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Eloge du retard de l'entreprise: Comment en faire un avantage compétitif ? Broché – 17 avril 2014

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Description du produit

Revue de presse

Face à un monde en train de changer de paradigme économique et sociétal, l'entreprise est souvent prise de vitesse. Elle doit s'adapter et utiliser les nouveaux usages plutôt que les subir. Pour cela, elle doit passer d'un écosystème de processus, de règles, de structures, à un autre, qui reste à inventer pour chaque entreprise car il n'y a pas de "recette" générale. Mais dans tous les cas, l'organisation ne s'adaptera qu'en permettant à ceux qui y travaillent d'utiliser, voire de créer de nouveaux usages.

Le changement doit donc être le fruit de décisions conscientes et volontaires permettant de lever les barrières. Le rôle du dirigeant, des comités exécutifs est crucial. Encore faut-il qu'ils comprennent ce qui se passe, qu'ils soient prêts à agir et qu'ils en aient envie.

Le judo consiste à utiliser les forces de l'adversaire en s'y adaptant. Il en est de même de l'entreprise qui peut transformer en avantages compétitifs ce qui peut apparaître comme des retards.

Présentation de l'éditeur

L'entreprise est définitivement en retard sur les technologies et la société. Elle doit assumer ce retard et faire le deuil de son avance.Il faut donc qu'elle propose un nouveau modèle, qu'elle utilise les avances du monde extérieur pour construire un avantage comparatif. C'est possible mais cela demande de comprendre ce qui se passe et de savoir envisager le nouveau modèle de l'entreprise. C'est un défi stratégique, organisationnel et managérial majeur. Cet ouvrage propose de : expliciter le retard par des exemples ; montrer en quoi il est inéluctable et définitif, en quoi il est un facteur potentiellement de succès ; en tirer les implications managériales quant aux structures, systèmes, cultures, valeurs à mettre en place dans un plan de changement pour gérer son retard et en faire un avantage compétitif ; en tirer les implications pour le manager lui-même.

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