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Le manager intelligent: Du commandement à l'animation des écosystèmes, quelle gouvernance pour vos équipes et vos structures, aujourd'hui ? Broché – Livre grand format, 2 février 2017
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L'intelligence du dirigeant et du manager c'est de faire des liens entre l'entreprise et son environnement, la dimension "machine" et la dimension "humaine" de l'entreprise.
Les entreprises et organismes publics ont aujourd'hui un besoin croissant de gérer des organisations qui se complexifient au niveau de trois aspects :
- la structure avec le matriciel, la distance et le télétravail ;
- la multiplicité des populations à intégrer suite à : des fusions-absorptions d'entreprises ou organismes ayant des cultures différentes, l'apparition de nouvelles générations Y et Z, l'intégration de populations issues de migrations récentes avec de nouveaux apports culturels ;
- la multiplicité des outils, avec l'intégration des NTIC dans le quotidien de tous les acteurs, l'arrivée de nouvelles missions...
Tout cela entraîne une grande complexification des rôles de dirigeant et de manager. Il est fondamental de souligner l'importance du rôle du manager de managers pour intégrer la nécessité de diffuser les valeurs et pratiques managériales auprès des responsables de tous niveaux.
L'objectif de l'ouvrage est de donner une vision, une capacité de diagnostic, ainsi que des outils pratiques et innovants pour une gouvernance exigeante et bienveillante qui intègre la variété des besoins managériaux d'une communauté humaine au travail.
Le gentilhomme est celui qui aime l'humain et connaît l'humain (Confucius)
Penser en stratège - Agir en primitif (René Char)
- ISBN-102847699988
- ISBN-13978-2847699982
- ÉditeurEMS GEODIF
- Date de publication2 février 2017
- LangueFrançais
- Dimensions14.2 x 1.6 x 22 cm
- Nombre de pages de l'édition imprimée264 pages
Description du produit
Quatrième de couverture
L'intelligence du dirigeant et du manager c'est de faire des liens entre l'entreprise et son environnement, la dimension "machine" et la dimension "humaine" de l'entreprise.
Les entreprises et organismes publics ont aujourd'hui un besoin croissant de gérer des organisations qui se complexifient au niveau de trois aspects :
- la structure avec le matriciel, la distance et le télétravail ;
- la multiplicité des populations à intégrer suite à : des fusions-absorptions d'entreprises ou organismes ayant des cultures différentes, l'apparition de nouvelles générations Y et Z, l'intégration de populations issues de migrations récentes avec de nouveaux apports culturels ;
- la multiplicité des outils, avec l'intégration des NTIC dans le quotidien de tous les acteurs, l'arrivée de nouvelles missions...
Tout cela entraîne une grande complexification des rôles de dirigeant et de manager. Il est fondamental de souligner l'importance du rôle du manager de managers pour intégrer la nécessité de diffuser les valeurs et pratiques managériales auprès des responsables de tous niveaux.
L'objectif de l'ouvrage est de donner une vision, une capacité de diagnostic, ainsi que des outils pratiques et innovants pour une gouvernance exigeante et bienveillante qui intègre la variété des besoins managériaux d'une communauté humaine au travail.
Le gentilhomme est celui qui aime l'humain et connaît l'humain (Confucius)
Penser en stratège - Agir en primitif (René Char)
Biographie de l'auteur
Détails sur le produit
- Éditeur : EMS GEODIF (2 février 2017)
- Langue : Français
- Broché : 264 pages
- ISBN-10 : 2847699988
- ISBN-13 : 978-2847699982
- Poids de l'article : 400 g
- Dimensions : 14.2 x 1.6 x 22 cm
- Classement des meilleures ventes d'Amazon : 920,834 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
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- l'alignement stratégique et opérationnel
- l'épanouissement des personnes au travers d'une relation manager / managé forte et respectueuse.
Au delà des modes des conseils en management, il présente des modèles permettant d'adapter votre gouvernance à la sociologie de votre organisation.
Son sous-titre est très important, en effet le "commandement" est un socle du management auquel il faut savoir revenir avant de s'élever vers des niveaux de dynamiques humaines plus sophistiqués qui peuvent intégrer les pratique de l'agilité et d'un leadership mobilisateur.