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La Vérité sur ce qui nous motive Poche – 17 septembre 2014

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Extrait

Motivation 2.0, des origines à la chute

Nous sommes en 1995. Vous êtes en train de discuter avec un éminent professeur d'économie titulaire d'un doctorat. Vous lui dites que vous êtes en possession d'une boule de cristal qui vous permet de vous projeter quinze ans dans le futur et que vous aimeriez tester sa capacité de prévoir l'avenir. Sceptique, il décide cependant déjouer le jeu.

«Je vais décrire deux encyclopédies : une qui vient juste d'être publiée, et l'autre qui sera commercialisée dans quelques années. A vous de prédire laquelle aura le plus de succès en 2010.

- Allez-y.

- La première encyclopédie est publiée par Microsoft. Comme vous le savez, Microsoft est déjà une grande compagnie très prospère. Avec la sortie de Windows 95 cette année, elle va devenir littéralement colossale. Microsoft financera la production de cette encyclopédie et paiera des auteurs et des universitaires pour rédiger des articles sur des milliers de sujets. Des responsables de projet grassement rémunérés veilleront au respect du budget et des délais. Enfin, Microsoft commercialisera cette encyclopédie sur CD-ROM, et plus tard en ligne.

«La seconde encyclopédie ne sera pas produite par une compagnie. Elle sera créée par des dizaines de milliers de gens qui écriront des articles pour le plaisir. Pour pouvoir participer à ce projet, ils n'auront besoin d'aucune qualification particulière, et personne ne touchera le moindre centime. Chaque participant y travaillera - dans certains cas, jusqu'à vingt ou trente heures par semaine - bénévolement. L'encyclopédie sera mise en ligne, et elle sera elle-même gratuite d'accès pour tous.

«A présent, essayez d'imaginer quelle sera la situation dans quinze ans. D'après ma boule de cristal, en 2010, une de ces deux encyclopédies sera la plus vaste et la plus populaire au monde, tandis que l'autre aura disparu. Laquelle, selon vous ?»

En 1995, je doute que vous auriez pu trouver quelque part dans le monde un seul économiste sérieux qui n'aurait pas prédit le succès de la première encyclopédie et l'échec de la seconde. Toute autre possibilité aurait été risible et contraire à la plupart des lois que ce professeur enseignait à ses étudiants. Autant demander à un zoologiste qui serait le plus rapide sur 200 mètres entre un guépard et votre beau-frère. --Ce texte fait référence à l'édition Broché .

Présentation de l'éditeur

Préface d'Isaac Getz

Voici enfin la traduction française du best-seller international DRIVE !
Qu'est-ce qui nous motive vraiment ? Dans quels cas sommes-nous les plus performants et les plus enthousiastes ? La plupart d'entre nous sommes persuadés que les récompenses (salaire, primes...) sont notre meilleure motivation. La logique de la carotte et du bâton finalement... Et si nous faisions fausse route ?
En s'appuyant sur quatre décennies d'études scientifiques et psychologiques sur la motivation humaine, Pink démontre que les entreprises dirigent très mal leurs équipes avec d'énormes conséquences sur notre vie (absence d'ambition, lassitude, morosité).
Le secret de la performance (et de la satisfaction) dans les entreprises, l'enseignement ou dans notre vie personnelle , c'est le besoin profondément humain de diriger sa propre vie, d'apprendre, de créer de nouvelles choses et de s'améliorer.
Dans ce livre, Pink examine les 3 éléments de la motivation, l'autonomie, la maîtrise et le besoin de donner un sens à sa vie, à travers :
- Des exemples concrets d entreprises qui ont su améliorer la motivation de leurs équipes.
- Des techniques pour éveiller la motivation (chez soi et chez les autres)
- Des idées pour appliquer ces concepts à l'éducation et à la vie personnelle.

« Pink est si bon pédagogue qu'on oublie que l'on s instruit, tant son livre est passionnant. » Forbes

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Meilleurs commentaires des clients

Format: Format Kindle Achat vérifié
Très bon livre sur la motivation. On y retrouve toutes les notions clés de mon point de vue. Le livre se lit très vite et on va à l'essentiel. Le livre ne comporte pas de solutions ou de remèdes miracles, il permet juste de comprendre comment la motivation fonctionne chez certains individus. Il aborde surtout la motivation intrinsèque chez ceux qui exécutent des tâches dites "heuristique". De mon point de vue ce livre s'adresse quand même principalement à ce public là, même si les concepts peuvent évidemment s'appliquer plus largement. C'est un livre que tous les managers et décideurs devraient lire pour comprendre pourquoi les travailleurs sont aujourd'hui "désengagés" dans les sociétés occidentales. Enfin, c'est le crédo du livre, il y a un gouffre entre ce que les scientifiques savent de la motivation (depuis des années) et ce qui se pratique dans les organisations.
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Par Naej le 4 décembre 2015
Format: Poche Achat vérifié
intéressant, mais un peu surévalué à mon avis. Il y a un "phénomène Pink", beaucoup des exemples qu'il donne sont dans l'économie de l'information (informatique, etc...), pas forcément valable pour tout le monde. Même si l'on peut espérer que cela le devienne de plus en plus pour tout le monde. Et ne donne pas d'aide pour trouver ses propres ressources de motivation. (la "boîte à outils" est sans intérêt)
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Format: Poche Achat vérifié
L'approche de l'auteur est très intéressante, et prend à revers quelques idées convenues. Non, la meilleure façon de motiver n'est (en général) pas de fixer un objectif et de payer des primes!
Voilà qui ouvre de nouvelles perspectives. Le "TED" de l'auteur donne un bon aperçu de son approche.
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Format: Broché Achat vérifié
Un ouvrage absolument surprenant qui analyse de manière claire et concrète les rouages de notre motivation.
L'auteur n'a pourtant pas un parcours de scientifique...mais qu'importe : ce livre vaut de loin des dizaines d'autres sur le développement personnel, souvent fumeux ou totalement indigestes.
UN MUST!!
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Par Estephe MEMBRE DU CLUB DES TESTEURS le 22 septembre 2011
Format: Broché Achat vérifié
Un livre très intéressant qui nous explique dans quels cas nous sommes le plus motivé et donc performant.
L'auteur s'appuie sur de nombreuses études scientifiques en particulier celles de Harlow et Deci et nous explique pourquoi la motivation extrinsèque via 'la carotte' est inefficace!
en effet , il y a une déconnexion profonde entre ce que révèle la science et nos pratiques usuelles en entreprise.

Le système par l'argent fonctionne conformément aux attentes lorsque les objectifs commerciaux peuvent être atteints à travers la répétition 'mécanique' de taches élémentaires. En revanche lorsque l'atteinte des objectifs commerciaux passe par la sollicitation de facultés cognitives, alors le système de motivation par l'argent fonctionne à rebours du principe ayant prévalu à son élaboration!, plus le système de commissionnement est attractif, moins bonne sera la performance du vendeur. La Vente Complexe nécessite en effet pour le commercial de faire appel à des facultés de résolution de problème nécessitant: créativité,esprit critique et autonomie de jugement.
Il faut donc privilégier LES FACTEURS DE MOTIVATION INTERNES : AUTONOMIE,COMPETENCE et SENS qui sont les 3 piliers
sur lequel doivent se bâtir les systèmes de motivation.

Chapitre 1:
l'auteur développe les types I et X, l'inefficacité de 'la carotte' et 'le bâton'.
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Format: Poche Achat vérifié
Un très bon livre, bien illustré qui montre réellement ce qui motive les personnes dans une entreprise.
La liberté est un champs d'actions importants.
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Format: Broché Achat vérifié
Dans ce livre, Daniel Pink nous dévoile la vérité de la recherche scientifique sur nos motivations réelles. Ne croyez pas pour autant que ce livre est austère ou vous inflige un vocabulaire incompréhensible.
Tout au contraire, il est remarquablement bien écrit et agréable à lire. Tant par son style, clair et accessible que par sa construction, simple et efficace.

C'est aussi un livre pratique donnant une foule d'exemples et de recettes pratiques pour conserver et encourager la motivation pour l'entreprise, vous même ou vos enfants. Ce livre m'a permis de comprendre pourquoi le service dans lequel je travaille est totalement démotivé. J'ai expérimenté le résultat du manque de finalité de l'activité, d'une direction motivé par des objectifs à court terme et d'autre éléments destructeurs de motivation.

La lecture de ce livre vous permet de comprendre ce qui motive les autres mais aussi ce qui vous motive vous-même. Il est remarquable de comprendre comment il est possible d'accomplir ses propres objectifs de réussite sans pour autant en être pleinement satisfait.

La motivation essentielle pour accomplir une tâche n'est pas une récompense espérée mais la tâche elle même (et sa finalité). Le bonheur serait-il donc dans l'effort? Les sportifs le savaient déjà, découvrez pourquoi c'est aussi vrai dans votre vie quotidienne.
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