il n'est pas.
N'y cherchez pas une méthode de A à Z sur "comment installer le Lean chez moi ?", mais plutôt une synthèse très lisible et pertinente de ce que le lean management représente pour l'entreprise et de ce qu'il requiert.
Recommandé chaleureusement à tous les journalistes qui glosent sur la fin de l'entreprise française, et à tous ceux dans l'entreprise qui sentent qu'on peut faire beaucoup mieux, mais qui ne savent pas par quoi commencer.
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le 3 septembre 2013
Pour tous ceux qui veulent comprendre ce qu'est le Lean, le vrai Lean.
Car bien souvent on parle de "Lean", notamment dans tous ces reproches qui lui sont faits,
alors qu'il ne s'agit que d'utilisations dénaturés de ses pratiques.

Reussir par (et non avec) le developpement des salariés,
et manager comme si on n'avait aucun pouvoir.
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le 7 septembre 2013
Enfin, un des rares livres qui présente le lean tel que tous devraient le pratiquer. En effet, les auteurs sont des pionniers du lean en France et nous présente ici une vision orthodoxe du lean : les bonnes questions à se poser, les intentions du lean ! A recommander à tous les entrepreneurs qui cherchent à comprendre et pratiquer le management lean, qui veulent découvrir comment satisfaire durablement aussi bien ses clients, ses collaborateurs que ses partenaires !
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le 25 avril 2013
Le livre qui permet de vraiment découvrir et comprendre "l'esprit" Lean. Une stratégie d'entreprise plutôt qu'une collection d'outils, un recentrage sur l'Homme, ses compétences et son leadership,une mise en avant des savoirs faires et des produits de l'entreprise. A lire absolument pour réinventer nos entreprises
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le 30 septembre 2013
Cet ouvrage est un condensé d'expertise d'une justesse et d'une finesse exceptionnelles qui en font une référence aussi bien pour les débutants que pour les plus expérimentés dans la pratique du Lean.
Un livre pour tous ceux qui souhaitent apprendre , trouver du sens et réussir.
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le 24 mars 2013
Voici enfin le livre pour comprendre ce qu'est le lean et ce qu'il n'est pas !

Loin de la vision restrictive la plus connue et la plus pratiquée dans les entreprises, les auteurs nous montrent en quoi le lean est un véritable système qui concerne l'ensemble des dimensions de l'organisation et de ses parties prenantes. Donc une démarche stratégique au service du développement de l'entreprise, mais, et c'est là que cela devient intéressant, sans mettre de côté la question des hommes et des femmes.
Car ce qui est le plus passionnant dans ce livre, c'est de voir justement comment s'articulent dans le lean cette question du développement de la performance avec celle du développement des personnes. Jamais opposées, ces deux dimensions sont en permanence interconnectées et constituent les deux piliers du système.

Au delà de la théorie, les auteurs vont également assez loin dans l'explication de la mise en oeuvre du lean, donnant à voir comment tout cela se met en pratique sur le terrain.

Bref, un livre éclairant, facile à lire et qui ouvre une alternative à nos modèles de fonctionnement actuels.
Un "must have" pour tous ceux que ce sujet intéresse !
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le 9 mai 2014
Vous souhaitez comprendre ce qu'on appelle le management Lean et vous éprouvez beaucoup de confusions à la lecture d'articles lus sur ce sujet, souvent incomplets. Vous croyez connaître le Lean et vous mélangez les outils Lean et la philosophie de la démarche. Alors achetez ce livre les yeux fermés. Écrit par un spécialiste reconnu de la question, cet ouvrage vulgarisateur est un must pour qui souhaite progresser et faire progresser son entreprise. Il devrait être indispensable de l'avoir lu en École d'Ingénieurs.
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