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La détection des potentiels : Pour une gestion anticipée des ressources humaines et des carrières Broché – 10 novembre 1998


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Description du produit

Revue de presse

Pour affronter les multiples changements à venir, il n'est plus suffisant de miser sur la seule émergence naturelle des talents individuels. Visant une gestion anticipée des ressources humaines et des carrières, l'auteur apporte des repères concrets afin de : clarifier la place de la détection des potentiels dans la GRH, faire le point sur les pratiques et techniques utilisées dans ce domaine, réfléchir aux possibilités de gérer et de développer au mieux les potentiels de ceux qui feront, à tous les niveaux, l'avenir de l'entreprise. -- Idées clés, par Business Digest

Quatrième de couverture

Dans un monde en évolution permanente où la concurrence s'avère toujours plus rude, où les entreprises et les hommes doivent sans cesse s'adapter pour survivre et réussir, il devient chaque jour plus urgent d'optimiser la gestion de cette précieuse ressource qu'est la ressource humaine. Pour affronter les multiples changements à venir, il n'est plus suffisant de miser sur la seule émergence naturelle des talents individuels. Dans un domaine trop souvent critiqué pour ses approximations et son manque d'équité, il devient plus que jamais nécessaire d'agir avec rigueur et professionnalisme. L'auteur apporte des repères concrets permettant de : - clarifier la place de la détection des potentiels dans la gestion des ressources humaines, - faire le point sur les pratiques et techniques utilisées dans ce domaine, - réfléchir aux possibilités de gérer et développer au mieux les potentiels de ceux qui feront, à tous les niveaux de l'entreprise, l'avenir de celle-ci. Cet ouvrage s'adresse à tous les acteurs qui participent à cette démarche : - dirigeants, responsables des ressources humaines, gestionnaires ou conseillers en carrières, responsables hiérarchiques, - toute personne qui souhaite s'impliquer activement dans le développement de son propre avenir professionnel.

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