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La Gestion de projet pour les Nuls Broché – 6 octobre 2011

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Descriptions du produit

Extrait

Qu'est-ce qu'un projet ?

Dans ce chapitre :

► La définition d'un projet
► Les trois caractéristiques principales d'un projet
► Différencier un projet d'une tâche, d'un processus ou d'un programme

Les entreprises et organisations à succès développent des projets qui produisent les résultats escomptés dans les délais impartis en utilisant les ressources prévues. Les entreprises sont de ce fait de plus en plus désireuses de trouver des personnes excellant dans l'art d'évoluer dans un environnement flexible axé sur des projets.

Si vous avez ce livre entre les mains, c'est que l'on vous a sans doute demandé de gérer un projet. Alors, ne le quittez plus ! Vous allez avoir besoin de nouvelles techniques et compétences pour mener à bien ce projet. Ne vous inquiétez pas pour autant ! Cet objectif est tout à fait atteignable ! Ce chapitre va vous permettre de démarrer du bon pied en vous montrant les tenants et aboutissants des projets et de leur gestion, ainsi qu'en vous aidant à faire le tri entre les tâches qui font partie du projet et celles qui y sont étrangères. Vous y trouverez les raisons de la réussite ou de l'échec d'un projet. Vous découvrirez également comment adopter un bon état d'esprit.

Bien définir te terme «projet»

Quel que soit votre poste, vous vous chargez chaque jour d'une kyrielle de tâches : préparer une note, animer une réunion, concevoir une campagne commerciale ou déménager dans de nouveaux locaux. A moins que votre journée ressemble plus à celle-ci : rendre un système d'information plus convivial, développer un composé en laboratoire ou améliorer l'image publique de l'entreprise. Toutes ces tâches ne constituent pas un projet. Comment distinguer les tâches qui forment un projet ? Cette section va vous aider à faire la différence.

(...)

Présentation de l'éditeur


Aujourd'hui, les environnements de travail pressés par le temps et les impératifs de coûts, les délais serrés et les attentes rigoureuses sont devenus la norme. Ce livre vous enseigne les principes de base pour gérer vos projets efficacement et vous montre comment motiver une équipe afin d'atteindre une productivité optimale.

La Gestion de projet pour les Nuls vous donne tout ce dont vous avez besoin pour apprendre à organiser, estimer et programmer vos projets rentablement.

Vous saurez mieux que quiconque tirer le meilleur des changements, prévoir les risques, maintenir une bonne communication et améliorer vos prévisions en utilisant au mieux les logiciels et la technologie de pointe et en évitant les problèmes habituels qui gênent même les meilleurs managers.

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Meilleurs commentaires des clients

Par PEP TOP 1000 COMMENTATEURSMEMBRE DU CLUB DES TESTEURS le 29 novembre 2011
Format: Broché
Ce livre a pour objectif clairement affiché de ne pas passer plus de 10 minutes pour vous faire comprendre une technique de base. Ce qui peut paraître un peu présomptueux pour les puristes s'avère en fait efficace pour les débutants. Bien entendu, dans ces conditions, il n'est pas question d'aller au fond des choses et d'aborder l'ensemble des outils ou problématiques. Mais 300 pages de cet ouvrage vous apporteront bien plus que les rudiments et avec l'humour que l'on connait à cette collection.
A noter que l'ensemble des processus expliqués s'appuient sur le référentiel A Guide to the Project Management Body of Knowledge: (Pmbok Guide), édité par le PMI, mais ce livre n'est pas adapté à la préparation de la certification PMP.
2 commentaires 20 personnes ont trouvé cela utile. Avez-vous trouvé ce commentaire utile ? Oui Non Commentaire en cours d'envoi...
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Format: Broché Achat vérifié
Comme d'habitude dans les éditions pour les nuls, un ouvrage abordable, synthétique qui peut se lire en linéaire ou en transversal. Il est réservé aux débutants et à ceux qui ont gérés des projets sans vraiment s'en être rendu-compte. Des infos concrètes, des connaissances faciles à acquérir (bien sûr, il faut avoir envie de s'y mettre et être concerné, ce n'est pas un roman !). Je l'ai acheté en complément de "La boite à outils du Chef de projet - Ed Dunod", ces deux ouvrages se complètent bien et me guident pas à pas dans la gestion de mon projet. On est dans le pratique, le quotidien, c'est tout à fait ce que je cherchais.
Remarque sur ce commentaire 3 personnes ont trouvé cela utile. Avez-vous trouvé ce commentaire utile ? Oui Non Commentaire en cours d'envoi...
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Format: Broché Achat vérifié
Ce livre est efficace pour les débutants, il s’en tient à ses objectifs sans toutefois aller au fond des choses. Mais c’est ce qui est prévu, et je ne l’ai pas acheté pour devenir spécialiste
Remarque sur ce commentaire 5 personnes ont trouvé cela utile. Avez-vous trouvé ce commentaire utile ? Oui Non Commentaire en cours d'envoi...
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Format: Broché Achat vérifié
Rien de transcendant...pas très bien ordonné. Je me suis tourné vers "Manager un projet informatique - comment recueillir les besoins, identifier..." qui m'a paru plus clair et plus pointu pour la gestion de projet informatique.
Remarque sur ce commentaire 4 personnes ont trouvé cela utile. Avez-vous trouvé ce commentaire utile ? Oui Non Commentaire en cours d'envoi...
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Format: Broché Achat vérifié
C'est un bon livre qui fait le tour du domaine. Dire que c'est pour les nuls est un peu excessif car il faut de la volonté pour s'y mettre. J'ai finalement abandonné à la moitié.
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Par Sofie le 6 janvier 2014
Format: Broché Achat vérifié
Tout public
Le livre est pour tous les niveaux (débutant > expert).
Beaucoup d'exemples. Aborde tous les sujets, de l'embauche à la fin de contrats, en passant par les récompenses, les différents types de managements ....
Plein de bon conseils pour manager et ainsi que les autres.
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