Philippe Pierre

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À propos de Philippe Pierre
Spécialiste du Management Interculturel. Docteur en sociologie de Sciences-Po, Philippe Pierre a réalisé son parcours professionnel dans le domaine de la gestion des ressources humaines. Il a d'abord exercé dans le secteur pétrolier puis a été notamment DRH PCI/Division Luxe de L'Oréal et Directeur de la formation de la Division Coiffure de L'Oréal (8000 collaborateurs). Il est aujourd'hui consultant. Expert APM et Germe, depuis plus de dix ans.
* Il pilote plusieurs programmes de formation en management à Sciences Po Paris. Il a codirigé le Master de Management Interculturel de Paris Dauphine avec Jean- François Chanlat pendant dix années. Conférencier et formateur reconu, il enseigne dans plusieurs institutions internationales (HEC Genève, ESSEC...) depuis plus de quinze années en liant pratique de terrain et apports théoriques.
* Tout en poursuivant une carrière opérationnelle - à temps plein - de dirigeant (Total puis L’Oréal pendant plus de 13 années), et aujourd'hui de consultant, formateur et speaker, Philippe Pierre a publié 14 ouvrages ou numéros de revues scientifiques, 22 chapitres d’ouvrages collectifs, plus de 50 articles dans des revues à comités de lecture, 18 compte-rendus d’ouvrages et dirigé plus de 30 mémoires ou thèses professionnelles. Il milite depuis toujours pour un plus grand rapprochement entre perspectives théoriques et dimensions de la pratique en contexte multiculturel.
* Philippe Pierre intervient dans les domaines de la gestion des talents, de la lutte contre les discriminations, de la performance des équipes diversifiées, de la mobilité des cadres, de la gestion des ressources humaines, du leadership et des universités d'entreprise.
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Livres de Philippe Pierre
Le monde de l’entreprise et du travail, en nos temps contemporains, est en pleine transformation et cet ouvrage vise à doter les managers d’outils efficaces d’action et de compréhension des évolutions en cours (digitales et numériques, ubérisation, incubateurs, espaces de « co-working », remise en cause des formes traditionnelles d’autorité, disruption, nouveau rapport au temps et à l’espace physique...).
Les entreprises peuvent être confrontées – sur des métiers en tension - à de vraies difficultés de recrutement et de fidélisation des meilleures ressources. Face à cela, la qualité au quotidien du management devient un enjeu clé. Il est possible d’acquérir la connaissance et les pratiques nécessaires à un management novateur et intégrant. Cela fait longtemps maintenant que nous consacrons notre vie à ces questions et transmettons, en différents lieux, en différents pays, en différents milieux sociaux, notre expérience et nos convictions.
Dans ce livre, nous distillons, au fur et à mesure des pages, ce que le management interculturel, discipline novatrice, apporte au management tout court ! Le manager trouvera des clés opérationnelles pour renforcer ses compétences et affermir sa posture.
Le management interculturel recouvre la gestion des équipes lors des rapprochements d’entreprise, la négociation de contrats, les transferts internationaux des outils de gestion, les aspects intergénérationnels, la performance d’équipes multiculturelles de travail, les actions de formation comme l’expérience subjective d’intégration de futurs expatriés et de leurs familles en terres étrangères.
Gestion de la diversité, mobilité des expatriés, communication à distance, performance des équipes multiculturelles, organisations apprenantes... autant de thèmes de profonde actualité qui sont explorés dans cet ouvrage original. Autant d’occasions aussi de déconstruire certaines idées reçues sur la reconnaissance des différences.
Ce livre vise à faire un état des lieux des recherches interculturelles les plus influentes en France et dans les champs francophones du travail sur les quarante dernières années. Dans un pays qui est véritablement lui-même que s’il attire à lui et valorise les idées et intelligences venues d’ailleurs, ce livre propose d’abriter ces productions au sein de trois courants principaux de recherche et d’action. S’appuyant à la fois sur des apports sociologiques, des enseignements anthropologiques et des considérations actuellespropres à la discipline de la gestion, cet ouvrage cherche à revenir sur les présupposés conceptuels qui irriguent les recherches de ce champ très composite nommé « interculturel » dans la sphère du travail et à cerner des perspectives nouvelles de développement disciplinaire pour le concept de culture. Si jusqu’à présent les explications en termes de cultures nationales ont été favorisées, le management interculturel entre dans un âge de raison et se doit aussi d’intégrer à son questionnement le lien nécessaire entre cultures et identités, entre force des ancrages collectifs et singularités des trajectoires individuelles.
Revenant sur les différents aspects et moments de la lutte contre les discriminations, les auteurs nous permettent d’appréhender le sujet dans toutes ses dimensions, sociale, économique, religieuse, sexuelle, raciale...
Ce livre a d'abord le mérite de poser rigoureusement la question de savoir ce qu'est vraiment la fameuse " mondialisation " dans ses diverses dimensions, économiques, politiques, sociales et culturelles. On discerne ainsi mieux dans quelle mesure raisonner en termes de mondialisation peut être productif ou parfois détourner des vraies questions.