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Le coaching collectif avec la méthode appréciative inquiry : Conduire le changement en s'appuyant sur les réussites Broché – 28 août 2014
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Méthode positive de conduite de changement largement utilisée dans les pays anglo-saxons, l'Appreciative Inquiry (enquête appréciative) a pour but de créer de nouvelles habitudes mentales qui stimulent l'innovation et la créativité. De manière inédite, cette technique de coaching fait reposer le changement sur les expériences positives de l'organisation : il s'agit, non pas de trouver les causes du problème, mais d'enquêter sur les raisons du succès. Ce noyau de réussite servira d'appui à l'élaboration de nouveaux projets et favorisera le changement individuel et collectif.
Ce livre, entièrement remis à jour, expose les principes fondateurs de l'approche et fournit une méthodologie de mise en oeuvre illustrée par de nombreux cas.
- Une approche transversale du coaching : organisationnelle, collective et individuelle ;
- Une méthode qui a fait ses preuves dans de nombreuses organisations ;
- Un ouvrage rigoureux qui va de la théorie à la mise en oeuvre opérationnelle et fournit de nombreux exemples d'application.
- ISBN-102212559429
- ISBN-13978-2212559422
- Édition2e
- ÉditeurEyrolles
- Date de publication28 août 2014
- LangueFrançais
- Dimensions15.2 x 1.1 x 23.5 cm
- Nombre de pages de l'édition imprimée190 pages
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Description du produit
Quatrième de couverture
Méthode positive de conduite de changement largement utilisée dans les pays anglo-saxons, l'Appreciative Inquiry (enquête appréciative) a pour but de créer de nouvelles habitudes mentales qui stimulent l'innovation et la créativité. De manière inédite, cette technique de coaching fait reposer le changement sur les expériences positives de l'organisation : il s'agit, non pas de trouver les causes du problème, mais d'enquêter sur les raisons du succès. Ce noyau de réussite servira d'appui à l'élaboration de nouveaux projets et favorisera le changement individuel et collectif.
Ce livre, entièrement remis à jour, expose les principes fondateurs de l'approche et fournit une méthodologie de mise en oeuvre illustrée par de nombreux cas.
- Une approche transversale du coaching : organisationnelle, collective et individuelle ;
- Une méthode qui a fait ses preuves dans de nombreuses organisations ;
- Un ouvrage rigoureux qui va de la théorie à la mise en oeuvre opérationnelle et fournit de nombreux exemples d'application.
Biographie de l'auteur
Jean PAGÈS a importé l'Appreciative Inquiry en France. Il l'enseigne et la met en pratique au sein de l'Institut français d'Appreciative Inquiry (IFAI), qu'il a fondé en 2009. Après avoir été responsable des ressources humaines à la Lyonnaise des Eaux puis DRH à l'INA, l'auteur est désormais coach certifié, superviseur et conférencier, titulaire de l'Appreciative Inquiry Certificate in Positive Business and Society Change de la Weatherhead School of Management à la Case Western Reserve University (Cleveland).
Détails sur le produit
- Éditeur : Eyrolles; 2e édition (28 août 2014)
- Langue : Français
- Broché : 190 pages
- ISBN-10 : 2212559429
- ISBN-13 : 978-2212559422
- Poids de l'article : 277 g
- Dimensions : 15.2 x 1.1 x 23.5 cm
- Classement des meilleures ventes d'Amazon : 253,472 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
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le livre partage la méthodologie pour nous inspirer déjà avant de suivre la formation.
intérêt pour toutes personnes qui est amenée à se poser la question quelle méthodologie mettre en place pour aller vers un meilleur ensemble.
Correspond à mes attentes
Une belle découverte !
Une fois passé cette déception, il faut reconnaître la qualité du livre : pédagogique et clair . Toutefois, les cas présentés ne m'ont pas toujours paru convaincants. La dimension de promotion du cabinet de ceux qui ont écrit le livre est assez évidente. Cela nuit à son intérêt.
un bon manuel d'étude et de pratique