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Anthropologie de l'entreprise : Gérer la culture comme un actif stratégique Broché – 21 janvier 2004

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Description du produit

Présentation de l'éditeur

« Choc des cultures », « Mariages délicats », « Des salariés déboussolés » : l'actualité le montre, les opérations les plus prometteuses au plan stratégique débouchent souvent sur des échecs aussi bien économiques qu'humains. Parce qu'elles touchent à la culture d'entreprise et que celle-ci, constituée de symboles et de rites relève de « l'irrationnel ».
Et si tout le monde s'accorde à reconnaître à l'entreprise cette capacité à initier signes et rites, on observe toutefois une réelle impuissance à mettre en synergie l'optimisation de la production et des échanges avec celle de la gestion culturelle de l'entreprise.Dans un contexte de fusions, acquisitions, transmissions, crises économiques et sociales, comment gérer le changement ?Partant de l'idée que les fondamentaux culturels précèdent et déterminent l'efficacité des fondamentaux économiques et organisationnels, les auteurs proposent un modèle de lecture de l'entreprise qui s'appuie sur les concepts de l'anthropologie structurale. En fournissant des clés d'explication originales, ils montrent que des outils intellectuels évolués peuvent être générateurs de résultats économiques tangibles.
Ce livre s'adresse donc à tous ceux, entrepreneurs, cadres dirigeants, responsables d'entreprise publiques, qui veulent maîtriser les stratégies d'avenir de leur entreprise.

Biographie de l'auteur

Marc Lebailly, créateur d’entreprises et psychanalyste, a été directeur de recherches en anthropologie sociale.
Alain Simon, HEC, a présidé un grand groupe de communication, Euro RSCG Pôles, et un cabinet de ressources humaines, Bernard Julhiet Consulting.
Ensemble, ils ont fondé en 1999 ACG, cabinet de conseil en stratégie.
www.acg-groupe.fr

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1 juillet 2007