EUR 19,10
  • Tous les prix incluent la TVA.
En stock.
Expédié et vendu par Amazon. Emballage cadeau disponible.
Reinventing Organizations... a été ajouté à votre Panier
Vous l'avez déjà ?
Repliez vers l'arrière Repliez vers l'avant
Ecoutez Lecture en cours... Interrompu   Vous écoutez un extrait de l'édition audio Audible
En savoir plus
Voir cette image

Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness (Anglais) Broché – 10 février 2014

4.7 étoiles sur 5 23 commentaires client

Voir les formats et éditions Masquer les autres formats et éditions
Prix Amazon
Neuf à partir de Occasion à partir de
Format Kindle
"Veuillez réessayer"
Broché
"Veuillez réessayer"
EUR 19,10
EUR 13,05 EUR 51,05
Note: Cet article est éligible à la livraison en points de collecte. Détails
Récupérer votre colis où vous voulez quand vous voulez.
  • Choisissez parmi 17 000 points de collecte en France
  • Les membres du programme Amazon Premium bénéficient de livraison gratuites illimitées
Comment commander vers un point de collecte ?
  1. Trouvez votre point de collecte et ajoutez-le à votre carnet d’adresses
  2. Sélectionnez cette adresse lors de votre commande
Plus d’informations

Livres scolaires, manuels scolaires Livres scolaires, manuels scolaires

click to open popover

Offres spéciales et liens associés


Produits fréquemment achetés ensemble

  • Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness
  • +
  • Reinventing organizations : Vers des communautés de travail inspirées
Prix total: EUR 47,10
Acheter les articles sélectionnés ensemble

Descriptions du produit

Présentation de l'éditeur

The way we manage organizations seems increasingly out of date. Survey after survey shows that a majority of employees feel disengaged from their companies. The epidemic of organizational disillusionment goes way beyond Corporate America-teachers, doctors, and nurses are leaving their professions in record numbers because the way we run schools and hospitals kills their vocation. Government agencies and nonprofits have a noble purpose, but working for these entities often feels soulless and lifeless just the same. All these organizations suffer from power games played at the top and powerlessness at lower levels, from infighting and bureaucracy, from endless meetings and a seemingly never-ending succession of change and cost-cutting programs.

Deep inside, we long for soulful workplaces, for authenticity, community, passion, and purpose. The solution, according to many progressive scholars, lies with more enlightened management. But reality shows that this is not enough. In most cases, the system beats the individual-when managers or leaders go through an inner transformation, they end up leaving their organizations because they no longer feel like putting up with a place that is inhospitable to the deeper longings of their soul.

We need more enlightened leaders, but we need something more: enlightened organizational structures and practices. But is there even such a thing? Can we conceive of enlightened organizations?

In this groundbreaking book, the author shows that every time humanity has shifted to a new stage of consciousness in the past, it has invented a whole new way to structure and run organizations, each time bringing extraordinary breakthroughs in collaboration. A new shift in consciousness is currently underway. Could it help us invent a radically more soulful and purposeful way to run our businesses and nonprofits, schools and hospitals?

The pioneering organizations researched for this book have already "cracked the code." Their founders have fundamentally questioned every aspect of management and have come up with entirely new organizational methods. Even though they operate in very different industries and geographies and did not know of each other's experiments, the structures and practices they have developed are remarkably similar. It's hard not to get excited about this finding: a new organizational model seems to be emerging, and it promises a soulful revolution in the workplace.

"Reinventing Organizations" describes in practical detail how organizations large and small can operate in this new paradigm. Leaders, founders, coaches, and consultants will find this work a joyful handbook, full of insights, examples, and inspiring stories.

Biographie de l'auteur

Frederic Laloux works as an adviser, coach, and facilitator for corporate leaders who feel called to explore fundamentally new ways of organizing. A former Associate Partner with McKinsey & Company, he holds an MBA from INSEAD and a degree in coaching from Newfield Network in Boulder, Colorado.

His groundbreaking research in the field of emerging organizational models has been described as groundbreaking, brilliant, spectacular, impressive, and world-changing by some of the most respected scholars in the field of human development. Frederic Laloux lives in Brussels, Belgium, with his wife, Hélène, and their two children.

Aucun appareil Kindle n'est requis. Téléchargez l'une des applis Kindle gratuites et commencez à lire les livres Kindle sur votre smartphone, tablette ou ordinateur.

  • Apple
  • Android
  • Windows Phone
  • Android

Pour obtenir l'appli gratuite, saisissez votre numéro de téléphone mobile.




Détails sur le produit


Commentaires en ligne

4.7 étoiles sur 5
Partagez votre opinion avec les autres clients

Meilleurs commentaires des clients

Par Dominique Arrighi TOP 500 COMMENTATEURS le 3 octobre 2014
Format: Format Kindle Achat vérifié
Le management est aujourd'hui, trop souvent, l'art impossible de concilier l'inconciliable : d'un côté créer un cadre permettant confiance, responsabilité, initiative, créativité et de l'autre, imposer des normes, des processus, des procédures de contrôle, des règles de reporting, etc. qui sont autant de marques de non confiance et d'entraves à ce que l'on veut promouvoir.
Ce livre présente comment différentes entreprises, d'origine, de taille et de secteurs différents ont créé un mode de fonctionnement fondé sur un autre modèle, appelé le self-management. Il repose sur l'idée de base que tout individu est potentiellement bon, responsable, soucieux de la réussite collective, désireux de bien faire. Comme le disait Mc Gregor, cette théorie (intitulée Y dans son oeuvre) est aussi juste que la théorie inverse (intitulée X), tout dépend de la manière que l'on a de considérer l'individu.
Frédéric Laloux montre, à l'aide d'une douzaine d'exemples, comment les entreprises qui ont bâti un modèle reposant complètement sur l'idée que l'on peut faire confiance aux collaborateurs (théorie Y) ont des résultats remarquables et offrent un cadre étonnant dans lesquels ils peuvent être eux-mêmes et vivre leur travail aussi intensément que les autres aspects de leur vie.
Il est écrit dans un anglais limpide.
Lire la suite ›
Remarque sur ce commentaire 9 personnes ont trouvé cela utile. Avez-vous trouvé ce commentaire utile ? Oui Non Commentaire en cours d'envoi...
Merci pour votre commentaire.
Désolé, nous n'avons pas réussi à enregistrer votre vote. Veuillez réessayer
Signaler un abus
Format: Broché
Avant toute chose, j’aimerais vous demander la permission de parler un peu au subjectif. Comme vous le comprendrez plus bas, s’il existe un ouvrage dont l’intérêt et l’impact dépendent en grande partie de la constitution de son lecteur, c’est bien celui-ci. Je vais donc commencer par décrire les effets qu’il a eus sur ma petite personne, avant de vous exposer de manière plus générale pourquoi je pense que son contenu mérite votre attention. Je me lance.

Six mois se sont écoulés depuis ma lecture de Reinventing Organizations. Pourtant je savais, à l’instant où j’ai tourné la dernière page, qu’il était important que j’en écrive une review. D’une part parce que sa propagation m’est immédiatement apparue comme cruciale pour l’évolution de l’entreprise et de l’Humanité. Je tenais, à mon petit niveau, à participer à cette propagation. Et d’autre part, pour cristalliser en moi un maximum des enseignements qu’il prodigue, des questionnements qu’il amène, et des réflexions personnelles qu’il enclenche. Mais il me semblait important d’attendre. Un ouvrage de cette envergure aurait forcément des effets à plus long terme dont je ne voulais pas me / vous priver. Après tout, Harold Jarche le présentait sur son blog comme LE bouquin de la décennie. Ca aurait été dommage de se précipiter.

A postériori, je dirais que le mot est faible. En six mois, beaucoup de choses ont changé pour moi. Et je sais que ce bouquin en est une des principales causes. Déjà, parce que je ne l’ai jamais vraiment fermé.
Lire la suite ›
Remarque sur ce commentaire 12 personnes ont trouvé cela utile. Avez-vous trouvé ce commentaire utile ? Oui Non Commentaire en cours d'envoi...
Merci pour votre commentaire.
Désolé, nous n'avons pas réussi à enregistrer votre vote. Veuillez réessayer
Signaler un abus
Format: Broché
Un livre passionnant de bout en bout !!
La vision de Frédéric Laloux sur l'avenir des organisations est très convaincante, précise, alliant le souffle et la rigueur.
Il y a un côté totalement révolutionnaire dans cet ouvrage, l'auteur nous présente une synthèse d’évolutions que je n’avais jamais lues présentées ailleurs avec autant de perspective.
Mais il le fait très simplement, sans jamais surjouer les roulements de tambour. ça semble simplement naturel, dans l’ordre inévitable des choses. Une évolution tellement évidente que F. Laloux ne paraît même pas soucieux de nous en convaincre. Il lui suffit de nous la montrer, tranquillement. J’aime beaucoup cette sobriété.
Remarque sur ce commentaire 4 personnes ont trouvé cela utile. Avez-vous trouvé ce commentaire utile ? Oui Non Commentaire en cours d'envoi...
Merci pour votre commentaire.
Désolé, nous n'avons pas réussi à enregistrer votre vote. Veuillez réessayer
Signaler un abus
Format: Broché Achat vérifié
L'ouvrage de référence sur l'incroyable mouvement sociétal que nous vivons aujourdhui, que Frédéric Laloux envisage comme une rupture historique. Dans un monde de plus en plus complexe, les organisations, entreprises, associations, administrations... souffrent de leur manque d'adaptabilité et de réactivité. Créativité, motivation, potentiels, capacité d'innovation sont noyés sous des procédures et des système fermés. Frédéric Laloux a étudié une trentaine d'entreprises à travers le monde qui ne se connaissent pas et ont pourtant inventé des modes de fonctionnement similaires, avec plusieurs constantes : ces organisations sont performantes, elles sont leaders dans leur domaine ; leurs membres sont heureux et motivés ; les structures traditionnelles basées sur les relations hiérarchiques, le contrôle et la dépendance sont remplacées par des structures vivantes, réactives basées sur l'intelligence collective, l'auto-régulation et l'inter-dépendance. Vous n'y croyez pas ? Lisez cet ouvrage, remarquablement bien écrit, simple d'approche, et profond dans ses analyses. Frédéric Laloux ne se contente pas de décrire le phénomène, il en propose une analyse, pose des hypothèses et surtout donne enfin des clés à tous les dirigeants, managers ou toute autre personne désireuse de faire évoluer les organisations à son niveau. La version française est attendue pour fin 2015...
Remarque sur ce commentaire 3 personnes ont trouvé cela utile. Avez-vous trouvé ce commentaire utile ? Oui Non Commentaire en cours d'envoi...
Merci pour votre commentaire.
Désolé, nous n'avons pas réussi à enregistrer votre vote. Veuillez réessayer
Signaler un abus

Commentaires client les plus récents



Commentaires

Souhaitez-vous compléter ou améliorer les informations sur ce produit ? Ou faire modifier les images?