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Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production (Anglais) Relié – 1 mars 1988

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Revue de presse

L'industrie automobile a changé : pour satisfaire une demande de modèles très différents, le système de production de masse conçu par Henry Ford et ses successeurs n'est plus adapté.
Le système de production de Toyota repose sur deux concepts-clés : le juste-à-temps et l'auto-activation. Leur application permet de fluidifier la production donc de réduire les gaspillages. Pour être fluide, la production doit être fractionnée en petites séries.
La production de Toyota a un système de gestion original : les kanbans, qui sont des étiquettes attachées à chaque produit. Ils permettent notamment à chaque atelier de passer commande aux autres ateliers des pièces dont il a besoin. Le "zéro-stock" peut ainsi être atteint. -- Idées clés, par Business Digest

Présentation de l'éditeur

In this classic text, Taiichi Ohno--inventor of the Toyota Production System and Lean manufacturing--shares the genius that sets him apart as one of the most disciplined and creative thinkers of our time. Combining his candid insights with a rigorous analysis of Toyota's attempts at Lean production, Ohno's book explains how Lean principles can improve any production endeavor. A historical and philosophical description of just-in-time and Lean manufacturing, this work is a must read for all students of human progress. On a more practical level, it continues to provide inspiration and instruction for those seeking to improve efficiency through the elimination of waste.

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Format: Relié Achat vérifié
A lire absolument : 120 pages d'une grande simplicité
- Ce livre est le livre de référence écrit par l'un des pères fondateurs du lean
- Par sa simplicité, il montre bien la difficulté de la mise en place du lean que l'on voudrait trop rapidement classer comme une nième technique ou méthode
- Par ailleurs, on retrouvera en fond l'histoire de la compagnie TOYOTA
Le meilleur que j'ai lu sur le lean
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Format: Relié Achat vérifié
Ce livre s'apparente aux différents livres fondateurs du Fordisme et du Taylorisme. Il explique les principes historiques de la création du "toyotisme" ou des méthodes de production à la japonaise : marché limité, petites séries, capacité à modifier les productions au fil de l'eau, équilibrage de la charge. Un livre très exigeant en termes de lecture, je conseille de lire auparavant "Penser l'entreprise au plus juste" de James Womack pour mieux saisir les implications, ainsi que l'excellent livre de Benjamin Coriat "Penser à l'envers"... Ces méthodes de production ont aujourd'hui investi l'occident, pourtant sont-elles réellement comprises et adoptées ? Quand on voit l'utilisation encore massive des batchs un peu partout, on peut se permettre de douter... Ce livre est la porte à une meilleure compréhension des fondamentaux pour pouvoir promouvoir cette culture...
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Format: Relié
Le bouquin ideal pour revenir aux bases du lean. je considère que c'est l'ouvrage de référence qui revele bien la philosophie développé par Toyota. il faudrait une traduction francaise pour pouvoir decliner plus largement.
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Format: Relié
Ce livre est l'application même du principe "ce qui se conçoit bien s'énonce clairement".

Son style simple est très agréable : épuré, synthétique, modeste.

Il permet de comprendre les sources et les principes de la philosophie Toyota.
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Par leroy le 16 novembre 2014
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Très bien. Très content.
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Bien livré.Très bien. Très content.
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