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Les progrès technologiques facilitent fortement le travail collaboratif et asynchrone. C’est plutôt le mode de management qui peine encore à s’adapter. Souvent, les managers craignent que les collaborateurs soient moins productifs chez eux que sur un plateau. C’est bien souvent l’inverse qui se produit ! Même si le domicile peut susciter de nombreuses sources de distraction, il favorise aussi des moments de concentration très productifs. Avec bon sens, les auteurs pointent le fait qu’un collaborateur démotivé sera peu productif, qu’il soit au bureau ou chez lui. À l’inverse, il faut veiller à ce que les collaborateurs ne se laissent pas déborder par leur travail en traitant leurs mails du petit déjeuner au coucher.
Parce que leur entreprise fonctionne essentiellement avec des développeurs et designers disséminés dans le monde entier, les auteurs partagent leurs bonnes pratiques pour garder le lien avec les collaborateurs et s’assurer de la qualité du travail. Ils se placent aussi du côté du
collaborateur à distance : se donner une routine, bien délimiter l’espace-temps dédié au travail, profiter du temps gagné pour prendre du temps pour soi, sont quelques-unes des recommandations qu’ils leur adressent. Cet ouvrage concret aborde tous les aspects du travail à distance et les démythifie, parfois en les survolant un peu rapidement.
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le 23 décembre 2013
Ce livre a, bien sûr, un parti pris et prêche les avantages du travail à distance (ou télétravail). Je pense même qu'entre les lignes ce livre remet profondément en cause le modèle social du travail tel que nous le connaissons depuis des années. Finalement, l'auteur démontre simplement que le travail à distance n'a aujourd'hui qu'un véritable obstacle : le manque d'entrain des dirigeants d'entreprise. En démontant, chapitre après chapitre, les excuses qui sont le plus souvent utilisées contre ce qui sera à l'évidence un des enjeux majeurs des prochaines années, ce livre met aussi en évidence un grand nombre de défauts du modèle de travail le plus répandu actuellement : un bureau avec des horaires imposés.
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le 4 août 2014
Une ode à la flexibilité "positive" : les auteurs défendent qu'avec les possibilités des nouvelles technologies, il est bien plus pertinent de ne pas être psycho rigide surles horaires et lieux de travail des salariés. Il est plus rentable de les laisser gérer leur temps et leur espace selon les activités qu'ils doivent mener (en les encadrant tout de même pour éviter les excès). Si cela ne s'adresse pas à toutes les entreprises, il serait intéressant que de nombreux chefs d'entreprises parcourent cet ouvrage.
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le 10 juillet 2014
C'est le compte rendu de l'expérience de la société 37 signals (l'éditeur de Basecamp) dans le domaine du télétravail et des collaboteurs à distance. Témoignage intéressant. Livre vite lu, pas beaucoup de pages, écriture grosse et aérée, une illustration une page sur deux...
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le 12 juillet 2014
This is a great book, full of time-, effort-, cost-, energy- and space-saving ideas about the remote office of the future. It's packed with extremely useful ideas and advice. A very practical guide book indeed signposting the way to the digital era.
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le 30 décembre 2013
D'accord, l'ouvrage est peut-être moins bon que leur premier, Rework, mais ça reste plein de bons conseils et assez visionnaire. Pour qui veut se mettre, ou mettre son entreprise, au télétravail de manière intelligente, c'est à lire !
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le 9 décembre 2013
Si vous avez lu Re-Work, vous pouvez déjà sauter les premiers chapitres car c'est du 'déjà lu'. Pour le reste, pas mal de bons conseils, déjà appliqué ou juste mis en pratique chez nous.
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to read by anybody who wants to change its vision about work. I've been working like that for 8 years and I agree with the whole book arguments.
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le 17 novembre 2013
Sujet traité sous tous les angles.
Aucun reproche hors mis qu'il soit en anglais.
Mais les auteurs utilisent un vocabulaire courant
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