L'auteur, s'appuyant sur les témoignages d'entrepreneurs mais également sur les travaux scientifiques d'une branche académique en plein développement aux Etats-Unis, présente de manière concrète la spécificité de la démarche entreprenariale.
L'auteur présente, de manière très claire et compréhensible, la distinction entre la logique effectuale (celle de l'entrepreneur) et la logique causale. Cette dernière implique que la réussite d'un projet d'affaire repose sur la qualité de la planification. Elle consiste à choisir le moyen le plus efficace en termes de ressources pour atteindre un but donné. Par opposition, dans la cadre d'une démarche effectuale, l'entrepreneur définit temporairement certains objectifs en fonction des ressources dont il dispose. Ces buts sont régulièrement réévalués en fonction de l'accroissement, de la réduction ou de la modification des ressources qu'il peut actionner. La logique effectuale implique une résolution dynamique de problèmes (une série d'obsctales).
Ainsi, de manière très empirique (il est très appréciable de constater que l'auteur n'entame pas sa démonstration à partir d'un postulat idéologique), l'auteur décrit, étape par étape, les possibilités offertes à l'entrepreneur ainsi que les difficultés auxquelles il est vite confronté.
Un ouvrage riche et concis, qui vous permettra de mieux appréhender la "vraie" logique entreprenariale et rassurera les éventuels intéressés, sûrement plus familiers de la logique causale, tant enseignée en école de commerce...
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