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Le Reengineering Broché – mars 2000

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Descriptions du produit

Revue de presse

Curiosité et imagination
Pour progresser aujourd'hui, il faut s'attaquer à la structure fondamentale des entreprises en repensant les processus sans tenir compte ni de la situation présente ni des préjugés du métier. Responsabiliser les opérateurs et tirer le meilleur parti des technologies sont les mots d'ordre de cette démarche. -- L'Entreprise

Les améliorations locales de la productivité ont montré leurs limites
Pour progresser encore, il faut maintenant s'attaquer à la structure fondamentale des entreprises, leurs entreprises, leurs processus. En réorganisant de fond en comble les processus sur des bases modernes, les progrès deviennent spectaculaires et l'entreprise s'engage dans une voie d'amélioration permanente.
Une équipe doit se consacrer entièrement à la tache du reengineering
Celle-ci doit repenser le processus qui lui est confié en ne tenant compte ni de la situation présente, ni des préjugés du métier. Responsabiliser les opérateurs et tirer le meilleur parti des technologies de l'information sont les mots d'ordre de cette démarche.
La mise en oeuvre du nouveau processus est une étape cruciale
Comme tout changement, le reengineering se heurtera à une résistance importante. Mais l'engagement de la direction, et de gros efforts de communication pour donner de nouvelles valeurs à l'entreprise permettent au pogrès de triompher. -- Idées clés, par Business Digest

Présentation de l'éditeur

Le reengineering est une remise en cause fondamentale et une redéfinition radicale des processus opératoires visant à obtenir une amélioration spectaculaire des principales performances en matière de coût, de qualité, de service et de rapidité. Ce livre démontre avec force que le reengineering peut restaurer la vigueur concurrentielle des entreprises occidentales. Les auteurs en explorent les raisons, décrivent les techniques et signalent les écueils de mise en œuvre. Cet ouvrage décapant et revigorant permet de comprendre comment fonctionne le reengineering, d'apprendre comment le réussir. Il donne aux entreprises les outils indispensables pour réinventer leur métier.

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Par HORIZON 2050 TOP 500 COMMENTATEURS le 7 août 2007
Format: Broché
L'idée de base des auteurs du livre est qu'il faut remettre en cause la traditionnelle division du travail issue du taylorisme et que "les entreprises doivent organiser leur travail autour de processus opérationnels transversaux" en tirant partie des nouvelles technologies, ce qui conduit à des augmentations massives de la productivité.
Et les auteurs de citer des exemples ou la productivité a ainsi été multiplié par plus de 10 et non pas de quelques % comme c'est souvent le cas.
Ce livre est une mine d'idée sur l'art et la manière d'augmenter la productivité.
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