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Six Simple Rules: How to Manage Complexity without Getting Complicated par [Morieux, Yves, Tollman, Peter]
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Six Simple Rules: How to Manage Complexity without Getting Complicated Format Kindle

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Longueur : 232 pages Word Wise: Activé Composition améliorée: Activé
Page Flip: Activé Langue : Anglais

Description du produit

Revue de presse

ADVANCE PRAISE for Six Simple Rules: Lamberto Andreotti, CEO, Bristol-Myers Squibb Company-- "Applying the rules of this book will help those looking to increase cooperation while also removing complicatedness in their organizations." Mukesh Ambani, Chairman and Managing Director, Reliance Industries Limited-- "We do not want best practices; they are not good enough for us. We want the next practices, and that is what the six simple rules are about." Erhard Friedberg, Professor DDr, h.c. emeritus, Sciences Po, Paris; Professor and Senior Advisor, School of Government and Public Policy (SGPP-Indonesia)-- "This book will prove seminal. It shows the essential contribution that good empirical social sciences can bring to management, how social sciences can be used to seriously analyze and change what people do at work, and the amazing results you can then produce." --Jorgen Vig Knudstorp, CEO, LEGO Group

Présentation de l'éditeur

New tools for managing complexity

Does your organization manage complexity by making things more complicated? If so, you are not alone.

According to The Boston Consulting Group’s fascinating Complexity Index, business complexity has increased sixfold during the past sixty years. And, all the while, organizational complicatedness—that is, the number of structures, processes, committees, decision-making forums, and systems—has increased by a whopping factor of thirty-five. In their attempt to respond to the increasingly complex performance requirements they face, company leaders have created an organizational labyrinth that makes it more and more difficult to improve productivity and to pursue innovation. It also disengages and demotivates the workforce.

Clearly it’s time for leaders to stop trying to manage complexity with their traditional tools and instead better leverage employees' intelligence. This book shows you how and explains the implications for designing and leading organizations.

The way to manage complexity, the authors argue, is neither with the hard solutions of another era nor with the soft solutions—such as team building and feel-good “people initiatives”—that often follow in their wake. Based on social sciences (notably economics, game theory, and organizational sociology) and The Boston Consulting Group’s work with more than five hundred companies in more than forty countries and in various industries, authors Yves Morieux and Peter Tollman recommend six simple rules to manage complexity without getting complicated.

Showing why the rules work and how to put them into practice, Morieux and Tollman give managers a much-needed tool to reinvigorate people in the face of seemingly endless complexity. Included are detailed examples from companies that have achieved a multiplicative effect on performance by using them.

It’s time to manage complexity better. Employ these six simple rules to foster autonomy and cooperation and to effectively handle business complexity. As a result, you will improve productivity, innovate more, reengage your workforce, and seize opportunities to create competitive advantage.

Détails sur le produit

  • Format : Format Kindle
  • Taille du fichier : 632 KB
  • Nombre de pages de l'édition imprimée : 232 pages
  • Pagination - ISBN de l'édition imprimée de référence : 1422190552
  • Editeur : Harvard Business Review Press (11 mars 2014)
  • Vendu par : Amazon Media EU S.à r.l.
  • Langue : Anglais
  • ASIN: B00IHGQVT8
  • Synthèse vocale : Activée
  • X-Ray :
  • Word Wise: Activé
  • Lecteur d’écran : Pris en charge
  • Composition améliorée: Activé
  • Moyenne des commentaires client : 5.0 étoiles sur 5 5 commentaires client
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: n°102.772 dans la Boutique Kindle (Voir le Top 100 dans la Boutique Kindle)
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Meilleurs commentaires des clients

Par VB le 8 juillet 2014
Format: Relié
Ce livre est un régal.
Sur la forme, la langue est fluide et l'anglais assez basique - pas de problème si l'on n'est pas 100% bilingue.
Les concepts sont illustrés par des exemples qui donnent envie de tourner la page pour connaître la fin de l'histoire ;-)
Dans le fond une théorie novatrice et inspirante, alimentée notamment par la sociologie des orga à la française (M.Crozier) ; mariée à l'approche consulting BCG.

Le résultat des règles proposées semble être :
- de réduire les effets de baronnies au sein des grosses organisations
- de renforcer le pouvoir des salariés de façon à ce qu'ils aient la liberté de coopérer pour atteindre le but que l'organisation s'est fixé, en fonction des contraintes et opportunités du moment (impossible à anticiper totalement). Cela s'oppose à la culture du KPI qui borne les périmètre d'action de chacun, et limite l'intérêt des initiatives. En bref, ça redonne du sens au travail !
- d'offrir un peu de souplesse aux grosses organisations, et donc d'augmenter leur aptitude à gérer un monde des affaires toujours plus complexe.

Bon, il ne me reste plus qu'à trouver une stratégie pour glisser ce livre dans les mains des grands chefs :-)
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Par Manageris TOP 1000 COMMENTATEURS le 19 août 2015
Format: Relié Achat vérifié
Peut-on continuer de manager de la même façon alors que la complexité de l'environnement professionnel a fortement augmenté ces dernières années ? Les auteurs ont observé chez leurs clients que persister à utiliser les mêmes recettes de management conduit fréquemment à l'échec. Ils proposent 6 règles pour pratiquer un management en phase avec l'époque, chacune d'elle est illustrée par un exemple développé. Ces cas montrent combien les "bonnes pratiques" habituellement mises en place ont en réalité aggravé la situation. A l'inverse, une action simple, souvent contre-intuitive ou inattendue, a un impact positif tant sur les résultats de l'entreprise que sur le capital humain.
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Format: Relié Achat vérifié
Un contenu très riche et très concret, et de véritables éléments de sens pour guider des actions d'animations de réseaux sociaux
- Understand what your people do
- Reinforce integrators
- Increase the quantity of power
- Increase reciprocity
- Extend the shadow of the future
- Reward those who cooperate
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Format: Relié Achat vérifié
In a fast changing environment with limited clear trends and an increasing pressure on cost-to-income for firms, operating efficiently without wasting time and mony on large reschuffling of organisations and people becomes key.
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Format: Relié Achat vérifié
Bravo, simplifions svp !
Ca fera le bonheur de tout le monde, les managers et les employés.
Une leçon de simplification.
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