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Lean start-up Broché – 4 avril 2012

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Broché, 4 avril 2012
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Description du produit

Présentation de l'éditeur

Une nouvelle méthode de management pour les entrepreneurs et les innovateurs. Nombreuses sont les start-ups qui se soldent par un échec. Pourtant, ceci pourrait être évité. La " Start-up lean " est une nouvelle approche qui se distingue du management traditionnel. Son but : changer la façon dont les start-ups se développent et la façon dont les projets intraentreprises sont menés. Pour Eric Ries, une start-up est une organisation dédiée à la création de quelque chose de nouveau dans des conditions d'extrême incertitude et à la recherche du chemin du succès durable, et cela que l'on soit seul dans son garage (Steve Jobs) ou un groupe de professionnels chevronnés dans la salle de réunion d'une grande entreprise. La " Start-up lean " s'intéresse à deux leviers de croissance : les capitaux et la créativité humaine. Elle s'appuie sur " l'apprentissage validé " et sur un certain nombre de pratiques contre-intuitives qui permettent de raccourcir les cycles de développement produit, de mesurer les progrès, et d'apprendre ce que les clients veulent vraiment. Ainsi, plutôt que de gaspiller du temps à créer des business plans élaborés, l'entrepreneur ou l'intrapreneur peut rapidement et en permanence changer de direction en testant, en adaptant et en ajustant ses plans, avant qu'il ne soit trop tard. La " Start-up lean " : Viser grand en commençant petit ! Eric Ries propose dans cet ouvrage une approche méthodologique de la création et de la gestion de start-ups issue de son expérience avec IMVU, un ancêtre des réseaux sociaux : commencer petit avec des produits ne contenant que les fonctions de base et les lancer au plus vite pour tester la réaction du marché et évoluer en conséquence. Pour lui, la création d'entreprise est une forme de management. Il s'inspire donc également des pratiques de Toyota (lean, kanban, genchi jembutzu...) pour proposer une nouvelle méthode de management.

Biographie de l'auteur

Eric Ries est le co-fondateur d'IMVU, sa troisième start-up. Il anime un blog très suivi, «Startup Lessons Learned» et conseille des start-up, des grandes entreprises et des investisseurs en capital-risque sur la stratégie commerciale et le développement de produits. Il est également entrepreneur en résidence à la Harvard Business School. La presse du monde entier salue déjà sa méthodologie Lean Startup. Michael Ballé est docteur en sciences sociales et sciences de la connaissance. Il pratique et enseigne le management lean depuis plus de vingt ans. Ses ouvrages ont reçu deux prestigieux Shingo Prize. Godefroy Beauvallet est maître de conférences associé à Télécom ParisTech et chercheur en sciences de gestion et en sociologie de l'innovation. Il dirige actuellement le Fonds AXA pour la Recherche.

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Affichage de 1-8 sur 33 commentaires

24 mars 2017
Format: BrochéAchat vérifié
6 personnes ont trouvé cela utile
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27 juin 2015
Format: BrochéAchat vérifié
2 personnes ont trouvé cela utile
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12 mars 2018
Format: BrochéAchat vérifié
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15 août 2017
Format: BrochéAchat vérifié
2 personnes ont trouvé cela utile
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7 octobre 2017
Format: BrochéAchat vérifié
Une personne a trouvé cela utile
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4 juillet 2015
Format: Format KindleAchat vérifié
3 personnes ont trouvé cela utile
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8 janvier 2014
Format: BrochéAchat vérifié
Une personne a trouvé cela utile
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28 mars 2016
Format: BrochéAchat vérifié
3 personnes ont trouvé cela utile
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