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Les mystères du leadership : Diriger, c'est vendre de l'espoir Broché – 22 août 2002

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Description du produit

Revue de presse

Manfred Kets de Vries exprime d'une faon toujours intelligible une analyse clinique du leadership. Sans complaisance il en dmonte les arcanes et lve le mystre : l'efficacit d'un dirigeant tient en quatre mots-cls : espoir, humanit, humilit et humour ! (La Revue des entreprises)

Quatrième de couverture

• Aider le dirigeant à améliorer son leadership en intégrant sa dimension humaine et émotionnelle • Montrer les dysfonctionnements et les perversions du leadership avec des cas concrets • Comprendre la part d’irrationnel qui existe chez les dirigeants

Ce livre, dérangeant par bien des aspects, est d’abord un guide d’action. Il reprend l’essentiel des séminaires de développement humain que Manfred Kets de Vries donne aux dirigeants d’entreprise.

Comment gérer la part d’irrationnel inhérente à toute organisation humaine ? Comment prendre en compte ses limites psychologiques ? Quelles sont les compétences pour diriger une entreprise ? Un dirigeant peut-il améliorer ses performances ? Comment repérer les futurs leaders et préparer sa succession ? De quelle manière le changement individuel et collectif se conduit-il ? Toutes ces questions trouvent ici des réponses concrètes.

Manfred Kets de Vries se livre à une analyse « clinique » du leadership : il en montre sans complaisance les arcanes et les misères, n’hésitant pas à rappeler aux dirigeants leurs responsabilités vis-à-vis de ceux dont ils ont la charge. Car, en cette époque d’incertitude forte, le leader doit plus que jamais être le « réceptacle » de l’angoisse et des émotions des personnes qui le suivent, et bâtir avec elles une organisation à la fois authentique et porteuse de sens.

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