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La stratégie du projet latéral : Comment réussir le changement quand les forces politiques et sociales doutent ou s'y opposent [Broché]

Bruno César , Olivier d' Herbemont
5.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (4 commentaires client)
Prix conseillé : EUR 30,30
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Description de l'ouvrage

1 octobre 2004 Stratégies et management
Ce livre propose une démarche d'action en milieu passif ou hostile pour la réalisation de projets sensibles, qui s'adapte aussi bien aux grands enjeux nationaux qu'aux projets propres aux entreprises : la stratégie du projet latéral. Le dialogue nécessaire pour faire comprendre et réussir le changement n'est en effet un processus naturel ni pour celui qui le refuse ou le combat ni pour celui qui porte le projet. Pour exister, il doit emprunter un chemin caché qui respecte le schéma de pensée de chacun des acteurs du changement. Celui qui emploie ce schéma réussit. Celui qui préfère l'ignorer s'expose à des explosions sociales non maîtrisables. Explicitée dans ce livre d'une
façon claire et vivante, voire provocante, illustrée de nombreux exemples d'échec et de réussite, la stratégie du projet latéral apportera idées et méthodes à tous les responsables qui ont envie de mettre en mouvement ceux qui s'obstinent à rester immobiles. Il ne leur restera plus qu'à trouver le courage de le faire... Le succès de cet ouvrage en ayant déjà fait un classique de la conduite de projet, cette nouvelle version répond à l'attente des lecteurs en leur proposant un glossaire et une bibliographie.

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Descriptions du produit

Biographie de l'auteur

Anciens de Bossard Consultants, ils ont créé leur cabinet de conseil en 1985. Ils se sont spécialisés dans la conduite des projets difficiles. Leurs clients sont les grandes entreprises privées et publiques, les organisations syndicales et patronales, les administrations et les institutions paritaires.

Détails sur le produit

  • Broché: 240 pages
  • Editeur : Dunod (1 octobre 2004)
  • Collection : Stratégies et management
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 2100488996
  • ISBN-13: 978-2100488995
  • Dimensions du produit: 23,9 x 15,5 x 1,5 cm
  • Moyenne des commentaires client : 5.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (4 commentaires client)
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: 81.175 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
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5.0 étoiles sur 5 Précieux ! 6 avril 2010
Par Philemon VOIX VINE
Format:Broché
Un consultant en organisation et conduite du changement, m'avait parlé de ce livre comme étant l'une de ses grandes références. L'ayant lu sur ses conseils, j'ai trouvé à mon tour qu'il pouvait être très précieux pour piloter les projets qualifiés de « difficiles », ceux où les opposants sont nombreux, où ni le passage en force ni la méthode participative ne sont efficaces, et où beaucoup de chefs de projet peuvent s'enliser.
Sur ce sujet complexe, l'approche proposée par ce livre reste très rationnelle, très claire et pragmatique. On sent bien que tout cela est issu de l'expérience concrète des auteurs, des succès et des échecs qu'ils ont croisés au cours de leur carrière, tant c'est frappé de bon sens, tant on sent que cette approche peut vraiment marcher.
De plus le livre est plaisant à lire, avec des exemples concrets, quelques petites pointes d'humour, des résumés précis à la fin de chaque chapitre. Pertinent, concret et abordable, ce livre est effectivement une référence dans le domaine.
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5.0 étoiles sur 5 Dans la lignée de cet incontournable... 3 septembre 2012
Par Lou
Format:Broché
... je recommande aussi "Booster l'intelligence collective", par l'un des 2 auteurs de "La stratégie du projet latéral" : Olivier d'Herbemont. Une nouvelle pierre à l'édifice, un "must" sur l'intelligence collective et les projets de transformation.
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Par F. Daniel
Format:Broché
"Comment consacrer utilement son temps à développer des synergies avec des acteurs qui peuvent faire avancer votre projet." C'est le coeur du message de ce livre agréable à lire et bourré d'anecdotes éclairantes tirées de l'expérience de ses auteurs. Un livre précieux qui m'a aidé à mener à bien de nombreux projets dans des environnements ... assez hostiles ... Je retiendrai notamment le mapping éclairant le rapport entre synergie et antagonisme et "la tournée des popotes" qui sont deux éléments clefs pour conduire sa stratégie.
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5.0 étoiles sur 5 Comprendre le changement 1 juin 2011
Format:Broché
Un livre indispensable pour comprendre les freins au changement et savoir adopter des stratégies efficaces de mise en oeuvre. La lecture est simple et agrémentée d'exemples pratiques. A lire avant de mener tout projet sensible de changement.
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