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Propos auto-satisfaits d'un héritier-rentier, 8 août 2007
Ce commentaire fait référence à cette édition : De la pyramide aux réseaux : Récits d'une expérience de démocratie participative (Broché)
L'entrepreneur Michel Hervé a créé son entreprise Hervé Thermique à partir ... d'un fonds de commerce donné en location gérance par son père entrepreneur. Donc Michel Hervé n'a pas créé ex-nihilo son entreprise. Il a bénéficié dès le départ de cash, de clients, de personnels, d'une structure.
Cela facilite bien les choses. Ce constat est totalement passé sous silence par l'auteur.
L'auteur, très satisfait de lui-même - il a réussi dans sa vie professionnelle - abuse le lecteur en proposant un modèle totalitaire, car ayant la prétention de répondre à tous les cas, dit de "démocratie participative".
Qu'entend Michel Hervé par "démocratie participative" ? Un salmigondis de concepts éculés illustrés par un contre-sens flagrant en page 55. Illustrant le résultat du référendum sur la constitution européenne, pensant que le OUI était la voix de la raison, alors une organisation démocratique aurait donné le OUI. La démocratie n'a pas fonctionné car le sujet s'adressait dans sa totalité à 25 millions d'électeurs. Une démocratie "réactionnaire" - censitive est l'oxymore proposée avec un sourire béat ce PDG à la fortune établie.
Aucune mention n'est faite de sa fortune professionnelle constituée - ce que nous comprenons dans les lignes qui suivent la préface soporifique de Ségolène Royal - de la propriété du capital de Hervé Thermique ! Un oubli involontaire ? inconscient ?
Les propos - descriptions se suivent à une vitesse de TGV en morne plaine par temps de brouillard.
Le modèle de management proposé par Michel Hervé fonctionne à la manière de la démocratie dans le petit canton suisse décrite par Jean-Jacques Rousseau. Le modèle est unique. Hervé Thermique est une entreprise de service, spécialisée dans le génie climatique donc non-soumise aux risques technologiques, de délocalisation, de changes (monnaies), de recrutement etc.
Comment penser appliquer les recettes de Michel Hervé dans une entreprise comme Airbus, Renault, dépendant de l'export, manageant des process de fabrications etc ? Impossible... sauf pour Michel Hervé qui condamne d'avance ses détracteurs de "hiérarques, idéologues, petits chefs et patrons autoritaires".
Un livre désobligeant. Que fait Alain d'Iribarne égaré dans cet ouvrage alors que nous l'avions connu mieux inspiré dans "La Logique de l'Honneur" ?
Le lecteur sera plus instruit sur les réflexions managériales en lisant Mintzberg (par exemple : "Le management : Voyage au centre des organisations") ou plus aisément, la biographie de Jean-Louis Descours, ancien patron de Vivarte, "Les pieds sur terre" pour qui la parole est capitale (respect des engagements, motivations). Michel Hervé ignore la parole dans son propos.
J'invite donc les lecteurs à ignorer ce catalogue de recettes au titre pompeux de "De la pyramide aux réseaux".
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1.0 étoiles sur 5
Une vacuité managériale, 9 septembre 2007
Ce commentaire fait référence à cette édition : De la pyramide aux réseaux : Récits d'une expérience de démocratie participative (Broché)
Que dire de cet ouvrage si ce n'est qu'il n'aidera pas ceux qui se sont faits prendre par son titre accrocheur et la préface de Mme Royal. Une méthode de management virtuelle et qui fonctionnerait par le bon vouloir de collaborateurs auto-gérés mais pourtant motivés et respectueux des consignes. La réalité de la vie des entreprises est toute autre. On excusera l'auteur de cet ouvrage qui, de colloques en fréquentations mondaines, n'a sans doute plus qu'un vague souvenir de son propre groupe. Le style est de plus très médiocre, à l'image du fond, ce qui transforme la lecture du livre en ingestion de gloubi-boulga insipide.
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