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Stratégie d'entreprise

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Extrait

Extrait de l'introduction :

Ce livre, composé à partir des notes d'un cours enseigné à Mines ParisTech (plus connu sous l'ancien nom d'École des mines de Paris), n'a pas l'ambition d'être un manuel de stratégie d'entreprise. Il existe quelques bons ouvrages sur ce sujet, dont certains sont régulièrement mis à jour, et j'invite le lecteur à s'y référer. Il s'agit plutôt, comme nous allons le voir, d'un exposé de quelques considérations permettant de mieux comprendre comment un dirigeant d'entreprise oriente l'action collective de l'organisation dont il a la responsabilité.

1. Le contexte du cours

L'essentiel du cycle de stratégie d'entreprise organisé pour les ingénieurs élèves du corps des mines (et certains élèves du corps des télécommunications) consiste en des rencontres de deux heures entre ces ingénieurs élèves et de grands dirigeants d'entreprise qu'ils invitent. Au fil des ans, des dirigeants comme Francis Mer, Jean-Louis Beffa, Denis Ranque, Martin Bouygues, Bernard Arnaud, Patrick Kron, Jean-Marie Messier, Thierry Desmarest, Michel Bon, Thierry Breton, Serge Tchuruck, Daniel Bernard, des développeurs d'entreprises comme Patrick Joffard (Lafuma), des créateurs de start-up comme Sacha Loiseau (Manau Kea), des directeurs de la stratégie comme Christel Bories (Pechiney), Patrick Pouyanné (Total), Thierry Seizilles de Mazancourt (Safran), François-Xavier Rouxel (Areva) ont généreusement accepté de se prêter à l'exercice et de débattre de leur métier avec une quinzaine d'ingénieurs en formation. Des consultants sont aussi venus partager leur expérience d'intervenants et discuter de leur méthode, notamment ceux du groupe McKinsey (François Lainée puis Philippe Duclos et Alain Vaniche).
Afin d'enrichir ce dialogue, ces échanges sont précédés de quelques séances d'introduction, consacrées notamment à une présentation des notions traditionnelles de stratégie. En effet, celles-ci constituent un cadre de référence pour le dialogue entre les dirigeants et certains de leurs interlocuteurs, notamment leurs actionnaires et les analystes financiers. Ces théories et les instruments d'aide à la décision qui s'appuient sur elles sont présentés de manière critique, en insistant sur leurs limites, car on observe qu'ils sont souvent employés au-delà de leur domaine de validité. Quelques pistes sont discutées pour analyser des situations où les outils classiques de la stratégie fournissent un cadre trop réducteur pour permettre une prise de décision efficace. Ceci conduit à aborder le rôle et du chef d'entreprise et les contraintes qu'il subit.

Revue de presse

John Maynard Keynes regrettait que les hommes politiques appliquent les recommandations d'économistes morts depuis longtemps. En stratégie aussi, les théories sont souvent une rationalisation de ce qui semble avoir réussi à un certain moment et dans un certain contexte.

Professeurs et conseillers les colportent, encourageant les dirigeants d'entreprise à appliquer leurs recettes, même lorsqu'elles ne sont plus pertinentes. Heureusement, ils ne sont pas toujours écoutés, car la stratégie d'entreprise est un art d'exécution, où la pratique est souvent en avance sur la théorie et où la rationalité n'apparaît parfois que dans l'analyse rétrospective.

Ce livre, comme le souligne Claude Riveline, n'est ni un cours théorique, ni un manuel pratique, ni une anthologie. Il présente quelques modèles de stratégie, en faisant réfléchir aux limites de leur validité. Ces représentations servent de référence aux chefs d'entreprise et surtout aux analystes qui commentent et critiquent leurs décisions. Leur connaissance permettra au lecteur de mieux apprécier l'action des dirigeants et les attentes de leurs interlocuteurs.

Cet ouvrage est tiré du cours enseigné aux ingénieurs des corps des mines et des télécommunications à Mines Paristech (auparavant École des mines de Paris). Il intéressera notamment les étudiants d'instituts d'administration des entreprises, d'écoles d'ingénieurs ou d'écoles de commerce ainsi que les professionnels - cadres, consultants ou dirigeants d'entreprise.

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