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VAINCRE LE TEMPS. Reconcevoir l'entreprise pour un nouveau seuil de performance Broché – 1 mars 1993


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Description du produit

Revue de presse

Le temps, c'est de l'argent :
Tous les systèmes de gestion se concentrent sur les coûts, mais les coûts ne sont que la conséquence, le reflet de la performance de l'entreprise. Tout aussi important est le temps.
Une entreprise doit être efficace et efficiente, mais aussi rapide. D'ailleurs les gains de temps permettent de faire baisser les coûts, et de créer une valeur supplémentaire, qui justifie une augmentation du prix de vente.
Les clients exigent la rapidité :
Il existe des clients qui ne recherchent qu'un prix bas, et pour cela sont prêts à tolérer un service déficient ou des délais importants. Ils sont courtisés par de nombreuses entreprises qui sacrifient leur marge pour les attirer. l'entreprise rapide vise les clients exigeants, qui payent pour des délais réduits et une qualité irréprochable. Ces clients poussent l'entreprise à s'améliorer sans cesse et deviennent des partenaires à part entière.
La rapidité, c'est la rapidité de décision :
Les lenteurs et les lourdeurs de la prise de décision -épine dorsale de l'entreprise- pèsent sur tous les processus, de la conception à la commercialisation. Réorganiser le système de décision en petites unités pluridisciplinaires et responsables permet de réagir très vite et d'effacer tous les goulets d'étranglement. Cela permet aussi de concevoir plus vite des produits novateurs qui mettent hors jeu la concurrence. être rapide, c'est avoir de facto le leadership de son secteur. -- Idées clés, par Business Digest

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