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The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don't Work and What to Do About It par [Gerber, Michael E.]
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The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don't Work and What to Do About It Format Kindle

4.5 étoiles sur 5 20 commentaires client

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Descriptions du produit

Amazon.com Audiobook review

Michael Gerber's The E-Myth Revisited should be required listening for anyone thinking about starting a business or for those who have already taken that fateful step. The title refers to the author's belief that entrepreneurs--typically brimming with good but distracting ideas--make poor businesspeople. He establishes an incredibly organized and regimented plan, so that daily details are scripted, freeing the entrepreneur's mind to build the long-term success or failure of the business. You don't need an M.B.A. to understand or follow its directives; Gerber takes time to explain buzzwords and complex theories. Read in a clear and well-paced manner, listening to The-E Myth is like receiving advice from an old friend. --Sharon Griggins

From Library Journal

Indicating that 40 percent of small businesses fail within their first year, Gerber, a small business expert, talks about how to be successful. In this revision of his 1986 book, he describes the "E-Myth," which basically states that a person with technical but few management skills can do well in business. Gerber describes developing a precise business system that produces consistent results because it has been tested and refined. He says that businesses thrive because of innovation, quantification, and orchestration. Visualize what is true success to you as a person, Gerber advises, and work from the ideal to the specific. While the author is a consumate salesman who reads his material in soothing tones, he offers too many abstract ideas and too few concrete plans. There is little useful content here. Not recommended.
Mark Guyer, Stark Cty. Dist. Lib., Canton, Ohio
Copyright 1995 Reed Business Information, Inc.

Détails sur le produit

  • Format : Format Kindle
  • Taille du fichier : 1097 KB
  • Nombre de pages de l'édition imprimée : 292 pages
  • Pagination - ISBN de l'édition imprimée de référence : 0887307280
  • Editeur : HarperCollins e-books; Édition : Upd Sub (17 mars 2009)
  • Vendu par : Amazon Media EU S.à r.l.
  • Langue : Anglais
  • ASIN: B000RO9VJK
  • Synthèse vocale : Activée
  • X-Ray :
  • Word Wise: Activé
  • Composition améliorée: Activé
  • Moyenne des commentaires client : 4.5 étoiles sur 5 20 commentaires client
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: n°24.390 dans la Boutique Kindle (Voir le Top 100 dans la Boutique Kindle)
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Commentaires en ligne

Meilleurs commentaires des clients

Format: Broché
La première partie du livre est passionnante sur le créateur d'entreprise qui est décrit par trois personnalités : le manager, le technicien et l'entrepreneur, et qui doit faire des compromis entre ces différents aspects pour réussir à créer son entreprise ET à s'épanouir.
La suite est moins intéressante et se focalise sur les franchises qui sont décrites comme le modèle idéal, il y a bien de bonnes idées à en prendre mais ça ne me semble pas être la seule possibilité.
1 commentaire 18 personnes ont trouvé cela utile. Avez-vous trouvé ce commentaire utile ? Oui Non Commentaire en cours d'envoi...
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Format: CD
Il existe (au moins) une erreur à ne pas commettre quand vient l'envie de quitter un emploi pour voler de ses propres ailes.

Cette erreur serait de créer son travail à la place de travailler sur son entreprise. Autrement dit, croire qu'il suffit de travailler comme un employé mais à son propre compte.

La recette est de ne pas rester un technicien ou un expert dans son domaine, mais de développer aussi les compétences du « manager » et de l'entrepreneur.

En chacun d'entre nous il y a ces trois personnes : le technicien, le manager et l'entrepreneur. Le plus souvent la répartition entre ces trois rôles est respectivement de 70%, 20% et 10%. Ce peut être une bonne répartition pour démarrer mais pas pour se développer et faire croître son entreprise.

L'entrepreneur vit dans la futur, tout devient une opportunité, il a une vision qui parfois n'est pas réalisable. Sans lui, une entreprise n'aura pas d'élan et elle finira probablement dans une impasse.

Le manager vit dans la passé, il organise, il range, il planifie en se basant sur ses expériences passées. Sans lui, l'entreprise sombrera dans le chaos.

Le technicien vit dans le présent, son crédo est « on est mieux servi par soi même », il sait comment produire les choses, il est au cœur du métier. Sans lui, l'entreprise ne peut pas démarrer.

Michael Gerber développe ces idées en détail dans ce livre.

L'auteur explique quelles sont les compétences à développer pour réussir à faire croitre sa petite entreprise. Il dit aussi pourquoi le faire. Le livre attire parfaitement l'attention sur des erreurs de stratégie à ne pas commettre avant de se lancer tête baissée dans la création d'une entreprise.
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Format: Broché
Vous voulez démarrer votre propre business, vous voulez vous lancer comme autoentrepreneur ? Ce livre (e-myth pour mythe de l'entrepreneur) permet de se poser de vraies bonnes questions avant de se lancer, essentiellement sur le profil nécessaire à la réussite de cette aventure. Anglais plutot facile et accessible.
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Format: Broché Achat vérifié
Tous les entrepreneurs devraient lire ce livre. Michaël Gerber présente comme "franchise" toute entreprise performante : modèle reproductible de performance qui place le client et son expérience en son centre. Même si vous ne souhaitez pas créer une franchise - car le livre NE TRAITE PAS de la franchise - il faut le lire (en anglais si possible).
Le livre s'articule autour d'une "histoire" celle d'une dame qui dessine d'ouvrir une boutique de tartes et qui se noie... avant de refaire surface avec l'aide de Gerber.
Un exemple :
Noter les processus et les définir, comme par exemple "faire du café" permet à n'importe quel salarié de réaliser cette tâche. L'objectif n'est pas de faire des salariés des robots mais justement de gagner du temps à ne pas réinventer la roue pour dégager plus de créativité et de temps.
Cela permet aussi de définir le réel minimum de compétences pour occuper un poste - qui peut être plus bas que celui que l'on pense avant d'avoir scinder toutes les tâches du post.
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Format: Broché Achat vérifié
Alors faut il toujours attendre un certain nombre d'années pour réaliser que l'éducation scolaire n'est pas à la hauteur ? Pour avoir enfin des réponses aux questions qu'on se pose sur l'entrepreneuriat ? Su la création et l'organisation d'entreprise ?

Ca m'aurait certainement beaucoup plus servi que les cours de macro économie obligatoires !
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Format: Broché
Ce livre vous aidera à prendre du recul sur la création d'entreprise. S'engager dans un tel processus risque de complètement vous absorber et ne vous laissera que peu de répit. Pour vous aider et éviter les écueils, ce livre est construit en trois parties :
1. constat d'échec d'une écrasante majorité (80% au bout de cinq ans) des petits entrepreneurs américains (traduction abusive pour 'small business'),
2. les différentes phases par lesquelles un entrepreneur passe en mettant en relief les moments difficiles,
3. conseils et marche à suivre pour réussir.

Bien qu'il énonce ce qui peut sembler être des évidences, elles sont utiles et l'exercice a l'avantage d'être exhaustif. Certaines phrases anodines sont d'ailleurs très travaillées et apportent des idées fondamentales de façon concise. Vous n'y trouverez pas de concepts révolutionnaires mais des recettes facilement applicables à l'immense majorité des cas et des individus.

C'est donc un "hors d'oeuvre" qui mérite d'être complété par des lectures complémentaires, qu'elles soient plus ambitieuses, originales ou modernes, afin d'approfondir sa propre réflexion. Il n'y a pas de recette miracle en domaine mais une constante remise en question.
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