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le 10 février 2012
Si vous souhaitez créer un business ou même si vous avez déjà créé votre entreprise, ce livre est une mine d'or pour vous aider à toujours aller de l'avant.

Dans ce livre, vous apprendrez une méthodologie qui vous permet de créer un business qui répond exactement à ce que vos clients veulent.
En effet, la plupart du temps, les chefs d'entreprises imaginent des nouveaux produits ou des nouveaux services en fonction de ce qu'ils pensent ou de ce qu'ils entendent du marché. C'est une très grosse erreur. Seuls vos clients sont à même de vous dire si oui ou non votre offre répond à leurs attentes.

Eric Ries nous partage son histoire au sein de son entreprise à succès et explique toutes les étapes qui l'ont menée vers ce succès.

C'est vraiment une méthodologie qui est applicable pour n'importe quel type de business.

Les points forts du livre

- clair, précis, entrainant (on a envie de continuer à le lire).
- des exemples très précis

Les points faibles du livre

- Pas en français
- Beaucoup de répétitions (bien que je pense que c'est nécessaire pour bien comprendre le concept).
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le 8 septembre 2013
Eric Ries est ce que l’on a coutume d’appeler un "serial entrepreneur", l’une des entreprises les plus connues qu’il a co-fondé est IMVU un des plus célèbres mondes virtuels sur internet.

C’est lors du démarrage laborieux puis de l’accélération de cette entreprise qu’il fait émerger sa théorie du Lean pour les startups.

Il préconise de créer ce qu’il appelle un Minimum Viable Product (MVP), c’est à dire un produit le plus simple possible ayant juste la valeur ajoutée capable d’attirer les "early adopter" et de le lancer tout de suite sur le marché.

Son hypothèse est que même si ce MVP est loin d’être parfait, voire même bourré de bugs, ce n’est pas grave puisque de toutes façons les "early adopter" ne sont pas regardant sur la qualité du moment qu’il y a suffisamment d’innovations pour les intéresser.

Ensuite il faut améliorer ce MVP en lui rajoutant (ou en retirant) des fonctionnalités et vérifier si cela apporte de la valeur aux utilisateurs (en étudiant leur comportement).

Le mieux pour être complètement objectif est de pouvoir avoir différentes populations d’"early adopters" (à chaque nouvelle modification du MVP) n’ayant pas encore été au contact de l’ancienne version du produit. Cela peut être fait par exemple en distinguant au niveau de l’infrastructure d’accès les anciens utilisateurs des tous nouveaux.

Quand le taux d’utilisation ou de conversion en client payant augmente on continue comme cela en améliorant de façon incrémentale le MVP.

Par contre quand le taux d’utilisation, ou de conversion en clients payants des ces nouvelles populations stagne, il convient d’envisager un "pivot". C’est à dire utiliser une ou plusieurs des méthodes suivantes:

Changer le focus du produit sur d’autres populations,
Mettre en avant une fonctionnalité du produit qui va devenir le produit en lui même
Rajouter d’autres fonctionnalités afin d’enrichir le produit

Eric met aussi en garde contre certains métriques comme le nombre total d’utilisateurs (incluant toutes les populations) donnant l’impression que le produit est de plus en plus utilisé alors que les nouvelles populations d’"early adopter" sont de moins en moins nombreuses et que donc l’accélération ralentit.
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le 10 février 2012
This book saved me a lot of time and mistakes, I was waiting to publish my start-up idea to cover all the areas, legal, accounting, technology, with a lot of assumptions.

We can't afford burning people's time and talent. This book propose really good application of LEAN thinking, based on the Toyota Method and applied to statups.
With today's words, examples and technologies, Eric Ries made a gift to entrepreneurs, start-ups, managers and to everyone by having his blog notes published [...])

I highly recommend this book !
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le 4 décembre 2012
J'ai lu pas mal de livres sur le business et le marketing ces 6 dernières années et j'ai trouvé celui-ci décevant honnêtement. Mes reproches : beaucoup de répétitions, pas grand chose de nouveau et c'est assez mal écrit. Si c'est écrit sur un ton excitant, ce que l'on peut apprécier, en matière de contenus, en revanche, de conseils concrets, le livre est assez pauvre.

Si vous recherchez un livre qui vous donne comme une vue d'aigle de la création d'entreprise, avec beaucoup de conseils modernes qui s'appliquent parfaitement aux start-ups, alors je vous conseille nettement The Personal MBA (Josh Kaufman), qui est bien mieux écrit, plus riche et mieux organisé.
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le 15 juin 2013
Impossible de se lancer dans la création d'une start-up ou d'un projet innovant ambitieux interne à une entreprise existante sans avoir lu ce livre. Une approche qui se répand à grande vitesse dans la Silicon Valley et apparaît de plus en plus sur les CV comme compétence clé des cadres dirigeants.
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le 20 février 2017
Supers produits, livraison rapide, packaging génial, humouristique et rétro, produits de qualité, et non chimique, que de bons ingrédients, mon grand barbu est juste fan et l'utilise au quotidien ! Après 1 mois d'utilisation sa barbe est plus soyeuse, douce, et parfumé d'une légère senteur boisé c'est top, (en plus pousse plus vite, sans doute grâce à l'huile de ricin présente dans les ingrédients) ! Il compte vite recommander des produits de cette gamme, on recommande, foncez !
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le 6 janvier 2017
Une huile au bois de santal qui sent très très bon et qui adoucit la barbe, les femmes adore!!!! L'envoi est très rapide dans un emballage très correctes, fini les démangeaisons et la peaux sèches et place a une barbe nourri et en pleine forme. Je vous conseille l'huile beard'up les yeux fermés.
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le 30 juin 2014
Il y a tant à dire sur cet opus qui est à l'origine d'un mouvement de fond dans le monde du business actuel. Il n'y a rien de révolutionnaire dans les idées de Ries (une roue de Demming reste une roue) de manière unitaire. Par contre l'hybridation des idées changent tout : l'auteur revisite le processus d'amélioration continue et le lean management pour les idées d'entreprendre, qu'elles soient internes ou externes à l'entreprise.
Oui vous avez bien lu : ce livre ne s'arrête pas aux boutonneux de la silicon valley voulant lancer le prochain facebook mais bien TOUT le monde.
* Vous avez envie de vous lancez dans une activité de cookies => vérifier que vous avez des clients potentiels, regardez ce qu'ils acheteraient, allez les voir et construisez le plus petit produit viable (un cookie ?)
* Dans votre entreprise vous voulez lancer une nouvelle activité => pareil !
Oui, ce livre est vraiment rafraîchissant, vous fait grandir et vous oblige à trouver l'entr(e/a)preneur qui est en vous.
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le 27 novembre 2012
Vous qui voulez créer votre start up web/mobile, ce livre est pour vous : très didactique, bourré d'exemple, ce livre a aussi le mérite de se lire très bien !
Et même si vous êtes salarié, ce livre donne d'excellente piste pour la réalisation de tout projet d'innovation en "intraprenariat"
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le 25 juillet 2015
Je pensais trouver un livre de méthode pour insuffler l'innovation dans l'entreprise. Au final, c'est un condensé d'anecdotes et d'expériences personnelles.
je suis un peu déçu même si je me force à lire jusqu'au bout.
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