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Triggers: Transformer l'entreprise pour prendre un temps d'avance Broché – 10 juin 2010

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Description du produit

Extrait

Une invitation

Les activités de transformation occupent une place centrale dans l'agenda des dirigeants d'entreprise, managers, responsables d'activité ou de business unit. De fait, aujourd'hui, diriger une organisation, c'est avant tout la transformer : c'est la rendre «autre» pour qu'elle soit à même de remplir durablement ses missions dans un monde qui change et qui continuera à changer, inexorablement. A travers ce livre, nous invitons tous ceux à qui il incombe de diriger des équipes et des organisations à porter un autre regard sur les transformations qu'ils conduisent et, en changeant de cadre de référence et de grilles de lecture, à prendre un temps d'avance dans la compréhension des mutations économiques et sociétales qui ont ou auront un impact sur la finalité des entreprises et, par conséquent, sur les décisions de transformation que prennent leurs dirigeants.
Les grandes entreprises et organisations publiques mènent en moyenne sept programmes de transformation tous les trois ans. Il est désormais acquis pour la grande majorité des dirigeants et des managers que l'évolution et la performance de l'entreprise passent par une dynamique de transformation et la maîtrise d'un certain nombre d'outils et de techniques permettant de conduire une transformation à bonne fin et d'en obtenir les gains de performances attendus.

Présentation de l'éditeur

Diriger une entreprise, c'est savoir la transformer pour prendre un temps d'avance. C'est décider de ne pas subir, quand le monde bouge en profondeur. Quelles sont alors les mutations décisives ? Comment mieux les comprendre pour donner les nouvelles orientations ? Et comment les intégrer pour déclencher dans la réalité du travail les transformations qui permettront la réussite future ? Cas concrets passés à la loupe et adaptés à tous les types de structures ; éclairages apportés par des dirigeants de tous horizons sur leurs décisions et leur vision de l'avenir ; décryptage des mutations sociétales et économiques en cours : cet ouvrage, élaboré à partir de l'expertise des équipes de Capgemini Consulting, marque de conseil en stratégie et transformation du Groupe Capgemini, ouvre de nouvelles pistes de réflexion et d'action aux décideurs et gestionnaires des secteurs les plus divers, en entreprise ou dans la sphère publique. Xavier Hochet est directeur exécutif de Capgemini Consulting France. Il est aussi responsable des activités de conseil pour l'Europe du Sud et la Chine. André-Benoit De Jaegere est vice-président, directeur de l'innovation de Capgemini Consulting France.

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28 janvier 2013
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