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Stratégique 11e édition + Quiz Broché – 2 juin 2017

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Description du produit

Présentation de l'éditeur

Comment élaborer une stratégie ? Comment mener une analyse stratégique ? Comment mesurer la performance d'une stratégie ? Comment susciter l'innovation stratégique ? Pour explorer toutes ces questions clés et comprendre les enjeux actuels, pour maîtriser les concepts fondamentaux et les outils de la stratégie, Stratégique 11e édition, adaptation française d'Exploring Strategy, est la référence la plus complète et la plus à jour de la discipline.

Manuel de stratégie le plus utilisé dans le monde francophone, Stratégique, c'est :

  • plus d'un million d'exemplaires diffusés, toutes éditions confondues,

  • 78 illustrations (mini-cas d'une page),

  • 17 études de cas complètes,

  • plus de 120 schémas et tableaux donnant une vision claire et synthétique des idées fondamentales,

  • un site compagnon, www.strategique.biz avec des ressources supplémentaires (glossaire, corrigés des anciennes et nouvelles études de cas et illustrations, bibliographies, lexique bilingue, etc.).


Pour développer une pensée critique, l'ouvrage met en lumière les liens entre diagnostic, choix et déploiement stratégique. Il expose clairement les recherches et les pratiques de la stratégie, tant dans les entreprises que dans le secteur public ou les organisations à but non lucratif.

Les principales nouveautés de cette édition :

  • Les derniers développements du domaine : présence internationale des groupes chinois, analyse des modèles économiques, entrepreneuriat interne et externe, écosystèmes d'affaires, etc.

  • Un nouveau chapitre permettant d'analyser en détail les influences politiques, économiques, sociales et technologique sur la stratégie d'entreprise.

  • De nouveaux cas et de nouvelles illustrations (« Airbnb, la naissance d'une licorne », « Alibaba, le crocodile du Yang-Tsé », « Uber risque la sortie de route », « Les Fintech feront-elles sauter la banque ? », « Quel modèle économique pour Blablacar ? », « Facebook face aux effets de réseau »,
    « Peut-on réformer France Télévisions ? » etc.)

  • Des encarts « Penser différemment » 100 % nouveaux ! Ils encouragent à contester les points de vue dominants, afin de réfléchir à de nouvelles approches.


… et en cadeau : 150 QCM autocorrectifs pour réviser ou vérifier ses connaissances !

Des ressources numériques sont proposées aux enseignants et aux étudiants. Visitez le site www.strategique.biz pour plus d'informations.

Biographie de l'auteur

Frédéric Fréry est professeur de stratégie à l'ESCP Europe, où il a dirigé le programme Executive MBA. Il est professeur à l'École centrale Paris et a été professeur visitant à la Stanford University ainsi qu'à l'université du Texas à Austin. Il a été vice-président de l'Association internationale de management stratégique (AIMS). Conférencier, il intervient régulièrement auprès de dirigeants afin de les assister dans leur réflexion stratégique. Ses recherches portent sur l'innovation stratégique.

Gerry Johnson est professeur émérite de management stratégique à la School of Management de l'université de Lancaster (Royaume-Uni). Il est l'auteur de nombreux ouvrages, a publié dans les meilleures revues de management et intervient régulièrement dans des conférences académiques internationales.

Richard Whittington est professeur de management stratégique à la Saïd Business School et Millman Fellow au New College de l'université de Oxford. Il est l'auteur ou le coauteur de neuf ouvrages et a publié de nombreux articles. Ses recherches portent sur la pratique de la stratégie et sur le management international.

Kevan Scholes est associé principal du cabinet de conseil en stratégie Scholes Associates. Il est également professeur émérite de management stratégique et ancien directeur de la Sheffield Business School (Royaume-Uni).

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25 mai 2018
Format: BrochéAchat vérifié
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9 novembre 2018
Format: BrochéAchat vérifié

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