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Le Guide du coaching : Entraînement individuel - Dynamique des équipes - Amélioration des performances

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Description du produit

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Le coaching est un concept à la mode que l'on retrouve aujourd'hui sur toutes les bouches. Issu du sport, il est une approche nouvelle du management, qui prend pour modèle de communication et de complémentarité la relation entraîneur-joueur. Mais quels sont ses principes fondamentaux et quels sont les éléments essentiels de son efficacité ?

Dans son ouvrage Le Guide du coaching, John Whitmore nous apporte les éléments de réponse. Consultant en entreprise et ancien sportif international, l'auteur est un précurseur du coaching, dont il est devenu en Europe l'un des experts les plus réputés. Il conçoit le coaching non comme un simple outil, mais comme un véritable style de management. Son constat de départ est qu'en sport, le but du travail de l'entraînement est de libérer le potentiel du joueur. Il s'agit de lui apprendre à apprendre plutôt que de lui faire ingurgiter un savoir extérieur. De même, dans le monde de l'entreprise, plutôt que d'apporter au salarié des solutions toutes faites, il faut l'aider à se poser les bonnes questions, l'aiguiller, afin qu'il trouve lui-même les solutions qui lui conviennent.

Avec clarté, l'ouvrage nous décrit précisément une méthode qui permet de mettre en place une démarche de coaching, qu'il s'agisse de coacher les autres, ou qu'il s'agisse de s'autocoacher. Comment trouver l'enchaînement des bonnes questions, comment mettre en place un plan d'action, gérer un coaching de groupe ou rompre avec les idées reçues : ce sont autant de clés que nous donne cette bible du coaching qui va révolutionner votre manière d'aborder le travail en équipe ! --Pierre-Guillaume Véron --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

Extrait

Extrait de l'introduction :

Plus qu'une mode

LE coaching est devenu la nouvelle tarte à la crème du mana­gement. On ne peut plus mettre le pied dans une assemblée de chefs d'entreprise, de directeurs du personnel, d'experts en ressources humaines ou de consultants sans entendre ce mot, employé à toutes les sauces. Cela fait maintenant vingt ans que j'applique les techniques du coaching en entreprise et dix que j'ai écrit la première édition de cet ouvrage qui s'est largement imposé comme le livre définitif sur la méthodologie du coaching dans le monde du travail. Le fait qu'il ait été traduit en plus d'une dizaine de langues, notamment en japonais, russe et malais montre bien que le coaching est devenu un phénomène global. Malheureusement, la vogue dont jouit ce terme entraîne une foule d'utilisations douteuses et de contresens, chez des personnes généralement bien intentionnées mais qui l'appliquent à des concepts anciens. Ce grand flou terminologique porte préjudice au coaching, qui risque d'être mal interprété, mal perçu et rejeté comme une fausse nouveauté qui faillirait à ses promesses. Sincèrement persuadés de diriger démocratiquement leur entreprise, certains redoutables autocrates se flattent de faire du coaching aussi spontanément que M. Jourdain faisait de la prose. Et comme ces despotes n'ont personne sous la main pour les éclairer d'égal à égal et qu'aucun de leurs subordonnés ne s'y risquerait, on peut s'attendre à ce qu'ils continuent de nuire à la fois aux équipes qu'ils dirigent et au coaching.

L'art et la manière de pratiquer le coaching

Espérons que cet ouvrage remettra les pendules à l'heure en donnant une description précise et étayée de ce qu'est réellement le coaching et de la manière dont il s'applique, dans quel contexte et dans quelles conditions. A en croire certains auteurs, l'art de gérer les entreprises pourrait s'apprendre à la lecture d'un seul ouvrage... Mais il n'existe pas de solution-minute. Le coaching est une vraie compétence, un art pourrait-on dire, et il ne révèle pleinement son immense potentiel que s'il est pratiqué avec une profondeur et une finesse qui ne s'acquièrent qu'au prix d'une longue expérience.

Le coaching est un comportement de management qui est à l'opposé de l'autoritarisme primaire.

La lecture de ce livre ne suffira pas à faire de vous un expert du coaching, mais elle vous donnera une idée de son étonnant potentiel et de son champ d'application. Elle risque aussi de déclencher chez vous toute une série de prises de conscience qui auront un impact durable sur vos aptitudes professionnelles (et éventuellement sportives), ainsi que sur vos relations avec vos partenaires professionnels et extra-professionnels.

Ces deux paragraphes introduisaient la première édition de ce livre consacré au coaching. Ils restent aussi pertinents qu'ils l'étaient en 1992, ce qui prouve au moins que le coaching n'a pas été qu'une mode passagère, comme certains l'avaient annoncé. Il a au contraire acquis aujourd'hui une large reconnaissance quant à sa valeur, sa pertinence et son importance dans le monde de l'entreprise. Les dirigeants les plus réputés l'utilisent. Mais dans le même temps, cet engouement pour le coaching a produit hâtivement des cadres mal formés à cette discipline, des soi-disant coaches, incapables de répondre aux demandes de ceux qu'ils ont la charge de coacher. Dans de trop nombreux cas, ils n'ont pas complètement assimilés les principes psychologiques liés à la notion de performance sur lesquels est fondé --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

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3 décembre 2013
Format: Broché|Achat vérifié
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29 octobre 2001
Format: Broché
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26 avril 2003
Format: Broché
Commentaire| 3 personnes ont trouvé cela utile. Ce commentaire vous a-t-il été utile ? Signaler un abus
17 mai 2010
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19 septembre 2000
Format: Broché
Commentaire| 4 personnes ont trouvé cela utile. Ce commentaire vous a-t-il été utile ? Signaler un abus
27 août 2007
Format: Broché
Commentaire| 2 personnes ont trouvé cela utile. Ce commentaire vous a-t-il été utile ? Signaler un abus

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