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Le But : Un processus de progrès permanent Broché – 30 janvier 2002

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La vie d'Alex Rogo bascule un beau matin lorsqu'il découvre que l'usine qu'il dirige est menacée de fermeture en dépit de tous les efforts entrepris en matière de robotisation et de réduction des coûts. Les ventes ont stagné, les stocks ont augmenté et les commandes sont systématiquement en retard. Devant la dégradation de la situation financière, le vice-président de la société lui donne trois mois pour redresser la barre. Ces bouleversements dans sa vie professionnelle iront jusqu'à affecter sa vie conjugale. Une rencontre avec son ancien professeur de physique devenu consultant, à qui il confie ses difficultés, va alors transformer ses idées sur l'organisation et les objectifs de son usine. Ce qu'il tenait pour des évidences depuis plusieurs années va s'écrouler et des indicateurs radicalement nouveaux vont s'avérer nécessaires pour restaurer la rentabilité de son usine.

Ce "roman industriel" a été écrit par un consultant en management de renommée internationale, également scientifique et éducateur, qui a souhaité faire passer sous une forme originale ses idées en matière de gestion industrielle. C'est une illustration de sa théorie des contraintes conçue pour aider les managers à déterminer ce qui doit changer dans l'entreprise, vers quoi changer et comment mettre en place le changement. Ce roman passionnera tous ceux qui souhaitent faire progresser leur organisation : il les invite à pourfendre les idées reçues et leur propose une vision nouvelle de leur mission. --Arnaud Stephanopoli

Présentation de l'éditeur

Pourquoi Alex Rogo voit-il un beau jour l’usine dont il est responsable menacée de fermeture ? Pourquoi, malgré la mise en application des règles traditionnelles de gestion, l’usine perd-elle de l’argent ?
Pourquoi, malgré sa volonté d’organiser les flux de l’usine, les commandes sont-elles systématiquement en retard ?
Pourquoi ces problèmes deviennent-ils si envahissants qu’ils finissent par casser son couple ? Alors que ces questions le submergent, Alex Rogo fait une rencontre inopinée : celle d’un ancien professeur de physique devenu consultant, Jonah, à qui il confie ses problèmes. Pour mettre Alex sur la voie, Jonah lui pose des questions sur l’organisation de son usine. Ces questions sont si simples qu’elles lui paraissent saugrenues. Puis, en tentant d’y répondre, il s’aperçoit qu’elles sont pleines de bon sens et que les réponses qu’il y apporte battent en brèche ce qu’il tient pour des évidences depuis des années. Et particulièrement celle-ci : quel est le but de son entreprise ? Sous forme de roman, E. M. Goldratt remet en cause les idées reçues et administre avec brio un cours d’économie extrêmement pédagogique en mettant au centre la recherche permanente de progrès. Comment notre héros s’en sortira-t-il ? Comment interprétera-t-il les conseils de Jonah ? Vous le découvrirez en vous engouffrant dans la lecture de ce roman passionnant.

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Meilleurs commentaires des clients

Par Un client le 17 août 2002
Format: Broché
Le concept du roman utilisé par l'auteur pour gérer une situation de crise industrielle est tout simplement lumineux. Le lecteur-manager dans sa situation personnelle a l'impression de vivre l'histoire de sa propre usine. Un livre qui se dévore sans lever les yeux...car derrière chaque problème se cache une solution interactive. Passionnant!
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Par Un client le 5 février 2002
Format: Broché
Sous forme de roman, donc d'une lecture aisee, ce livre permet de comprendre facilement les principes du SCM. En se fixant UN but, une entreprise peut ainsi construire sa strategie. Mais est-ce que cela se limite seulement a l'entreprise ? A lire absolument....
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Format: Broché
Une approche si simple: un roman mettant en scène des situations de la vie de tous les jours comme métaphore des changements possibles dans toute organisation, en particulier dans les organisations de processus.
J'ai découvert ce livre il y a dix ans lors d'un premier Business Process Reengineering: tout le Comité de Direction l'avait 'avalé' en une soirée! Depuis, je l'offre à mes clients lorsque nous parlons Changement.
A recommander à tous les cadres, chefs de projet et acteurs du changement en entreprise.
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Format: Broché
en résumé, je dirai que ce livre mets le point sur la gestion de la production dans une entreprise et comment comprendre son fonctionnement.Ce livre aide à assimiler le concept de la théorie des contraintes (TOC). il est surtout facile à lire et à comprendre.
Si vous voulez plus de renseignements sur la TOC voici un lien:
Chohmann.free.fr
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Format: Broché
Avec un art consommé de la pédagogie, Eliyahus Goldratt nous montre une autre façon de voire les choses en matière de gestion d'une usine. C'est un roman qui se lit d'une traite et qui nous permet d'apprendre à chaque page.
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Format: Broché
J'ai lu ce livre il y a 10 ans, et il continue à guider mes actions journalières, qu'elles soient professionnelles ou privées.
De la même manière qu'une entreprise doit en permanence pouvoir répondre à la question "what business are we in?", j'aime pouvoir répondre à la question "quel est le but?" pour tout ce que je fais.
Facile à lire, chaudement recommandé.
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Format: Broché Achat vérifié
S'il y a un livre dont la lecture devrait être obligatoire dans les grandes écoles qui forment les managers, c'est bien celui-là.
Et si on ne sort pas d'une grande école, il est d'autant plus impératif de le lire... histoire de s'améliorer!
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