Idées clés, par Business Digest
Nous vivons un événement exceptionnel : l'émergence d'une nouvelle vision du monde, d'une nouvelle grille de lecture de la réalité qui ne peut manquer d'apparaître à «l'homme cultivé» d'aujourd'hui, aussi stupéfiante que l'était le système de Copernic au XVIe siècle.
Nous n'avons pas accès directement au véritable réel.
Depuis des siècles, l'homme pense que la réalité qui nous entoure est la «véritable réalité» parce qu'elle existe objectivement et que ses caractéristiques sont indépendantes de notre propre existence. La science la plus en pointe dans l'étude du réel nous montre que cela est une illusion. Le réel véritable est «voilé» car il n'est pas situé uniquement dans l'espace, le temps, l'énergie, la matière.
D'autres formes d'approches du réel peuvent être envisagées.
Dans un monde où la science nous dit elle-même qu'elle ne dévoilera jamais totalement ce qui «est» vraiment, et où l'incertitude est irréductible, il n'est plus possible de rejeter d'un revers de main les quêtes du réel que représentent l'art, la philosophie, la religion. Mais même en intégrant toutes ces dimensions, il n'est pas possible de se forger une vision complète et unique du Réel, ce qui nous préserve du dogmatisme et du fanatisme. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
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Il n'est pas impossible que l'ouvrage de d'Espagnat soit considéré, dans 200 ans, comme l'une des oeuvres majeures du XXe siècle, de la même façon que celui de Darwin le fût pour le XIXe siècle et celui de Copernic pour le XVIe. Cela peut paraître étonnant car d'Espagnat n'est pas l'un des fondateurs de la mécanique quantique, bien qu'il ait participé à la mise en évidence de la non-séparabilité et à sa compréhension. En fait, à part cette mise en évidence, rien de vraiment nouveau n' a été fait en mécanique quantique depuis la grande époque des Bohr, de Broglie, Pauli, Dirac, Schrödinger, Heisenberg.
Mais l'importance de l'oeuvre de d'Espagnat réside dans le fait qu'il s'agit de la première synthèse qui permette au public non-spécialisé de prendre vraiment conscience de la profondeur de la révolution scientifique et conceptuelle que nous sommes en train de vivre.
Calmement, tranquillement, avec prudence, en prenant soin de faire un pas en arrière chaque fois qu'il fait deux pas en avant, et en répondant à toutes les objections qui peuvent lui être adressées, il amène cette formidable évidence : le réel qui nous entoure, cette matière immergée dans le temps et l'espace, ne peut plus être considérée comme la véritable réalité. Et c'est la science la plus en pointe dans l'étude de la nature des fondements de l'univers qui nous interdit cela !
Bien sur, cela ne peut justifier aucune dérive «New Age» ou prouver quelle que mystique que ce soit, ni aucune tradition particulière. La science nous parle en termes négatifs : elle nous dit que le réel que nous percevons n'est pas le vrai réel et qu'il existe un autre niveau de réalité dont elle ne peut rien dire sauf qu'il existe et qu'il n'est pas dans l'espace, le temps, l'énergie, la matière.
Mais cela donne d'autant plus de force à ses propos : elle ne prouve aucune philosophie particulière mais elle en élimine certaines, telles les philosophies «mécanicistes».
Toute l'organisation des entreprises et toutes les premières théories de management ont été construites sur le paradigme déterministe et mécaniste. L'entreprise se devait d'être à l'image de l'univers: une gande mécanique bien huilée dans laquelle aucune incertitude ne devait régner.
En nous montrant la fausseté de cette vision, en montrant que la certitude est irréductible au coeur même de la matière, que des niveaux plus «subtils» de réalité doivent être pris en compte, la physique quantique constitue un excellent «guide conceptuel» pour voyager à travers les nouvelles approches du rôle du dirigeant. Le dirigeant classique devait être un chef d'orchestre, un homme dont les qualités lui permettaient d'appuyer sur le bon bouton au bon moment. Mais l'homme n'est pas une mécanique. Toute l'organisation doit accepter l'existence d'une incertitude non seulement externe mais aussi interne. Il est si rassurant pour le dirigeant que le fonctionnement de son entreprise soit parfaitement déterministe et descriptible. Mais la créativité de ses collaborateurs ne peut qu'en souffrir.
En lui montrant que les mécanismes qui sont à la base de l'extraordinaire développement de la complexité que nous avons connue depuis le Big Bang sont en partie non déterminés et non descriptibles, en lui montrant que la question du sens (mais non sa réponse, qui reste personnelle) se pose de façon objective au coeur de la science contemporaine, la physique quantique aide le dirigeant à se «jeter à l'eau»; à accepter de ne pas tout savoir ni tout contrôler, à favoriser la créativité de ses collaborateurs plutôt que de leur dire en permanence ce qu'ils doivent faire. Bref, à modifier sa conception de l'entreprise pour vivre heureux avec l'incertitude au lieu d'attendre, crispé sur son fauteuil, qu'elle disparaisse ! -- Jean Staune -- --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
