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Descriptions du produit
Présentation de l'éditeur
3ème édition. Nouvelle présentation
Le temps passé en réunion de différents types est conséquent tant dans les lieux professionnels associatifs ou sociaux.
Ce temps n’est pas toujours utilisé avec efficacité (réunionite). Une méthodologie adaptée est nécessaire. Celle-ci doit être maîtrisée tant par l’animateur que par les différents participants.
Après un rappel de la fonction de l’animateur, des participants, cet ouvrage propose une procédure précise et détaillée par type de réunion (information, recherche, décision..). Il décrit également les spécificités des réunions associatives (Assemblée Générale, Conseil d’administration, Bureau de travail).
Le temps passé en réunion de différents types est conséquent tant dans les lieux professionnels associatifs ou sociaux.
Ce temps n’est pas toujours utilisé avec efficacité (réunionite). Une méthodologie adaptée est nécessaire. Celle-ci doit être maîtrisée tant par l’animateur que par les différents participants.
Après un rappel de la fonction de l’animateur, des participants, cet ouvrage propose une procédure précise et détaillée par type de réunion (information, recherche, décision..). Il décrit également les spécificités des réunions associatives (Assemblée Générale, Conseil d’administration, Bureau de travail).
Quatrième de couverture
Cet ouvrage est un guide pratique pour tous ceux qui participent ou animent des réunions.
Les réunions sont présentées comme outils importants de travail des groupes leur permettant de prendre en charge efficacement des projets.
Les facteurs humains sont décrits. Ils interviennent dans toute réunion l'animateur, les participants, le groupe.
Les facteurs techniques nécessaires à l'efficacité des réunions sont cernés moyens, méthodes, procédures.
Les différents types de réunion sont détaillés de façon concrète et Pratique :
• Les réunions politiques - d'information : pour augmenter nos connaissances
- de recherche : pour étudier des problèmes et proposer des solutions
- de créativité : pour trouver des solutions innovantes aux problèmes
- d'expression : pour permettre aux salariés de s'exprimer directement et collectivement
- de qualité : pour utiliser les capacités novatrices des salariés
- de décision : pour décider des actions à entreprendre
- de négociation : pour rechercher un accord entre parties diverses.
• Les réunions fonctionnelles
- l'Assemblée Générale
- le Conseil d'Administration
- le Bureau
- les Commissions
• Les réunions de régulation permettent aux équipes d'assurer le suivi du travail et de régler les tensions entre les personnes.
Des grilles d'analyse complètent l'ouvrage.
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