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Amoeba management gestion dynamique pour une adaptation rapide au marche Broché – 17 juin 2014

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Description du produit

Extrait

Chapitre 1

Chaque employé joue un rôle actif dans sa propre entité

1.1 LES ORIGINES DE LA GESTION AMOEBA

1.1.1 Une entreprise lancée avec sept collègues

Pour vous aider à comprendre la gestion Amoeba, il me faut vous décrire brièvement la création de Kyocera et le fondement de son type de gestion.

Après avoir décroché mon diplôme d'ingénieur à l'université de Kagoshima, je rejoignis Shofu Industries, un fabricant d'isolateurs de Kyoto. Chez Shofu, je développai et parvins à commercialiser une nouvelle variété de céramique. Cependant, mon patron, le nouveau responsable de la recherche, et moi-même avions des divergences de vues sur les questions relatives au développement des nouveaux produits. Incapable de réaliser mes objectifs en tant qu'ingénieur, je finis par quitter l'entreprise.

Heureusement, je bénéficiai de soutien pour créer une nouvelle société. Avec sept collègues qui avaient quitté Shofu Industries en même temps que moi, je fondai une nouvelle entreprise, Kyoto Ceramics. Étant donné que je ne disposais pas d'un capital suffisant pour lancer une entreprise, Kyoto Ceramics fut fondée avec le soutien financier des nombreuses personnes qui voulaient faire de cette entreprise une vitrine présentant ma technologie au monde.

Si ma famille avait été riche ou si, du moins, j'avais pu créer cette société avec mes fonds personnels, la nature de cette dernière aurait probablement été bien différente. Mais je n'avais ni argent, ni expérience, ni technologie avancée, ni locaux suffisamment grands. Ce que j'avais, en revanche, c'était une entreprise fondée sur la base d'un partenariat avec un groupe de collègues au sein duquel régnait une confiance mutuelle.

Après la création de l'entreprise, je contractai rapidement une lourde dette auprès de M. Ichie Nishieda, à l'époque l'un des directeurs exécutifs de l'entreprise d'électricité Miyagi. Il m'avait dit : «J'ai investi en toi parce que je pense que ta vision est saine et que tu as beaucoup de potentiel. Quand tu lanceras cette entreprise, ne laisse pas l'argent guider tous tes choix. Tu devras considérer ta technologie comme un capital et posséder des parts en ton nom propre.» Je commençai donc en qualité de propriétaire exploitant, détenant des «parts» de mon investissement sous la forme de mes idées. Les débuts de l'entreprise furent donc marqués par ce soutien sans réserve et les liens fraternels qui unissaient les collègues devinrent la clé de voûte des activités de Kyoto Ceramics (et, plus tard, de Kyocera).

Novice en matière de management, je m'interrogeais sans cesse sur ce que devait être le fondement de notre gestion. Aussi ne tardai-je pas à m'interroger sur l'importance de l'esprit humain en tant qu'assise du management. Ce concept devint la raison d'être de Kyocera. L'esprit humain est extrêmement versatile. Mais une fois les esprits humains unis par des liens étroits, il n'est pas de force plus puissante au monde. Un regard sur l'histoire suffit à fournir d'innombrables exemples de ses grandes réalisations. J'en conclus dès lors qu'il n'existait pas de moyen plus efficace de mener un groupe que de s'appuyer sur les liens qui unissent les esprits humains.

La gestion Amoeba s'appuie sur l'esprit humain. Le corps humain compte plusieurs milliers de milliards de cellules individuelles qui travaillent toutes en harmonie pour obéir à une seule volonté. De même, si, dans une entreprise, des milliers d'«amibes» peuvent unir leurs esprits, alors cette entreprise peut fonctionner comme un tout. Même si une compétition occasionnelle apparaît parmi ces amibes, notre respect et notre soutien mutuels permettront à l'entreprise d'utiliser sa force comme une entité unifiée. Pour cette raison, le lien que constitue la confiance est un prérequis essentiel pour chaque personne, et ce de la haute direction jusqu'aux membres de chaque amibe individuelle.

(...)

Présentation de l'éditeur

Particulièrement efficaces dans des environnements dynamiques et hautement concurrentiels, les principes d'Amoeba management ont été reconnus par la «Harvard Business Review» et ont déjà été adoptés avec succès par plus de 400 entreprises à travers le monde.

Cette méthode innovante s'appuie sur deux principes : «Agir correctement en tant qu'être humain» et «Utiliser le potentiel de leadership de tous les employés». Elle est couplée, d'une part avec une gestion par micro-organisations simple et précise et, d'autre part, avec une distribution de la responsabilité en petites unités autoportantes - telles des amibes - pour aider les grandes organisations à atteindre un degré élevé de flexibilité et de perception du marché.

Amoeba management, Gestion dynamique pour une adaptation rapide au marché est une introduction globale à cette méthode unique et éprouvée. L'ouvrage dévoile, de façon pragmatique, de nouvelles perspectives sur la manière de favoriser une culture de leadership et sur la mise en valeur de responsabilité individuelle dans l'organisation.

L'auteur, qui fut administrateur et-est actuellement président émérite de Japan Airlines et président émérite de Kyocera Corporation et conseiller honoraire de KDDI Corporation. Il s'appuie sur l'expérience de nombreuses années de mise en oeuvre de ces principes et présente ainsi des directives opérationnelles précieuses sur la façon de gérer et superviser toutes les dimensions de l'entreprise.

L'ouvrage fournit les outils pour parvenir à un système de gestion par lequel tous les membres de «l'amibe» concentrent leurs forces sur la réalisation d'objectifs communs. Même les entreprises subissant une stagnation de leur rentabilité seront en mesure de se transformer en utilisant les méthodes décrites dans ce livre et de recréer une dynamique de croissance.

Kazuo Inamori
Né en 1932 à Kagoshima (Japon), Kazuo Inamori a fondé Kyoto Ceramic (maintenant Kyocera Corporation) en 1959. L'entreprise a développé de multiples applications à base de céramique fine, telles que les boîtiers pour semi-conducteurs, des composants électroniques, des systèmes d'impression et une large gamme de matériaux industriels.

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1000 PREMIERS REDACTEURS D'AVISle 25 avril 2015
Format: Broché|Achat vérifié
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