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Reinventing Project Management: The Diamond Approach To Successful Growth And Innovation (Anglais) Relié – 1 août 2007


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Amazon.com: 4.6 étoiles sur 5 14 commentaires
2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Mandatory for any serious project management practitioner, consultant, project executive sponsor, or educator. 13 janvier 2013
Par Russell D. Archibald - Publié sur Amazon.com
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This book will provide you with the knowledge required to understand in depth what it takes to effectively manage the large, complex projects that every growing organization depends on today for innovation, strategic implementation, and survival. It presents new and practical methods for determining how to successfully plan, define, and manage the execution of those projects, and describes many case examples illustrating each major topic.
Russell D. Archibald, PMI Fellow, APM Honorary Fellow, PMP
4.0 étoiles sur 5 Creative project management approach 14 juin 2014
Par marketing_hag - Publié sur Amazon.com
Format: Relié Achat vérifié
Enjoyed the simplicity and the profoundly effective diamond approach to describing projects. It should help with defining requirements (can't stop too soon for complex initiatives) and stakeholder expectations and the trade-offs that often necessary when resources aren't as plentiful as we'd like.
4 internautes sur 5 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 An excellent view at the need for flexibility in project management 27 septembre 2007
Par Jose Solera - Publié sur Amazon.com
Format: Relié Achat vérifié
Shenhar and Dvir do an excellent job of analyzing four factors that can affect a project (Novelty, Technology, Complexity, and Pace). Each of these factors can have 3 or 4 values. The combination of these values determine the nature of a project and what type of project management style would be most useful to manage it.

Using various real case studies (e.g., the Denver airport, Katrina, etc.) the authors analyze failures and successes and how their model would have guided the project manager to use a different management approach.

The last chapter, 11 - Reinventing Project Management for Your Organization, brings home some of these concepts. In particular, some of us will like their main lessons, such as "Project management is not about deliverig a project on time, on budget, and within requirements. Instead, project management is about serving a customer need and creating business results to support the company's short- and long-term objectives." And "Project management is not a linear, predictable process."

I highly recommend this book if you want to know why they traditional PM approaches seem to fail regularly.
4.0 étoiles sur 5 Good Book on PM 3 juillet 2014
Par Jann Smith - Publié sur Amazon.com
Format: Relié Achat vérifié
Good book. It was required reading for my class.
5.0 étoiles sur 5 Five Stars 1 mars 2015
Par Di Wang - Publié sur Amazon.com
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good
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