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Quand les cadres se rebellent Broché – 1 septembre 2008

3.3 étoiles sur 5 3 commentaires client

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Biographie de l'auteur

David Courpasson est professeur à l'EM-Lyon. Jean-Claude Thoenig, ancien professeur à l'INSEAD, est directeur de recherche (émérite) au CNRS affecté au laboratoire Dauphine Recherche en Management, université Paris-Dauphine. Tous deux sont consultants et sociologues des organisations.

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Format: Broché
Je recommande ce livre à tous les cadres : les exemples de rébellion qu'il donne permet de se rassurer (l'herbe n'est pas plus verte ailleurs ; les cadres sont partout plus ou moins bien gérés) ; de plus, il peut servir de "guide du bon rebelle en entreprise" !
Je le recommande également aux dirigeants car il donne des exemples de mauvais management à ne surtout pas appliquer, et donne même des pistes de réflexion pour un meilleure gestion des ressources humaines.
A moins d'être un spécialiste en sociologie, certains passages du livre sont un peu difficiles, mais cette lecture reste très intéressante.
Un livre à laisser en souvenir à son patron lorsque l'on quitte la société ?!!
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Format: Broché Achat vérifié
Le style d'écriture contraste avec le sérieux de la réflexion ayant conduit à écrire ce livre. Par exemple, le titre du premier chapitre est : Mais qu'est-ce que je fous là ? Un titre provocateur, certes, mais décalé. Le sous titre « Le chemin de la rébellion » est beaucoup plus subtile et cohérent.

Les auteurs de ce livre regardent l'entreprise comme une communauté humaine et son organisation comme un système social et politique. Cette vision développée par de nombreux sociologues des organisations est très intéressante pour décrypter les arcanes du comportement managérial dans les organisations. Mais, elle autorise également d'élaborer toute sorte d'hypothèse et notamment celle selon laquelle les cadres subissent le diktat de leurs supérieurs hiérarchiques.

Mais est-ce que cela est vraiment nouveau ? Il me semble que depuis que les organisations existent sur cette terre, le middle management à toujours été sous pression : satisfaire les exigences de la direction générale et gérer les résistances de leurs subordonnés.

C'est donc, non sans intérêt, que les arguments avancés dans ce livre s'appuient, une fois de plus, sur une vision "pessimiste" de l'entreprise pour traiter d'un sujet que je qualifierait de « classique ». Comment imaginer dans une organisation ayant une mission, des objectifs et un budget que les rapports humains ne soient dénués de toute tension?
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Format: Broché Achat vérifié
Livre en très bon état

très intéressant qui plus est ! Agréable à lire, très en rapport avec l'actualité et qui est susceptible de plaire à un très large public !
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