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Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action- (Anglais) Broché – 27 décembre 2011

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Descriptions du produit

Revue de presse

Start with Why is one of the most useful and powerful books I have read in years. Simple and elegant, it shows us how leaders should lead.”
-WILLIAM URY, coauthor of Getting to Yes
 
Start with Why fanned the flames inside me. This book can lead you to levels of excellence you never considered attainable.”
-GENERAL CHUCK HORNER, air boss, Desert Storm
 
“Each story will force you to see things from an entirely different perspective. A perspective that is nothing short of the truth.”
-MOKHTAR LAMANI, former ambassador, special envoy to Iraq

Présentation de l'éditeur

THIS BOOK WAS WRITTEN FOR ANYONE WHO WANTS TO INSPIRE OTHERS, AND ANYONE WHO WANTS TO FIND SOMEONE TO INSPIRE THEM. 
 
Simon Sinek is leading a movement to build a world in which the vast majority of us are inspired by the work we do. Millions have already seen his video on TED.com about the importance of knowing why we do what we do. Start with Why takes the concept even deeper.
 
Any person or organization can explain what they do; some can explain how they are different or better; but very few can clearly articulate why. WHY is not about money or profit – those are results. WHY is the thing that inspires us and inspires those around us.
 
From Martin Luther King, Jr. to Steve Jobs to the Wright Brothers, Start with Why shows that the leaders who inspire all think, act, and communicate in the exact same way – and it’s the complete opposite of what everyone else does. Drawing on a wide range of real-life stories, it provides a framework upon which organizations can be built, movements can be led, and people can be inspired – and it all starts with WHY.

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Format: Relié
Pareil, j'ai vu le ted et acheté le livre, la 1er moitié ne dévoile pas beaucoup plus. Il ne s'agit en aucun cas d'un livre pour inspirer ou fournir une méthodologie pour développer sa vision. Mais Simon explique pourquoi une Vision claire et consistante est tout simplement essentielle au développement de l'entreprise (Pourquoi), comment elle doit être supportée par une structure et des process (Comment) et finalement ce qu'il en résulte (Quoi). Pas beaucoup d'exemples en effet, mais la 2e moitié rentre plus dans les détails.
Le pourquoi nous achetons est plus important que ce que nous achetons, car il renvoie une image de soi et fait appel aux sentiments en général dans le processus de décision.
Une lecture intéressante quand même, même si on a l'impression qu'il rabâche.
Pour des exemples plus concrets et des entreprises qui inspirent Small Giants: Companies That Choose to be Great Instead of Big
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Format: Relié
J'ai adoré la conférence de Sinek sur [...] notamment les premières minutes : il y explique avec l'aide de quelques exemples (Apple, Martin Luther King, les frères Wright) que "les gens n'achètent pas ce que vous faites, mais pourquoi vous le faites". Il faut donc, selon lui, exprimer sincèrement sa conviction et laisser venir naturellement à soi les personnes qui partagent la même conviction, les mêmes valeurs.

Il ajoute que le néocortex, qui maîtrise le langage et assimile les données rationnelles, ne détermine pas le comportement, contrairement à la partie limbique, hermétique au langage, qui serait le réceptacle des croyances et valeurs et qui pousserait à l'action.

J'ai donc acheté le bouquin pour en savoir plus. Peine perdue : je n'ai pratiquement pas trouvé un seul élément supplémentaire, à part la référence à un livre de Restak sur le cerveau.

Bref, un grand et sincère bravo à Sinek pour son idée, mais vraiment pas bravo pour son livre.

Si vous voulez savoir comment les leaders inspirent, relisez plutôt "Long Walk To Freedom", en ces jours de célébration du 92ème anniversaire de Nelson Mandela.
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Format: Broché
Si vous avez vu la conférence à TED.com de Simon Sinek... passez votre chemin, le livre ne vous en apprendra pas plus. Si ce n'est pas le cas, alors lisez le sans hésiter ! En gros Simon Sinek dis la chose suivante : Ce que les gens achètent, ce n'est pas ce que vous faites, mais pourquoi vous le faites !

Pourquoi certaines sociétés sont-elles capables de réussir ce qui semble défier toutes nos attentes ? Pourquoi Apple est-il aussi innovant ? Rien ne distingue sa structure de celles de ses concurrents, ces derniers sont tout aussi qualifiés pour fabriquer les mêmes produits : ils ont accès aux mêmes technologies, aux mêmes talents, aux mêmes consultants, mêmes médias, et pourtant'

Ethnographe de formation, Simon Sinek a analysé pendant de nombreuses années les entreprises qui réussissent et les leaders qui les dirigent pour tenter de répondre à la question. À travers « Starting with Why », un ouvrage passionnant, Simon Sinek nous livre sa découverte :

Ce que les gens achètent, ce n'est pas ce que vous faites, mais pourquoi vous le faites !

Cette idée simple, Simon Sinek l'illustre par ce qu'il appelle le « Golden Circle » : trois cercles concentriques, au milieu le « Why », puis le « How » et enfin à la périphérie le « What ». Généralement, 100% des entreprises savent ce qu'elles font : le « What » (ex. construire un ordinateur avec 4 processeurs, 2 cartes graphiques,etc.). Certaines moins nombreuses savent aussi comment elles le font : le « How » (via un processus propriétaire ou une innovation brevetée).
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Format: Broché Achat vérifié
Au quotidien je suis amené comme tout le monde à faire des choix. Ces choix nous concernent tous, qu'il s'agisse de prendre telle voiture plutôt que telle autre, ou qu'il s'agisse d'orienter sa carrière professionnelle vers tel domaine, plutôt qu'un autre ou encore procéder à un achat plutôt qu'un autre. Notre démarche est alors de déterminer le meilleur rapport entre le pour et le contre. On cherche à savoir ce qui est mieux de ce qui est moins bien et on part en quête de tous les arguments possible et, peut être aussi inimaginables, qui seront les raisons pour justifier tel choix plutôt que tel autre.

Ensuite, on regarde comment on va mettre en pratique, pour déboucher sur le pourquoi du comment, Il arrive aussi, que l'issue de cette quête avorte et que le comment soit orphelin de son pourquoi.

Simon Sinek nous propose éxactement la démarche inverse. Et elle fait sens. A la lecture de son exposé, tout devient évident et l'on a comme une sorte de révélation à interprêter notre environnement avec cette vision.

Se demander pourquoi on se lève chaque matin n'est pas une question désuète car elle nous amène à nous remettre en question sur ce que notre propre existence a pour essence.
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