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Stratégie et formation - Développer l'atout concurrentiel humain Broché – 9 février 2011

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Présentation de l'éditeur

La formation professionnelle n'a jamais suscité autant d'attentes. Pour renforcer la compétitivité des entreprises, favoriser les parcours professionnels et adapter les organisations. Or, elle est de plus en plus critiquée.. Pourtant, une grande révolution est en marche et  la formation devient un enjeu stratégique pour l'entreprise. Il faut donc oublier bon nombre des principes qui fondaient la pédagogie d'hier. Et décoder les nouveaux objectifs, les nouveaux concepts et la nouvelle logique économique de la formation. C'est l'objet de ce livre qui s 'appuie sur de nombreux exemples concrets et des témoignages de dirigeants. Parmi les idées qui y sont développées, on trouvera: Comment les outils du web 2.0 transforment radicalement la problématique; Pourquoi la notion de compétence est devenue insuffisante pour qualifier les objectifs de la formation; Comment les recherches récentes sur le cerveau ont mis en lumière les vices fondamentaux de la pédagogie traditionnelle, Comment le développement des communautés et des outils collaboratifs pulvérise l'ancien modèle; Comment les entreprises de pointe ont déjà exploité avec succès les nouveaux "formats" ; Comment la formation emprunte aujourd'hui ses méthodes au marketing, au sport et au cinéma.. Pas de doute vraiment: la formation est un métier d'avenir!

Biographie de l'auteur

Associé fondateur du cabinet Korda & Partners. Il est l'auteur de Mais qu'est ce qu'ils attendent tous pour déployer ma stratégie?( Dunod 2009) et de L'entreprise réconciliée( Albin Michel, Prix 2008 des Dirigeants commeciaux de France).

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Format: Broché Achat vérifié
Jamais les besoins en formation n’ont été aussi grands. Dans les pays émergents, des milliers d’employés attendent qu’on les forme à des méthodes plus modernes pour tenir les nouvelles ambitions de leurs entreprises sur le marché mondial. Dans les pays dits développés, une part massive des salariés a besoin de se recentrer sur des métiers moins « délocalisables ». Les entreprises doivent faire évoluer leurs ressources humaines pour réussir leur mutation stratégique à l’image de Schneider Electric, hier fabricant européen de produits, aujourd’hui offreur mondial de solutions.

Face à cela, la formation a besoin de faire sa propre révolution. Pour Philippe Korda, elle doit faire évoluer ses paradigmes pour améliorer concrètement la capacité des salariés à mettre en œuvre ces stratégies. Cela implique de travailler sur leurs compétences mais aussi sur leur envie de faire et leur état d’esprit. Il insiste ainsi sur l’importance des exercices d’apprentissage systématique et focalisé. Cas vécus à l’appui, il montre comment la pratique délibérée d’un nouveau comportement d’orientation client, par exemple, gagne à se faire dans un cadre pratique, proche du quotidien, mais encadré et avec des objectifs clairement dédiés. Il traite aussi de la question de la bonne utilisation de la technologie web 2.0 pour une formation plus opérante ou encore de l’épineuse question de l’évaluation des résultats de la formation.

Un livre très clair, avec une réflexion de fond intéressante.
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Format: Broché Achat vérifié
Vraiment très intéressant, surtout sur l'articulation entre les différents types de stratégie d'entreprise. Un peu moins convaincant, parce que trop schématique, sur les différentes stratégies d'appreentissage. Le livre donne de bonnes pistes d'action, et un questionnaire d'auto-évaluation est associé à chaque chapitre.
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