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Le métier de chef de projet Broché – 8 novembre 2013

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Description du produit

Présentation de l'éditeur

L'ouvrage apportera des réponses opérationnelles aux difficultés que rencontrent les chefs de projet : Comment faire partager par tous (chef de projet, maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'½uvre, métiers...) un référentiel projet commun dans l'entreprise (phases et étapes du projet, livrables à produire, niveaux de qualités attendus...) ? Comment faire collaborer l'équipe projet (qui a un positionnement transversal) et les interlocuteurs localisés au sein des métiers ? Comment gérer et animer la transversalité ? Comment intégrer les contraintes de chacun dans le déroulement du projet afin d'en garantir la bonne fin ? Comment mobiliser dans la durée les responsables métier ? Comment créer une « dynamique projet » dans le cadre de projets de longue durée (Communication, pilotage....) ? Comment conduire le changement ? Comment se comporter en leader ? Comment faire... un dossier d'expression des besoins, une étude d'opportunité, une étude de faisabilité, un cahier des charges, un compte-rendu de décision, un tableau de bord de projet, un plan de communication... ?

Biographie de l'auteur

Henri-Pierre Maders intervient en audit et pilotage de projet et en formation de chefs de projets pour le compte de grandes entreprises et de ministères, en France et à l'étranger. Jérôme Leblanc conduit des missions d'organisation et d'optimisation de la performance au sein de moyennes et grandes entreprises. Etienne Clet conseille les entreprises dans la gestion de leurs projets de transformation. Marc Goldfarb accompagne des entreprises dans la mise en oeuvre de leurs grands projets.

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