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5.0 étoiles sur 5 Indispensable si innovation et entreprise vous passionnent, 6 février 2010
Ce commentaire fait référence à cette édition : The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book that Will Change the Way You Do Business (Broché)
Pourquoi Kodak n'a pas su prendre le tournant du numérique ?
Pourquoi Digital s'est noyé dans son succès submergé par les PC ?
Pourquoi Renault disparaîtra à l'air du véhicule électrique ?

Toutes ces questions ont une réponse qui ne réside pas dans l'incompétence de leur managers.
Au contraire, la thèse de Christensen soutient que l'efficacité du management est directement en cause dans l'impossibilité de ces entreprises à faire face aux innovations majeures.

Alors pourquoi ces mastodontes, bien implantées sur leur marché perdent pied ?
A travers des exemples finalement passionnants, Christensen démonte les mécanismes qui rendent inaccessibles aux tenants d'un marché sur-performant, des technologies disruptives (nouvelles mais sous-performantes) comme les véhicules électriques.

La clef du mystère du côté des compagnies bien installées :
- Des produits trop performants pour le marché, ne faisant plus de différence
- Un management efficace pour maximiser des gains logiques
- Un besoin constant d'accroître ses gains

Pour les technologies disruptives :
- des performances nouvelles non comparables avec le marché existant (plus petit, plus portable... contre plus vite, plus de megahertz)
- des marchés emergents d'abord petits et non traditionnels.

Christensen ne se contente pas de clarifier ces mécanismes, il propose aussi des solutions pour aider les sociétés historiques à survivre et à muter.

Une lecture indispensable
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Lieu : Paris

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