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Analyse stratégique : Mouvements, signaux concurrentiels et interdépendance Broché – 2 novembre 2000

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L'environnement concurrentiel des firmes est aujourd'hui beaucoup plus complexe que ne le laissent supposer les modèles traditionnels de concurrence pure et parfaite. Non seulement celle-ci n'existe pas dans le monde réel mais, de surcroît, elle n'est pas toujours désirée. Ainsi, "une économie qui repose sur les alliances et les développements partagés ne peut plus se satisfaire de modèles stratégiques qui envisagent l'entreprise seule face à ses marchés". Lutter contre les positions dominantes, concourir dans des marchés dominés par des oligopoles ou déjouer des marchés régulés par les alliances implicites sont désormais pour les firmes des passages obligés qui nécessitent une bonne compréhension des mécanismes de concurrence en situation d'interdépendance. L'objectif majeur de cet ouvrage est donc de parvenir à mieux comprendre en quoi consistent ces mécanismes dans un monde interdépendant.
L'auteur part pour cela de l'analyse des situations d'interdépendance stratégique, puis envisage les grandes familles de mouvements stratégiques avant d'examiner la signalisation et la préparation des manœuvres concurrentielles des firmes. L'unité d'analyse commune à l'ensemble est incontestablement le mouvement stratégique : plus de deux cents types de mouvements, offensifs, défensifs ou coopératifs y sont étudiés, chacun étant illustré par une courte étude de cas exemplaire.
--Arnaud Stephanopoli

Revue de presse

Cet excellent livre, dû à un professeur agrégé à l'IAE d'Aix-en-Provence, est un manuel de " competitive analysis " : analyse des manœuvres et mouvements concurrentiels qui précède tout diagnostic stratégique.
Idées-forces. La concurrence n'est ni pure ni parfaite. L'environnement des firmes est beaucoup plus complexe que certains modèles en vogue le laissent croire. Les mouvements stratégiques sont des moments critiques, où l'entreprise joue sa pérennité, sa rentabilité et la défense de ses positions. Comprendre la concurrence et ses stratégies est donc crucial pour les organisations.
Concrètement. Pour tout savoir sur les formes de la compétition, les mouvements offensifs, coopératifs, ceux de défense de positions, les manœuvres d'évitement, la gestion des signaux concurrentiels. Les cas étudiés sont aussi bien français, qu'européens et américains. Ce manuel universitaire pourra donc être utilisé avec profit par tous les managers. --
La revue Résumés

Détails sur le produit

  • Éditeur ‏ : ‎ Dunod (2 novembre 2000)
  • Langue ‏ : ‎ Français
  • Broché ‏ : ‎ 298 pages
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 2100047574
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-2100047574
  • Poids de l'article ‏ : ‎ 522 g
  • Dimensions ‏ : ‎ 17 x 1.6 x 24 cm
  • Commentaires client :
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À propos de l'auteur

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Professeur des Universités au Conservatoire national des arts et métiers (Cnam) à Paris. Auteur, entre autres publications, de : Le Vide stratégique, CNRS Éditions, 2012 ; Sanctions financières internationales (sous la dir.), Éditions de la Revue Banque, 2012. Ses recherches portent sur l’analyse des échecs stratégiques et sur les systèmes d’innovation de rupture. Président du Conseil scientifique du Conseil supérieur de la formation et la recherche stratégiques (CSFRS).

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Commenté en France le 21 octobre 2002
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Commenté en France le 14 avril 2002
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