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Contrôle interne: Des chiffres porteurs de sens ! Broché – 25 février 2010
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Anticiper avec une bonne stratégie, c'est important, la faire exécuter et en vérifier la réussite le sont tout autant !
Vous êtes en quête de chiffres porteurs de sens, d'une réelle aide à la décision, de tableaux de bord plus simples et plus percutants...
Ne cherchez plus ! Voici un livre qui vous propose une démarche méthodologique novatrice, reposant sur l'analyse des risques, pour définir et utiliser des tableaux de bord pertinents !
Tous les niveaux de l'entreprise sont passés au crible. Les différentes modalités de contrôle et de mesure sont établies pour permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs.
Avec rigueur et précision, les auteurs, adeptes du bon sens et pragmatiques en matière de contrôle interne, vous accompagnent dans la construction d'un tableaux de bord efficient pour votre entreprise. Des indicateurs adaptés, des exemples concrets de tableaux de bord, des outils connus comme le balanced scorecard, sont les ingrédients qui composent la recette de ce livre !
Parmi les effets positifs de ce livre, certains sont immédiats :
- des gains sur les ratios de productivité ;
- une amélioration significative des marges de l'entreprise ;
- une capacité d'anticipation accrue ;
- une veille active des différentes composantes du milieu.
D'autres effets et non les moindres sont :
- d'atteindre les objectifs,
- et donc de réaliser la stratégie de l'entreprise.
Au final le lecteur, manager visionnaire et anticipateur, disposera de toutes les clés pour doter son entreprises d'un dispositif de pilotage adapté où :
- l'intelligence économique est primordiale,
- la prospective et l'anticipation permettront d'assurer la pérennité de l'entreprise !
- ISBN-102124652354
- ISBN-13978-2124652358
- ÉditeurAFNOR
- Date de publication25 février 2010
- LangueFrançais
- Dimensions16 x 1.2 x 24 cm
- Nombre de pages de l'édition imprimée178 pages
Description du produit
Extrait
Cet ouvrage propose une démarche visant à mettre en place un tableau de bord pertinent est simple afin d'améliorer la capacité des dirigeants et du management à gérer les contraintes, fédérer les actions et renforcer la gouvernance et le pilotage de l'entreprise. Au final, le but de ce tableau de bord est d'apporter aux dirigeants une réelle aide à la décision stratégique, permettant d'agir sur tous les leviers d'amélioration des performances de l'entreprise.
L'élaboration du tableau de bord s'appuie sur une approche globale et systémique de management des risques de l'entreprise telle que décrite dans l'ouvrage "le contrôle interne pour créer de la valeur !".
Quatrième de couverture
Anticiper avec une bonne stratégie, c'est important, la faire exécuter et en vérifier la réussite le sont tout autant !
Vous êtes en quête de chiffres porteurs de sens, d'une réelle aide à la décision, de tableaux de bord plus simples et plus percutants...
Ne cherchez plus ! Voici un livre qui vous propose une démarche méthodologique novatrice, reposant sur l'analyse des risques, pour définir et utiliser des tableaux de bord pertinents !
Tous les niveaux de l'entreprise sont passés au crible. Les différentes modalités de contrôle et de mesure sont établies pour permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs.
Avec rigueur et précision, les auteurs, adeptes du bon sens et pragmatiques en matière de contrôle interne, vous accompagnent dans la construction d'un tableaux de bord efficient pour votre entreprise. Des indicateurs adaptés, des exemples concrets de tableaux de bord, des outils connus comme le balanced scorecard, sont les ingrédients qui composent la recette de ce livre !
Parmi les effets positifs de ce livre, certains sont immédiats :
- des gains sur les ratios de productivité ;
- une amélioration significative des marges de l'entreprise ;
- une capacité d'anticipation accrue ;
- une veille active des différentes composantes du milieu.
D'autres effets et non les moindres sont :
- d'atteindre les objectifs,
- et donc de réaliser la stratégie de l'entreprise.
Au final le lecteur, manager visionnaire et anticipateur, disposera de toutes les clés pour doter son entreprises d'un dispositif de pilotage adapté où :
- l'intelligence économique est primordiale,
- la prospective et l'anticipation permettront d'assurer la pérennité de l'entreprise !
Biographie de l'auteur
Jacques Walter est maître de conférences à l'université de Metz, directeur de l'IUP ingeniérie de l'information et de la communication de Lorraine.
Détails sur le produit
- Éditeur : AFNOR (25 février 2010)
- Langue : Français
- Broché : 178 pages
- ISBN-10 : 2124652354
- ISBN-13 : 978-2124652358
- Poids de l'article : 322 g
- Dimensions : 16 x 1.2 x 24 cm
- Classement des meilleures ventes d'Amazon : 1,207,410 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
- 4,986 en Stratégie (Livres)
- 38,381 en Gestion et administration
- 50,224 en Management (Livres)
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À propos des auteurs

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Philippe Noirot est Directeur Adjoint du Risk Management d'un groupe français de dimension internationale.
Dans cette fonction, il communique les synthèses sur les risques et les incidents aux comités de gouvernance du groupe. Il anime à ce titre un réseau international de risk managers, et met en œuvre l’amélioration du processus de gestion des risques ERM, notamment sur les aspects méthodologie, communication et reporting. Il pilote par ailleurs un projet d’univers intégré basé sur les risques, dans le cadre d’une approche globale des processus de gestion de risque, de contrôle interne et d’audit, certifiés ISO 9001.
Il était précédemment responsable du contrôle interne et des risques de la fonction achats et supply-chain, directeur qualité et directeur comptable et financier d'une filiale du groupe.
Auparavant, il a été directeur de mission dans un cabinet de consulting, spécialisé dans la mise en place de centres de services partagés, ainsi que responsable comptable et financier puis chef de projet international dans les filiales françaises de groupes américains.
Philippe Noirot dirige les travaux de la Commission ERM 360 de l’AMRAE, association des managers de risques et d'assurances de l'entreprise, dont il est aussi administrateur. Il est intervenu à plusieurs reprises lors de forums et séminaires dans ce cadre.
Il est par ailleurs membre de l'IFACI.

Jacques Walter est responsable de la conformité, de la gestion du risque, de la prévention de la fraude et de la corruption et de l’éthique pour la fonction achat d’un grand groupe de dimension internationale.
Il a exercé des activités opérationnelles dans des domaines variés (technique, informatique, financier, ressources humaines, management, recherche et développement, achat).
Les expériences opérationnelles l’ont conduit à s’impliquer dans le management de la qualité puis dans le management des risques et le contrôle interne.
Jacques Walter est membre de l’IFACI (Institut Français de l’Audit et du Contrôle Interne). Il a animé le groupe de normalisation Afnor du processus achat et approvisionnement. Il est auteur de plusieurs ouvrages sur le contrôle interne publiés aux éditions AFNOR..
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