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Résilience organisationnelle : Rebondir face aux turbulences Broché – 23 février 2010

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Description du produit

Extrait

Extrait de l'introduction

De nos jours, dans les organisations, les individus évoluent dans un contexte de changements incessants ; ils sont confrontés à de multiples situations. Les réflexions sur les organisations se multiplient : des spécialistes de tous les horizons dialoguent sur ces sujets difficiles, ils laissent souvent entendre la nécessité d'une modification de la vision et du pilotage. Pour cela, un changement culturel est souvent nécessaire au niveau de l'organisation. Modifier l'organisation signifie changer les habitudes de travail, ce qui se traduit par des changements de comportements. Mal encadrée, cette volonté d'amélioration continue est confrontée à une résistance au changement, facteur de blocages. D'où la nécessité de mettre en place des leviers, moteurs de l'action. Les stratégies de mise en place des conditions de résilience font partie de ces leviers. Développer les capacités de résilience, c'est contribuera une gouvernance efficace.

Le concept de résilience se glisse dans les conversations ; des articles l'évoquent, des émissions télévisées l'abordent. Généralement, c'est la résilience individuelle qui est traitée. Cela signifie-t-il que nos organisations ne sont pas concernées ? Le contexte dans lequel celles-ci évoluent illustre bien ce qui nous a conduits à effectuer une recherche sur la résilience au sein des organisations. Les travaux menés depuis plusieurs années, tant avec des experts de la résilience que dans le cadre de centres de recherches nationaux et internationaux, nous ont permis de retenir des concepts clés et des notions essentielles à la compréhension de la composante humaine. Ces concepts sont utiles à toute personne désireuse de mettre en place les conditions de résilience au sein d'une organisation. Dans nos travaux, nous privilégions une démarche opérationnelle et nous proposons des outils appropriés. Nous avons déterminé des stratégies en fonction des situations, modélisé le positionnement des organisations et étayé ce travail à l'aide d'études de cas et de retours d'expériences.

Nous nous sommes interrogés sur la manière la plus adéquate de guider le lecteur, qu'il soit dirigeant, gestionnaire ou prestataire, dans la découverte de la résilience au sein de l'univers organisationnel. Par ailleurs, les concepts et les modèles mis en évidence dans cette recherche constituent une source pour les chercheurs, les universitaires ou les étudiants.

Biographie de l'auteur

Licencié en Sciences du travail et psychologue, Guy Koninckx bénéficie d'une large expérience dans la Direction des ressources humaines. Cela lui a permis de découvrir diverses cultures organisationnelles. Formé à la systémique, il intervient actuellement comme conseil et met son expertise au service d'organisations confrontées à la gestion du changement en accompagnant équipes et individus confrontés à des situations difficiles. Son approche vise l'émergence des ressources individuelles et organisationnelles. Gilles Teneau est ingénieur en Organisation et doctorant en Sciences de gestion. Il a travaillé pendant de nombreuses années au sein de grandes sociétés pour des missions en management, en gestion de projet, en conseil et en stratégie du changement. Outre ses activités professionnelles en entreprise (SOGETI), il a également des activités universitaires. À ce titre, il est chargé d'enseignement au CNAM, à l'ISEE et à ISCP. Il est auteur de nombreux articles et ouvrages de management.

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le 11 novembre 2014
Format: Broché|Achat vérifié
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le 21 mai 2010
Format: Broché
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